工區(qū)長事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 始記錄），如實(shí)反映工作情況；做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排。參加技術(shù)交流活動(dòng)，積極編寫技術(shù)論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、QC成果，積極提出合理化建議。項(xiàng)目各工區(qū)長職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，參與擬定工段具體的施工方法和施工組織措施。負(fù)責(zé)本工段施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、測量等工作的實(shí)施和指導(dǎo)。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工原始記錄。落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部：相關(guān)質(zhì)量記錄，施工記錄和工程進(jìn)度，結(jié)算的統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)督促本工區(qū)技術(shù)人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計(jì)工作。讀通施工圖，參加相關(guān)分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的要求組織施工。經(jīng)常性的對現(xiàn)場和駐地進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，采取有效防范措施。接受各級安全管理部門的監(jiān)督，對檢查中提出的安全隱患及時(shí)安排整改落實(shí)。在每班施工前要進(jìn)行崗前安全教育，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知施工中存在的危險(xiǎn)部位和應(yīng)注意的事項(xiàng)，杜絕安全事故發(fā)生。有權(quán)對勞務(wù)隊(duì)在安全管理辦法規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不按項(xiàng)目部安全生產(chǎn)要求操作的勞務(wù)隊(duì)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后有權(quán)將其清退出場。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會。我這次應(yīng)聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)區(qū)長助理，我認(rèn)為我競爭這個(gè)崗位有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：一是具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮努力的學(xué)習(xí)精神，我是同期進(jìn)入機(jī)加工的實(shí)習(xí)生中最早獨(dú)立頂崗，最早獨(dú)立帶徒。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。而工區(qū)長助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責(zé)，將會是政令的下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā)：一 加強(qiáng)對各個(gè)工位的定期檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。對于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。而工區(qū)長助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責(zé)，將會是政令的下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā)：一 加強(qiáng)對各個(gè)工位的定期檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。對于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大
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