【正文】 實際特編制一下制度：隊干帶班須嚴格執(zhí)行集團公司及礦有關(guān)干部帶班的要求，每月下井不得少于5次。隊干帶班要認真填寫礦下發(fā)的帶班表格，詳細匯報帶班情況。值班員必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計班組出勤情況。值班期間超過15分鐘沒有在值班室值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。施工前，跟班隊干、驗收員、小隊長同時對工作區(qū)域安全狀況進行全面檢查，確認無危險后方可讓工作人員進入作業(yè)地點作業(yè)。對由局礦、科室下達的限期整改隱患，隊內(nèi)建立臺帳，按期處理，并由驗收員負責落實，值班員登記，隊干監(jiān)督處理。結(jié)合本隊的實際特制訂以下制度：一、跟班隊干、驗收員、班組長到現(xiàn)場的第一工作先要進行檢查評估，做到正確估價，心中有數(shù)。第四篇：西山煤電工作報告[小編推薦]西山煤電職代會工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。牢固樹立?紅線?意識，認真落實國家和山西省安全生產(chǎn)系列方針政策，堅決貫徹李小鵬省長四進西山督導(dǎo)安全提出的?三個越是?安全理念，全面落實焦煤?838?工作部署，推行?012345?安全工作法，杜絕重特大事故與嚴防零敲碎打事故并重并舉，由零起步，向零進軍，瓦斯治理三年攻堅大見成效，?三基?建設(shè)形成共識著力推進，安全生產(chǎn)常抓不懈持續(xù)好轉(zhuǎn)。二是應(yīng)對危機取得新成效?？茖W(xué)研判新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面立標對標，牢固樹立過?緊日子?思想，全力做好增量增效、降本增效、改革增效、提質(zhì)增效?加減乘除?四門功課，%。三是轉(zhuǎn)型跨越邁開新步伐。在太原、臨汾、呂梁、長治4市9縣積極爭取煤炭資源13塊，目標資源儲量150億噸，其中鄭家莊、呂家?guī)X兩個煤礦項目取得?路條?和資源劃界批復(fù)。斜溝電廠一期、武鄉(xiāng)電廠二期正在有序推進。合資合作成立西山四維、西山光為、電機公司、天安電氣等27個控(參)股公司，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。玉門小區(qū)保障房建設(shè)、舊區(qū)改造、?三礦兩溝?環(huán)境綜合治理，三大民生工程持續(xù)發(fā)力，累計投入150億元，高層住宅開工108棟20686套，封頂57棟13928套，竣工46棟4795套，礦區(qū)面貌煥然一新，職工住房條件有效改善。開展?春滿西山?、慶祝建企60周年等形式多樣的群眾文化活動。安全、富足、宜居、幸福的新西山，鋪開更加清晰、多彩的美麗畫卷!?十二五?在攻堅克難中收官。特別是在安全長周期下，克服投入不足、銷售不暢、間歇停產(chǎn)的困難局面，強基固本保安全，再次實現(xiàn)了?零目標?。制定出臺經(jīng)營管控30條措施，深入開展煤炭、焦化、電力等十大系統(tǒng)立標對標，實施?一礦一策、一廠一策?，%。以古交電廠三期為代表的一批重點工程順利開工，有序推進，儲備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。深入開展9個領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，查處問題51個，形成制度14個。提出?為企業(yè)謀長遠、為職工謀福祉?辦企理念，著力辦好安全、管理、發(fā)展、改革、民生、文化、落實七件大事，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展新形勢，贏得廣大干部職工同聲相應(yīng)，經(jīng)濟運行的積極因素明顯增多，企業(yè)各項工作在克服困難中奮力前行。認真編制《十三五規(guī)劃》，深入研討，集思廣益，中短期發(fā)展目標切合實際，鼓舞人心。既充分體現(xiàn)了集團公司科學(xué)決策、應(yīng)對危機的能力和水平，更集中展示了干部職工?團結(jié)、奉獻、求實、進取?的精神和風(fēng)貌。二是經(jīng)營極度困難，市場持續(xù)低迷，成本嚴重倒掛，21對生產(chǎn)礦井中，除個別微利經(jīng)營外，其他全面虧損。人均產(chǎn)量僅為650噸，低于焦煤平均水平，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)虧損運行。落后產(chǎn)能和?僵尸?企業(yè)出清困難，新興產(chǎn)業(yè)依賴主業(yè)和內(nèi)部保護的狀況沒有根本改變。對于這些問題，我們一定要用創(chuàng)新的理念、改革的辦法和務(wù)實的舉措加以解決。從國內(nèi)看，預(yù)計未來3～5年，經(jīng)濟發(fā)展將由快速下滑期進入緩慢探底期，供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動成為戰(zhàn)略選擇。隨著中央?四個全面?戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念的深入落實，必然釋放新機遇、新空間。應(yīng)當像總理囑托的那樣，在?千錘百煉?和?優(yōu)勝劣汰?的磨礪中，以壯士斷腕的決心和氣概，闖難關(guān)、破瓶頸，全面實施?十三五?規(guī)劃，贏得發(fā)展先機，共創(chuàng)美好未來。?隱患就是事故?的理念入心入腦?！a(chǎn)業(yè)進步，結(jié)構(gòu)更合理。機修、建筑、貿(mào)易、多經(jīng)等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，基本實現(xiàn)自立自強?！芾磉M步，運行更高效。——創(chuàng)新進步，發(fā)展更穩(wěn)健?！裆M步，職工更幸福。牢固樹立?紅線?意識，深入推進依法治安，逐級落實安全責任，嚴格考核問責，始終保持高壓態(tài)勢。牢固樹立?利小亦為?思想，持續(xù)深化立標對標，全面剖析，刮骨療毒，堅決減虧止虧。深入研究資本市場，利用上市公司平臺，啟動再融資工作。輔業(yè)改革改制，放開搞活。根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，重新定位各板塊企業(yè)盈利模式，痛下決心淘汰落后，出清?僵尸?。按照?法無禁止皆可為?的原則，全面推進三項制度改革，努力營造公平競爭發(fā)展環(huán)境，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。務(wù)實推進宜居工程建設(shè)，更加關(guān)注職工身體健康，不斷豐富職工文化生活，使一切改革創(chuàng)新的紅利最大限度惠及職工。六要更加注重文化引領(lǐng)凝心聚力。七要更加注重作風(fēng)建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)。三、2016年工作安排2016年是?十三五?開局之年?！寒a(chǎn)量：1570萬噸?！固慨a(chǎn)量：547萬噸?！毠な杖耄号c企業(yè)效益同步提升。嚴格落實?黨政同責、一崗雙責、失職追責??三必管??五落實、五到位?要求，完善安全責任體系，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，提高履責效能。安監(jiān)局牽頭，細化安全綜合評價考核機制，全面體現(xiàn)質(zhì)量標準化水平、重大隱患及?三違?數(shù)量、職工隊伍整體素質(zhì)等具體內(nèi)容，穩(wěn)步提升安全管理水平。深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，突出過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標。四季度總結(jié)評比，嚴格考核。優(yōu)化設(shè)計源頭管控，精心組織協(xié)調(diào)推進，年底前完成瓦斯管路更換工作。企管處要著力推動《內(nèi)部控制手冊》落地生根，全面推進核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化再造，確保各項工作于法周延、于事簡便，有痕跡，可追溯。深化全面預(yù)算管理，繼續(xù)劃小核算單位，明確細化指標，抓住關(guān)鍵點，找準切入點，按行業(yè)標準精準考核。盤活閑置資源。企管處牽頭綜合評價參股企業(yè)，實施分類管理，逐步清退低質(zhì)、無效股權(quán)投資，切實維護股東權(quán)益。加強資金計劃監(jiān)管，按照?扶優(yōu)扶強、保證重點、兼顧其他?原則，細化資金預(yù)算安排，加快內(nèi)部資金融通，加大欠款清收力度，提高資金使用效率。建立多部門聯(lián)合預(yù)警機制，預(yù)判政策和市場，避免因掌握政策不到位或理解偏差而造成重大損失。建立擔保跟蹤監(jiān)督機制，實時監(jiān)督擔保合同履行情況，確?？旖輪臃磽４胧?。煤炭板塊按照?‘十三五’末300萬噸/年規(guī)模以上礦井的生產(chǎn)人員控制在3000人以下，其余礦井控制在2000人以下?的目標，全面實行主輔分離，瘦身減負，精干高效，年內(nèi)白家莊礦轉(zhuǎn)型邁開實質(zhì)步伐。焦化板塊要圍繞達產(chǎn)達效，全面提升精細化管理水平，優(yōu)化配煤，降低單耗，提高裝置產(chǎn)能利用率及化產(chǎn)品產(chǎn)率。大膽創(chuàng)新運營模式，依法依規(guī)開發(fā)社會市場。新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。立足企業(yè)人員多、設(shè)備多、廠房多的相對優(yōu)勢，借助外部市場和資源，加強與太原高新區(qū)、科研院所的交流與研討，搭建長期合作平臺，加快?煤—電—大數(shù)據(jù)?、3D打印等高新技術(shù)成果的應(yīng)用研究與生產(chǎn)實踐。古交園區(qū)，電廠一、二期機組供熱改造年內(nèi)竣工，三期工程主體完工，水泥項目具備試產(chǎn)條件。武鄉(xiāng)園區(qū)，全力推進電廠二期項目，積極落實外送電市場和通道，適時兼并重組周邊煤礦。全面推行承包經(jīng)營。穩(wěn)妥實施轉(zhuǎn)崗分流。堅持?多措并舉、多管齊下?原則，通過開發(fā)項目、勞務(wù)輸出、清退非在冊人員、停薪留職和內(nèi)部退養(yǎng)、終止勞動合同、解除勞動合同等措施，力爭全年轉(zhuǎn)崗分流12000人。機構(gòu)人事上要繼續(xù)壓減層級，歸并重疊，裁撤冗余。推行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)按?工作單位基數(shù)+個人崗位系數(shù)+業(yè)績考核分數(shù)?為主的薪酬二次分配制度，拉開檔次，差距激勵。積極推進印刷、建安、機修等同類業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)等各類資源整合，著力解決資源?單兵?和信息?孤島?問題，實現(xiàn)專業(yè)化重組和資源共享，壯大規(guī)模，提高效率。全面貫徹落實總理調(diào)研指示精神，立足降本提效、轉(zhuǎn)崗分流、擴大就業(yè)，技術(shù)中心牽頭，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，建立?眾創(chuàng)中心?，搭建?一站式拎包入駐?平臺，一季度開始運行。堅持問題導(dǎo)向，圍繞行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，全力組織好焦煤安排的重大科技專項攻關(guān)，落實項目承包責任制，創(chuàng)新成果與科研人員待遇掛鉤。保障職工利益。高度重視井下除塵工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)環(huán)境。搭建平臺，努力營造?唯才是舉，人盡其才?的人才成長環(huán)境。搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，企管處牽頭出臺具體扶持政策，依托西山?眾創(chuàng)空間?，吸納有能力、想創(chuàng)業(yè)的職工自主創(chuàng)業(yè)，在具備條件單位及新設(shè)公司推行混合所有制，鼓勵全員持股，增加股權(quán)收益，回報職工付出。信訪接待日制度與新聞發(fā)言人制度相結(jié)合，疏堵并舉，臺賬管理，統(tǒng)一答復(fù)口徑，引導(dǎo)職工依法合規(guī)表達訴求，有效控制各類群體性事件。提升文化理念。堅持正確導(dǎo)向。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，群團組織要深入推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德?四德?建設(shè)，組織好第四屆道德模范評選活動。抓班子帶隊伍。堅持?德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?的用人導(dǎo)向，重用忠誠、干凈、擔當?shù)母刹浚Ｗo敢抓、敢干、敢管的干部，打造作風(fēng)過硬、務(wù)實高效的干部隊伍。深入開展干部作風(fēng)、會風(fēng)整頓，堅決杜絕?八種行為?，防止?四風(fēng)?反彈回潮。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，著力解決?能下?問題。2007年7月15日，我們以“關(guān)注基層，和諧礦區(qū)”為旗幟的中國礦業(yè)大學(xué)(北京)暑期社會實踐團隊來到了山西焦煤西山煤電集團公司（以下簡稱西山集團）。背景西山集團是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是特大型煤炭企業(yè)，是山西焦煤集團公司的核心企業(yè)，是全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，擁有全國最大的燃用中煤電廠。煤種有焦煤、肥煤、1/3焦煤、氣煤、瘦煤、貧瘦煤等，煤炭產(chǎn)品主要有煉焦精煤、噴吹煤、電精煤、篩混煤、焦炭等。西山集團與寶鋼、鞍鋼、華能國際等知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，煤炭產(chǎn)品暢銷全國20多個省、市、自治區(qū)，并出口日本、韓國、德國、印度、巴西、西班牙、比利時等國家。采掘銜接計劃由電腦自動控制，采用的是國際一流的屯蘭礦自主開發(fā)“煤礦采掘CAD銜接系統(tǒng)”。該礦十分注重安全管理，提出了“安全就是最大財富，安全就是最大效 益”的口號，轉(zhuǎn)動黨、政、工、青、婦、公安六只輪子全方位、多方面共同抓 安全，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，維護了企業(yè)經(jīng)濟效益，保證了職工生命安全。但在礦區(qū)卻不見“煤”的蹤跡。礦區(qū)全部實現(xiàn)了花園式潔凈化生產(chǎn)。到達后我們隊伍進行了休整。從而提高了工人們的安全意識，有效減少了安全事故。7月18日我們參觀了瓦斯鍋爐房。瓦斯由礦井抽出直接輸送到鍋爐內(nèi)進行燃燒。屯蘭礦雖然利用了部分瓦斯燒鍋爐，但是仍有7080%的瓦斯氣排空。古交地區(qū)由于煤礦的大量長期的開采，地下水位急劇下降，造成了局部地區(qū)缺水，因此水資源的綜合利用在此顯得尤為重要。煤礦發(fā)展的分析及發(fā)展建議通過與礦上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流我們了解到了屯蘭礦的地質(zhì)情況以及安全管理的情況。本區(qū)位于西山煤田北部，地層走向30176。呈一由北北東向南南西傾伏的波浪狀單斜構(gòu)造。井田內(nèi)已控制的斷層且傾角較陡，通過抽水試驗證實均不導(dǎo)水，所以斷層面對沼氣的運移起到了阻隔的作用。安全一、安全管理：建礦以來，在安全管理上，屯蘭礦始終堅持以人為本，不斷創(chuàng)新管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，同時依靠科技進步，不斷加大安全投入，從而使礦井安全管理水平不斷提升。安監(jiān)處現(xiàn)有科長8名，下設(shè)綜合科、調(diào)信科、監(jiān)察科、技術(shù)科、質(zhì)量科、1個監(jiān)察隊二 煤礦事故主要有以下幾種瓦斯、煤塵事故火災(zāi)事故水災(zāi)事故冒頂事故運輸事故地面火災(zāi)屯蘭礦對各種事故有著對應(yīng)的應(yīng)急方案，減少了生命與財產(chǎn)的損失通過接近一周的在煤礦上的生活和參觀學(xué)習(xí)以及與礦工的交流，我們了解到屯蘭礦雖然采用了國內(nèi)先進的S100和S200采掘機器及皮帶運輸系統(tǒng)創(chuàng)造了煤礦不見煤，環(huán)境優(yōu)美的礦區(qū)。有一位在礦上工作三十多年的老礦工爍：“礦業(yè)工人是最苦的工人”。煤礦生產(chǎn)中存在的問題及解決建議1通過這次實踐我們了解了屯蘭礦的先進技術(shù)也看到了煤礦生產(chǎn)上的不足之處。3在安全方面屯蘭礦取得了很大的成果。二是對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，工人做到尊章守紀，不違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這次山西之行讓全體實踐團成員之間產(chǎn)生了深厚的友誼，對煤礦基層產(chǎn)了感