【正文】 ......................... 45 第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 ....................................................................... 46 第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 47 第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 .......................................................................... 49 第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 .......................................................................... 49 一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 .......................................................................... 49 二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 .......................................................................... 50 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 53 第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 ............................................................ 54 第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 .......................................................................... 57 第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 .......................................................................... 57 一、質(zhì)量分析流程 ............................................................................................ 57 二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 .......................................................................... 59 第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 .......................................................................... 60 第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 .......................................................................... 62 第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 62 一、質(zhì)量成本控制流程 ..................................................................................... 62 二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工 具與模板 ................................................................... 64 第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 68 第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 69 第九章 質(zhì)量管理體系管 理細(xì)化執(zhí)行與模板 ................................................................... 72 第一節(jié) 質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 ............................................................ 72 一、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程 .............................................................................. 72 二、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)執(zhí)行 工具與模板 ............................................................ 74 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 ............................................................ 76 第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 .......................................................................... 81 第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量 體系管理流程與工作執(zhí)行 ............................................................ 81 一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 .............................................................................. 81 二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 ............................................................ 83 第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流 程與工作執(zhí)行 ................................................................... 84 第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 ....................................................................... 85 第一節(jié) 5S 管理流程與工作執(zhí)行 ............................................................................. 85 一、 5S 實(shí)施管理流程 ....................................................................................... 85 二、 5S 管理執(zhí)行工具與模板 ............................................................................. 86 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 87 第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 ....................................................................... 88 第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 88 一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 ..................................................................................... 88 二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 ................................................................... 90 第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 ................................................................... 91 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 職業(yè)經(jīng)理 MBA 整套實(shí)戰(zhàn)教程 MBA 經(jīng)理教材 免費(fèi) 下載 網(wǎng)址 : 第一章 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)模板 （一）小型企業(yè)質(zhì)量管 理崗位設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部崗位設(shè)計(jì)圖 人員編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 3 人 專(zhuān)員級(jí) 人 相關(guān)說(shuō)明 （二）中型企業(yè)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部崗位設(shè)計(jì)圖 人員編制 質(zhì)量管理部經(jīng)理 來(lái)料檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)主管 成品檢驗(yàn)主管 來(lái)料檢驗(yàn)專(zhuān)員 制程檢驗(yàn)專(zhuān)員 成品檢驗(yàn)專(zhuān)員 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 5 人 專(zhuān)員級(jí) 人 相關(guān)說(shuō)明 （三）大型企業(yè)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部崗位設(shè)計(jì)圖 人員編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 質(zhì)量管理部經(jīng)理 質(zhì)量管理部經(jīng)理 質(zhì)量改進(jìn)主管 質(zhì)量體系主管 質(zhì)量體系專(zhuān)員 成本控制主管 成本控制專(zhuān)員 質(zhì)量檢驗(yàn)主管 制程質(zhì)檢員 質(zhì)量控制主管 質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員 質(zhì)量控制專(zhuān)員 來(lái)料質(zhì)檢員 成品質(zhì)檢員 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 主管級(jí) 人 專(zhuān)員級(jí) 人 相關(guān)說(shuō)明 二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 （一）質(zhì)量管理經(jīng)理崗位工作目標(biāo) 總體目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)化 質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) ，重要內(nèi)容完整， 推行全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 得到全面實(shí)現(xiàn) ，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作， 質(zhì)量管理體系認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)到 ____% 進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) ，進(jìn)廠合格率達(dá)到 ____% ，進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 ____% 制程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 技術(shù)要求，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率控制在 ____%以內(nèi) ，降低不合格率，力爭(zhēng) 做到 零缺陷 ，給予及時(shí)妥善的處理 成品檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 、指導(dǎo)各子公司或車(chē)間進(jìn)行成品檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 ____% 100% 制程檢驗(yàn)主管 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 成品檢驗(yàn)主管 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 質(zhì)量體系主管 質(zhì)量控制主管 質(zhì)量工程師 質(zhì)量控制專(zhuān)員 質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員 質(zhì)量體系專(zhuān)員 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員 進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員 制程檢驗(yàn)專(zhuān)員 成品檢驗(yàn)專(zhuān)員 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁(yè) 質(zhì)量成本目標(biāo) ，組織相關(guān)人員編制《年度質(zhì)量成本控制計(jì)劃》，并確保控制計(jì)劃得到 100%的貫徹執(zhí)行 ，組織相關(guān)人員分析質(zhì)量成本，及時(shí)提交《質(zhì)量 成本分析報(bào)告》 （二）質(zhì)量檢驗(yàn)管理崗位工作目標(biāo) 目標(biāo)類(lèi)別 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)細(xì)化 進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 進(jìn)料檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)及程序 制定目標(biāo) ，其重要內(nèi)容完整 進(jìn)料檢驗(yàn) 實(shí)施目標(biāo) 、要求，對(duì)原材料、外構(gòu)件等進(jìn)料物資進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率達(dá)到 100%，進(jìn)料準(zhǔn)確率達(dá)到 ____% ____% ，及時(shí)出具檢驗(yàn)單 制程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo) ____%，錯(cuò)檢、漏檢發(fā)生率為 0