【正文】 設(shè)置庫房，嚴(yán)禁與其它物質(zhì)混放。、本項(xiàng)目庫管員必須做好當(dāng)天收發(fā)料的記錄、臺(tái)帳，每月到25日之前上交項(xiàng)目材料組。使用“兩氣”時(shí)必須按照規(guī)定的余氣標(biāo)準(zhǔn)留氣，否則后果由乙方負(fù)責(zé)。新時(shí)代】 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。3）及時(shí)對(duì)客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。7）在成交當(dāng)天及時(shí)填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。新時(shí)代】 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。如A位正在接待新客戶時(shí)，老客戶來了，可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。第四條 帶客戶參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個(gè)月后沒有回訪客戶，此客戶自動(dòng)輪為新客戶。被要求離職包括：勸退及解雇。新時(shí)代】 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭(zhēng)？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場(chǎng)無法正常動(dòng)作； ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭(zhēng)？導(dǎo)致客戶投訴；●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款1050元，并予以口頭警告；2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100200元，并予以書面警告； 3）降級(jí)處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級(jí)；4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由副項(xiàng)目經(jīng)理審批。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,)1)2)管理部相關(guān)規(guī)定3)國家相關(guān)法律,法規(guī)。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。；1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。4）嚴(yán)禁無關(guān)物料，物件擺放車間。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。8． 生產(chǎn)無關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。，部門主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。，對(duì)員工出現(xiàn)的問題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核。，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。一、管理的總體原則本著公平、公正、公開、透明的原則對(duì)施工單位進(jìn)行考核。四、工程施工管理制度一）質(zhì)量管理施工單位項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量管理體系，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作。承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會(huì)及發(fā)包人或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會(huì)。工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程不同步的（關(guān)系到隱蔽工序不得隱蔽、關(guān)系到材料/設(shè)備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實(shí)的每批次處以300元罰款；隱蔽工程未報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理人員檢查后發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改的，整改后未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收就進(jìn)行下一步工序施工的必須返工，并處以5002000元罰款，并重新組織驗(yàn)收。施工單位自行處理混凝土質(zhì)量缺陷，視情節(jié)，每處罰款500—1000元。1隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)管道沒有做水壓試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格就進(jìn)行下一道工序，罰款1000元，并返工。衛(wèi)生器具等安裝工程不符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并返工。1經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以監(jiān)理工作聯(lián)系函形式要求施工單位及時(shí)整改，拒不執(zhí)行的實(shí)行停工整頓，并加倍罰款。每周例會(huì)前項(xiàng)目部應(yīng)把本周的周進(jìn)度及下周計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部門。經(jīng)整改，三天內(nèi)仍不能完成計(jì)劃的，加倍處罰。安全管理1）未建立健全安全生產(chǎn)管理體系的限期整改，未整改的將罰款500元；未建立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的應(yīng)限期整改，否則罰款200元。5）未按規(guī)定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的罰款1000元，并限兩日內(nèi)配齊現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。4）施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、安全色標(biāo)、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，如不整改每天處罰200元。8）高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次，造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損害的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。12）各標(biāo)段前的公共施工道路由各施工單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作，具體劃分區(qū)見通知，各施工區(qū)內(nèi)的施工道路由各施工單位自行鋪設(shè)和清掃；施工道路必須平整、通暢、不積水。3）樓梯口、電梯口無防護(hù)門（欄）或防護(hù)門（欄）防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令施工改正并每處罰款100元。2）配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)記、電線下引出線混亂的每處罰款100元。腳手架1）腳手架不設(shè)登高設(shè)施，極易發(fā)生高空墜落事故，每處罰款100元并整改。2）無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，限期整改并每臺(tái)罰款100元。6）塔吊無信號(hào)工指揮或司機(jī)不持證上崗，各罰款100元。3）設(shè)備無保護(hù)接地（零）或不安裝漏電保護(hù)器的限期改正并每臺(tái)罰款100元。進(jìn)場(chǎng)卸貨前，施工單位必須先自檢合格后填報(bào)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備表》，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格或卸貨或使用的，責(zé)令退場(chǎng)（已使用的拆除）并處以5000元罰款；2）原材料和設(shè)備不符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求的，或施工單位擅自更換原材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位要監(jiān)督到位并限期退場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)不按要求清理退場(chǎng)，對(duì)施工單位進(jìn)行500元/次的罰款。監(jiān)理單位所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理規(guī)定應(yīng)具有針對(duì)性、應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)，制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和具體部位的控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)督的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工作平時(shí)巡查的內(nèi)容和重點(diǎn)。罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金、用于對(duì)表現(xiàn)突出的單位（項(xiàng)目部）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2018年3月7日菱花富貴園A區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2018年3月7日