現(xiàn)場管理感想-預(yù)覽頁
【正文】 造后工序需要的產(chǎn)品、用最少的資源（人、物、設(shè)備）進(jìn)行制造、重視人材。另外，及時(shí)捕捉后工序的質(zhì)量信息，通過在本工序內(nèi)確切的循環(huán)運(yùn)行，以提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量。第一篇：現(xiàn)場管理感想承德石油汽車工程系汽車制造與裝配技術(shù)0408班現(xiàn)場管理讀后感汽車0804班17號(hào)李風(fēng)權(quán)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想是以將滿足用戶放在第一位作為企業(yè)經(jīng)營的理念，向全世界的用戶提供更加便宜，更加合適的優(yōu)質(zhì)商品為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的。在實(shí)施質(zhì)量基準(zhǔn)時(shí)確定質(zhì)量是第一位的，并且將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且制定對(duì)后續(xù)工序提供100％質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式。要經(jīng)常想到整體效率，在采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時(shí)選擇最佳的方法。在這些工作方法的實(shí)現(xiàn)過程中，現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)確實(shí)發(fā)揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。要想所有這些要素都接近應(yīng)有的模式的要求絕非易事，但對(duì)于監(jiān)督者來說應(yīng)歸納日常事務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)并一步一步扎實(shí)地使這些重要環(huán)節(jié)的水平提高。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對(duì)企業(yè)起著重要的作用。制度到位沒有制度，不成方圓。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。例如：檢查與整改。利用周六平臺(tái)講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。按PDCA（PPLAN，DDO，CCHECK，AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。3．本標(biāo)準(zhǔn)與單行本《企業(yè)形象—視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—施工現(xiàn)場分冊(cè)》配套使用。，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應(yīng)有標(biāo)語，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹華遠(yuǎn)形象”等，及“閑人免進(jìn)”的職業(yè)健康安全標(biāo)語牌；，2m高，中間飾有“廈門華遠(yuǎn)及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍(lán)字）字樣。人力資源部應(yīng)采用活動(dòng)房，人力資源部內(nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無污物和污水。門、窗框邊刷1520CM藍(lán)色涂料。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)周圍2m以內(nèi)必須是硬地坪，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)到垂直運(yùn)輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標(biāo)號(hào)C15以上。、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。、礫石、碎石應(yīng)分類，砌240600mm圍墻隔斷堆放。有防潮、防雨水處理措施。，小型機(jī)具由項(xiàng)目自行組織驗(yàn)收，垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并留記錄，檢查合格后方可使用。、操作層的建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。、灶臺(tái)、案板、售飯（菜）臺(tái)、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證上崗。、有害物質(zhì)的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。照明要設(shè)防水燈頭、防水開頭和漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專人管理，定時(shí)沖刷，保持清潔衛(wèi)生。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。五、綜合治理，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)值班室，值班室不得小于3m2,，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安員。（1997）081號(hào)文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。、標(biāo)識(shí)牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。、木工作業(yè)場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。，,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點(diǎn)通道暢通?！叭隣t”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。，提供休息娛樂活動(dòng)場所。對(duì)營業(yè)員服務(wù)不到位的地方隨時(shí)提醒，好的表現(xiàn)及時(shí)肯定，并關(guān)注營業(yè)廳的客流量情況，能根據(jù)客流量的大小調(diào)動(dòng)臺(tái)席人員。目前，各營業(yè)廳人員出現(xiàn)人員緊張，但客戶群體（到廳客戶數(shù)量）仍為正增長，管理人員合理安排員工的工作職責(zé)，廳主任多到現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1