【正文】 化與工業(yè)化融合，加強信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，利用信息技術(shù)滲透、改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。二是確保今年注冊的通用光伏和國宇通信2個新項目能夠建成，并爭取投產(chǎn)。六是搭建好6個科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺。三、注重管理創(chuàng)新，強攻機制薄弱點。第二個方面是做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施— 13 — 和公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)管理。進一步深化政銀企戰(zhàn)略合作，拓寬融資渠道，全面加強金融服務(wù)平臺建設(shè)，充分發(fā)揮投資公司的市場化作用，引導(dǎo)和擴大社會投資，完善項目投資、效益測算、資金運作管理等投融資機制。著重推進5項重大重點工程建設(shè)。安臵小區(qū)的管理方案要盡快研究，及時出臺，確保社區(qū)居民擁有良好的居住環(huán)境。同志們，2010年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)艱巨，責任重大，能否扎— 14 — 實做好上面四項工作，關(guān)系到我們能否早日實現(xiàn)“千億園區(qū)”目標，關(guān)系到園區(qū)能否在“十二五”期間形成一個新的發(fā)展高潮，關(guān)系到園區(qū)跨江聯(lián)動開發(fā)能否在十年封閉運行期滿時向省委、省政府，向兩市市委、市政府，向兩市人民群眾交出一份令人滿意的答卷。進一步加大工作落實力度，健全完善強化落實的工作機制，確保園區(qū)各項經(jīng)濟政策和舉措不折不扣落實到項目，落實到企業(yè)。要千方百計爭取兩地市委、政府的全力支持，千方百計爭取兩地群眾的真心擁護，形成社會各方鼎力支持的和諧開發(fā)新氣象。企業(yè)要成為優(yōu)化管理的主體，努力強化內(nèi)功，規(guī)范管理，通過管理提升促進效益提升。當前，園區(qū)開發(fā)建設(shè)已經(jīng)進入了一個新的關(guān)鍵階段，新的形勢、新的任務(wù)對我們提出了新的要求，讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”思想偉大旗臶，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會和兩市擴大會議精神，搶抓機遇、只爭朝夕、開拓創(chuàng)新，真抓實干，為開創(chuàng)園區(qū)優(yōu)化發(fā)展新局面，早日實現(xiàn)“千億園區(qū)”宏偉目標而努力奮斗！第二篇：2016年園區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議講話稿2016年園區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議講話稿2016年園區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議講話稿同志們：這次會議的主要任務(wù)是，以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央和省、市委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)園區(qū)體制機制改革成果，深入分析“十三五”發(fā)展形勢，安排部署2016年重點工作，動員園區(qū)上下進一步凝聚發(fā)展共識，明晰思路目標，加快改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。——我們致力于提升體量，抓調(diào)度、強管理，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，綜合實力顯著提升?！覀冎铝τ谠鰪姾髣?，抓簽約、促落地，招商引資高效推進，項目建設(shè)邁上新臺階。累計實施項目150多個，完成固定資產(chǎn)投資130多億元。園區(qū)發(fā)展規(guī)劃（20142020年）通過批復(fù)實施，綜合服務(wù)區(qū)，北區(qū)、起步區(qū)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園控制性詳規(guī)通過市級評審，平?jīng)瞿茉椿ぱh(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃完成編制，四十里鋪“多規(guī)合一”規(guī)劃編制全面啟動。在城鎮(zhèn)管理上，圍繞道路、雨水管網(wǎng)、路段監(jiān)控等市政設(shè)施，堅決遏制和查處312國道沿線等處違法違規(guī)建筑和搶修搶建行為，依法加強管控維修，積極探索推行園區(qū)環(huán)衛(wèi)“外包”，持續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查，強化綠化項目建設(shè)，營造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，城鎮(zhèn)綠地率達到10%。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌加快推進，堅持區(qū)鎮(zhèn)村三級規(guī)劃統(tǒng)籌推進，扎實開展“雙聯(lián)”行動，深入推進精準扶貧，促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向農(nóng)村延伸，提高城鄉(xiāng)設(shè)施承載能力，建成“美麗鄉(xiāng)村”示范點3個，硬化村社道路60公里，完成危舊房改造634戶，通村道路鋪油率100%，垃圾無害化處理率100%，%，%，2014年四十里鋪鎮(zhèn)被列為全國重點鎮(zhèn)和全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)試點鎮(zhèn)。醫(yī)療保障水平不斷提升，‰以內(nèi)。園區(qū)“一手抓體制機制改革、一手抓投融資平臺建設(shè)”的好做法，在全省開發(fā)區(qū)工作座談會上進行了經(jīng)驗交流，泓源公司被甘肅銀行總行評定為“總行級優(yōu)質(zhì)客戶”。人才科技創(chuàng)新能力得到加強，積極探索產(chǎn)業(yè)園建設(shè)新模式，謀劃建設(shè)清真食品用品產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等“園中園”，培育康博絲特、榮康實業(yè)和中電科新能源等高新技術(shù)企業(yè)20個以上，%，建成甘肅省新型碳纖維復(fù)合材料工程實驗室。不斷強化法治思維和法治理念，加強權(quán)力監(jiān)督，推進依法監(jiān)督，法治園區(qū)建設(shè)成效明顯。這些成績的取得，是省開發(fā)區(qū)行政主管部門精心指導(dǎo)和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是園區(qū)各級各部門和廣大干部群眾共同努力的結(jié)果，更是各位企業(yè)家、投資商、建設(shè)者等社會各界大力支持的結(jié)果。從發(fā)展要求看，近年來，園區(qū)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟實力不斷增強，但園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，城鎮(zhèn)化水平不高，投資需求空間大，我們既要加大投資搞建設(shè)，特別是道路交通、城市功能配套等基礎(chǔ)設(shè)施，又要財政傾斜保民生，滿足棚戶區(qū)改造、鄉(xiāng)村道路暢通、農(nóng)村環(huán)境連片整治、義務(wù)教育“全面改薄”等發(fā)展需求。二、科學(xué)定位、精準謀劃，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局 “十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，是園區(qū)建成國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的關(guān)鍵階段。這些目標任務(wù)是黨工委、管委會科學(xué)分析研判形勢，貫徹落實市委、市政府的部署要求，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、承載能力、增長潛力等做出的決策，是積極穩(wěn)妥的，是符合發(fā)展實際的，也是今年必須努力完成的目標任務(wù)，一些指標還要完成的積極一些，為全市的發(fā)展多做貢獻。從增長動力看，國家預(yù)算內(nèi)投資將繼續(xù)加大，重點支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性安居工程、城鄉(xiāng)一體化及中小企業(yè)發(fā)展，園區(qū)有望在項目和資金爭取上實現(xiàn)新突破。下面，我就把握好、落實好今年各項工作，再提幾點要求：一要緊扣主責主業(yè)，全力增強開發(fā)建設(shè)新實力。今年要力爭洽談各類項目55個以上，簽約千萬元以上項目15個（過億元以上項目6個），簽約資金100億元以上。對新開工項目要及時做好配套工作，確保完成建設(shè)任務(wù)；對新增投資項目，要嚴格按照進度要求多方落實配套資金，確保第一季度整體開工建設(shè)。堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，做強做優(yōu)投融資體系，從簡從快提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，抓管理，做大做強做優(yōu)投融資體系。著力于構(gòu)建一流政務(wù)服務(wù)體系，加快形成覆蓋園區(qū)的行政許可服務(wù)體系、覆蓋鎮(zhèn)村兩級的基層綜合型便民服務(wù)體系。要通過鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大力發(fā)展生產(chǎn)生活性服務(wù)業(yè)，加快配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)入園發(fā)展創(chuàng)造條件，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移搭建平臺。在做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，繼續(xù)鞏固擴大電力、建材、食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大華能平?jīng)鲭姀S、祁連山水泥、寶馬紙業(yè)等重點企業(yè)改造升級支持力度，加快集聚新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。切實抓好“規(guī)下升規(guī)上、個轉(zhuǎn)企”工作。理順平?jīng)鋈泄芾眢w制，推進平?jīng)鋈焊母锇l(fā)展。依托園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做大做強農(nóng)產(chǎn)品深加工區(qū)，做好華信百萬畝油用牡丹、海升12萬平方米玻璃溫室等涉農(nóng)項目落地建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，力爭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目簽約實現(xiàn)新突破。今年，市委、市政府對園區(qū)提出要著眼打造“融資、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)三大平臺”的要求，這是對我們?nèi)陙戆l(fā)展成果的肯定，也是對“十三五”時期提出的更高要求。全力推進電力體制改革，加快園區(qū)電網(wǎng)工程實施，著力打造招商引資新優(yōu)勢。健全完善園區(qū)督查考核機制，設(shè)立督查考核機構(gòu)。三是管理手段要有力。五要加強黨的建設(shè)，全面提升駕馭經(jīng)濟工作新能力。要扎實開展好以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”為內(nèi)容的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。各級紀檢機關(guān)要聚焦中心任務(wù)，創(chuàng)新工作方式，健全法規(guī)制度，強化黨內(nèi)監(jiān)督，把紀律挺在前面，堅決查處違規(guī)違紀行為和破壞環(huán)境的貪腐案件。認真堅持“四議兩公開”工作法等議事制度，選優(yōu)配強村黨組織班子，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，深入推進農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。%，；。07年冰箱公司產(chǎn)品質(zhì)量問題十分突出，批次性質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，整體質(zhì)量指標下滑嚴重，對銷售和品牌形象帶來了惡劣的影響。統(tǒng)一質(zhì)量標準，強化體系檢查，杜絕“兩張皮”。全面推進工人自檢、互檢工作，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場5S管理及基層的質(zhì)量管理活動（如QC小組活動等）。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點抓好新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強預(yù)防性質(zhì)量控制：1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計評審小組，加強對設(shè)計方案評審，從方案上環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，目前已完成；在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計更改環(huán)節(jié)增加一級質(zhì)控點管理，制定和梳理《新產(chǎn)品試驗驗證管理標準》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標準》以及《質(zhì)量設(shè)計更改質(zhì)量評審管理辦法》，完善新產(chǎn)品測評系統(tǒng)和設(shè)計質(zhì)量雷區(qū)管理制度；從定額、認定以及檢驗三方面，強化零部件過程。如新建和改造試驗室、檢漏設(shè)備的更新等等。（1）在三月份前實施質(zhì)量人員任職資格考試，對不稱職者進行培訓(xùn)達標后再上崗，或堅決調(diào)離崗位；（2）通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及“傳幫帶”等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗等操作崗位水平；（3）在薪酬體系項目中，相關(guān)機制對質(zhì)量人員有一定傾斜；同時，我們還將嚴格按王總報告要求，以項目組的形式，對目前存在的前幾位質(zhì)量問題進行強力公關(guān)，短時間內(nèi)提升當前質(zhì)量水平。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬元的降成本目標，讓成本工作有突破性的進步。意識的不到位，降成本工作就落實不到位，更談不上主動想辦法降低成本。確保降成本目標分解到位，監(jiān)控到位。通過抓大項目推進，在工藝、設(shè)計環(huán)節(jié)大力推進VE工程 我們將在確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的提前下，大力推進公司VE工程，已確定的主要項目有：全面推開壓縮機優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、245國產(chǎn)化及出口風冷冰箱180升以上成本性能提升項目。從各基地內(nèi)部看，由于各地采購環(huán)境以及定額等基礎(chǔ)管理水平的差異，相同或者類似采購件在不同基地間存在一定的價格差異。成立材料成本管理項目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎(chǔ)管理水平08年公司將在精細化成本核算工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進材料成本管理項目，從新產(chǎn)品成本核定、材料價格認定、采購價格管理、物料倉儲管理、制造過程、成本預(yù)警分析等六個方面進行規(guī)劃。供貨不及時，對市場營銷帶來巨大沖擊。的確，面對冰箱產(chǎn)品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。對此，冰箱公司系統(tǒng)內(nèi)部尤其是后進基地，必須虛心接受，知恥而后勇。三是整合各生產(chǎn)線資源，推行分線生產(chǎn)，同系品種盡可能在同線生產(chǎn)。同時，提高直通率也是我們提高質(zhì)量控制水平、降低報廢成本的客觀需要。我們在積極參與、配合《公司產(chǎn)品訂單及交貨項目》、以及做好淡旺季產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，從以上三方面強化產(chǎn)銷銜接：1）確保各級領(lǐng)導(dǎo)往市場站。3）加強對市場產(chǎn)品的監(jiān)控。剛才王總報告中也明確提出了這一具體要求。3）推行清潔生產(chǎn)。對國際市場的大客戶在公司計劃部內(nèi)部實施專人管理，提高訂單銜接程度以及對問題的反應(yīng)速度，進而提高出口訂單保障率。國際歌中寫道：“從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己”?，F(xiàn)在，我代表縣委向大會作報告。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，玉米、水飛薊等經(jīng)濟作物比例不斷增加，雖然遭遇自然災(zāi)害，農(nóng)民人均收入仍然保持10%以上的增長。社會建設(shè)與管理不斷加強，多項民生指標領(lǐng)先于全省平均水平。我們雖然保持了較大的增幅，但是與其他縣區(qū)比較，他們的基數(shù)比我們大，增長速度卻并不慢，我們在區(qū)域競爭中還不占主動優(yōu)勢。三是機遇難得。另外，我縣資源豐富，生態(tài)優(yōu)良，要素成本低廉，所有這些比較優(yōu)勢，都日益被內(nèi)外客商所關(guān)注、所看好，xxxx將逐漸成為投資旺地、發(fā)展熱土。一是明確發(fā)展的重點。要充分挖掘自身優(yōu)勢，圍繞建設(shè)億元以上項目為目標，重點打造綠色礦業(yè)、菌藥加工、綠色食品、特色養(yǎng)殖、生態(tài)旅游和物流服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)鏈，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。要辦好民生實事，在力所能及的范圍內(nèi)，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，向群眾承諾的事情，一定要說到做到。要全力做好就業(yè)再就業(yè)工作，扎實開展技能培訓(xùn)，擴大政府購買公益性崗位范圍，切實做好高校畢業(yè)生、“4050”人員就業(yè)工作。面對發(fā)展的重任，我們要認真分析，找準發(fā)展中遇到的難點問題，通過全面深化改革，著力破解瓶頸制約，破除妨礙發(fā)展的思想觀念和體制機制弊端，為發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。深刻認識城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵是提高質(zhì)量，讓人民群眾在城鎮(zhèn)生活中有幸福感。要深入研究推進生態(tài)文明制度創(chuàng)新的問題，統(tǒng)籌兼顧國家、地方、企業(yè)、職工和農(nóng)民的利益訴求，調(diào)動各種力量推動生態(tài)資源的良性發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)建設(shè)雙豐收。要運用綜合調(diào)控的辦法，積極化解社會矛盾。要統(tǒng)籌運用各種手段，采用調(diào)解、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，有效化解各類矛盾糾紛，減少社會對立面。要以維護邊境穩(wěn)定為中心，著力提升基礎(chǔ)防范和動態(tài)管控水平，對重點人員要實行專人監(jiān)護，堅決防止違邊事件發(fā)生。要進一步強化督辦檢查，縣委督查室、縣政府督查室要采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法，進行動態(tài)監(jiān)控，跟蹤考核。要強化理論武裝，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，利用好各種宣傳媒體，大力營造全社會理解改革、支持發(fā)展的良好氛圍。要加強文化強縣建設(shè)，推動政府部門由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，鼓勵社會資本發(fā)展文化企業(yè)，建立本土傳統(tǒng)文化人才培養(yǎng)長效機制。要本著節(jié)儉、喜慶、熱烈的原則，抓好建縣100年慶典宣傳工作。強化政協(xié)調(diào)查研究、反映民意、協(xié)商討論的職能，保障群眾參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。要進一步改進機關(guān)黨建工作，爭創(chuàng)群眾滿意機關(guān)。嚴肅查辦損害群眾利益案件，堅決糾正金融、教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、拆遷等領(lǐng)域的不正之風。堅持從嚴管理干部，完善和落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責制，大力推進干部輪崗、交流，深化公務(wù)員分類改革，探索工作成效與待遇掛鉤制度。三、改進工作作風，提高發(fā)展的凝聚力當前，我們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強全縣干部隊伍建設(shè)，以務(wù)實進取的精神和苦干實干的勁頭，凝聚各方面力量，筑牢發(fā)展的基礎(chǔ)。面對困難，出路只有一條，那就是堅定信心、振奮精神、充滿激情，以頑強的作風頂住壓力，排除阻力，連續(xù)作戰(zhàn)，努力攻關(guān)。要樹立“爭”的精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，勇站排頭，爭創(chuàng)一流業(yè)績。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把反“四風”作為重點，把心思用在工作上、情感貼在民心上、視角落在基層上，少一些名利的沖動和欲望，多一些干工作的執(zhí)著和拼搏，少一些急于調(diào)整、急于升遷的浮躁之氣，多一些埋頭苦干、不計得失的奉獻精神。用人之要，在于導(dǎo)向。總而言之，我們就是要把干事創(chuàng)業(yè)，作為一面旗幟來凝聚人心，作為一把尺子來評判功過，作為一種導(dǎo)向來任用干部。各級各部門要進一步加強行政責任體系建設(shè)、干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，建立和完善黨政職能執(zhí)行機制，強化監(jiān)督和責任追究，形成行為規(guī)范、有章可循的行政執(zhí)行機制，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。要善于創(chuàng)造性地解決具體問題，特別是要抓住關(guān)鍵，攻克難點，著力破解發(fā)展中的瓶頸制約，化挑戰(zhàn)為機遇，變壞事為好事