【正文】 把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用 ，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場 管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及 招標、評標 工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 5. 全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見； 6. 指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。 二、 總工程師 職位名稱 總工程師 所 屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理 、技術(shù)支持與論證 工作 ； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。 7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 6． 負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作 ，確保項目目標的實現(xiàn)； 7． 負責(zé)對 設(shè)計院、 施工總承包 單位 、 施工 分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管 理過程中的文件、資料進行管理 、歸檔 。 7． 協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 每新 開發(fā) 一個 項目， 現(xiàn)場 項目部按上述 編制 和原則進行設(shè)置。 工程部經(jīng)理 （ 副總經(jīng)理 ） 、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據(jù)公司總體要求 及 工程部機構(gòu)設(shè)置原則， 工程部 人員 編制由 工程部經(jīng)理（ 公司 副總 經(jīng)理 ） 、總工程師、項目部 人員 組成。 本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著 工程任務(wù)量的增加 進行人員的增加和職責(zé)的細分 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 主要職能包括： 1． 配合 公司 進行項目前期運作 ，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析 ； 2． 負責(zé)工程開工前的準備及審查工作 ，成立現(xiàn)場項目部 ，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工 ； 3． 負責(zé)工程 施工總承包單位、施工分包單位、 監(jiān)理單位 招標 工作 ，及隨后的合同談判及草擬； 4． 負責(zé) 公司開發(fā)所有 工程 項目 施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理 ； 5． 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的***項目部 ***項目部 ***項目部 工 程 部 總工程師 土建工程師 ***項目部 項目經(jīng) 理 ****項目部 項目經(jīng)理 ****項目部 項目經(jīng)理 副總經(jīng)理 水暖工程師 電氣工程師 內(nèi)勤 裝修工程師 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作 ； 6． 組織 工程竣工驗收及 物業(yè) 移交工作 ； 負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。協(xié) 調(diào) 各方主體及內(nèi)外 部工作關(guān)系 ， 負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制 ； 6． 組織 并主持 工程 驗收，與物業(yè)公司進行交接。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行 定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能； 4. 組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 職位要求 要求 熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序， 熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃， 協(xié)調(diào) 項目實施過程中各種問題 ； 工作內(nèi)容 1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益， 切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工作內(nèi)容 1． 負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行 論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準 ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施 工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負責(zé) 土建 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ， 確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批 報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細進行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情； 對于新型 設(shè)備、材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工作， 確保工程整體 目標 。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 六、 電氣工程師 職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求 熟悉 強電、弱電設(shè) 計規(guī)范 、電氣設(shè)備技術(shù)標準 及其 他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范， 嚴格掌握施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2． 要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體 系。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 1. 工程部工作目標、計劃的制定 1． 1 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。 1． 4 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。 2． 2 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、 工程部資料與文件管理規(guī) 定 1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照 公司 規(guī)定的管理程序進行。 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收 ,按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 5. 項目經(jīng)理負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面 紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。 3. 各 專業(yè)工程師 應(yīng)至少 于上午、下午對施工作業(yè)點 各 巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到 100%； 4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加 分部分項檢查 ，及 竣工工程初步驗收； 5. 針對檢查結(jié)果及時以 口頭或書面 形式 告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位 ； 6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好 施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合 成本控制 部進 復(fù)核； 7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、 設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。加班人員享受調(diào)休待遇 ， 調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。 3. 每月 25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。 6. 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將 施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。 5. 設(shè)計 院以郵寄、傳真等方式的 設(shè)計變更 資料， 由 項目部第一經(jīng)手人 負責(zé)簽收并報送 項目 經(jīng)理。 9. 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部 現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。 如遇緊急情況 ， 現(xiàn)場代表可先作處理 ， 但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù) 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 十一、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。 5. 批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。 3. 工程部招投標工作必須遵循以下原則：公開、公正的原則；標價與成本相結(jié)合的原則；工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則 4. 招標遵循以下程序： 不批準 批準 不批準 工程部進行公開招標或邀標甲供設(shè)備及材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 編制招投標文件并發(fā)放至投標 單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之