煤礦修舊利廢管理辦法（模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 單位完成檢修難度較大的設(shè)備和其它物件的檢修工作，并不斷擴(kuò)大修舊利廢的作業(yè)范圍，能檢修的盡量?jī)?nèi)部檢修，確實(shí)檢修不了的再外委檢修。⑷、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn)收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。⑵、已超過(guò)使用年限但沒(méi)有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值界定區(qū)間22002700元/噸。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項(xiàng)目。各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司參加，對(duì)各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對(duì)于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。組 長(zhǎng)：劉志華 副組長(zhǎng)： 成 員：修舊利廢辦公室設(shè)在運(yùn)銷(xiāo)站書(shū)記辦公室，XXX任專(zhuān)干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收。⑷、組織各隊(duì)確定修舊利廢物品的自修、專(zhuān)修范圍。各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志開(kāi)展檢修工作，廣開(kāi)思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢(qián)修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。本著專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品分線(xiàn)加工的原則，采取三井單獨(dú)加工，供應(yīng)科集中統(tǒng)一管理模式。凡領(lǐng)用自制加工及修舊利廢產(chǎn)品，必須出具由生產(chǎn)部、企管部簽認(rèn)的材料領(lǐng)用單，供管科照單發(fā)料；井下生產(chǎn)急需用料，經(jīng)礦（井）調(diào)度值班主任簽字后，可辦理產(chǎn)品領(lǐng)用手續(xù)。責(zé)任單位接到加工、修舊計(jì)劃后，要積極組織生產(chǎn)，確保完成加工、修舊任務(wù)。四、提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)自制加工產(chǎn)品價(jià)格不高于集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)的90%，修舊利廢產(chǎn)品價(jià)格不高于原值的50%。因生產(chǎn)布局及地質(zhì)條件變化，月度內(nèi)需臨時(shí)增加自制加工產(chǎn)品計(jì)劃的，供管科下達(dá)自制加工產(chǎn)品臨時(shí)任務(wù)單。因生產(chǎn)所需，沒(méi)有自制加工任務(wù)的單位，加工本單位所需的配件及材料，經(jīng)企管部、審計(jì)科、供管科（站）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤(rùn)額的50%返還給加工單位。六、其它相關(guān)規(guī)定供管科要建立使用單位、加工單位會(huì)商制度，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)單位的需求和意見(jiàn)，科學(xué)合理下達(dá)加工、修舊計(jì)劃，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。過(guò)去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行，其它未盡事宜，仍按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下設(shè)備大修理、整修計(jì)劃，必須在本11月20日前，由各單位根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間里程，對(duì)預(yù)計(jì)在下達(dá)到大修程度的設(shè)備提出申請(qǐng)，由資產(chǎn)部組織相關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員組成審定小組，對(duì)申請(qǐng)送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確修理項(xiàng)目和修理級(jí)別，確定修理預(yù)算費(fèi)用?；卦O(shè)備大修（整修）由生產(chǎn)部和送修單位組織實(shí)施；施工現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)備所屬單位組織設(shè)備大修（整修）、設(shè)備維修和保養(yǎng)。外委修理一次性修理費(fèi)用在5000元以上的設(shè)備，由設(shè)備送修單位與承修單位進(jìn)行合同談判，資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按公司規(guī)定的程序進(jìn)行合同會(huì)簽，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1外委設(shè)備修理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款中未列入需更換的大型總成件，而此總成件已無(wú)修復(fù)價(jià)值必須更換時(shí)，必須按程序進(jìn)行，否則不予核銷(xiāo)該部分費(fèi)用。1設(shè)備大修理費(fèi)每年按設(shè)備原值的6%提取并控制使用，原則上各單位自提自用。、設(shè)備維修保養(yǎng)必須具備以下材料：入廠、出廠日期、修保類(lèi)別及作業(yè)內(nèi)容、更換配件材料明細(xì)。施工一線(xiàn)的設(shè)備修理領(lǐng)料用件必須以舊換新。(3)報(bào)廢、閑置巷道回收，以單項(xiàng)工程形式承包給相關(guān)單位進(jìn)行回收。利廢：是指機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，在進(jìn)行自制加工時(shí)利用廢舊物資，變廢為寶，加工一些產(chǎn)品再利用。做好物資投入和回收臺(tái)賬。通風(fēng)區(qū)是通風(fēng)材料、風(fēng)水管路、風(fēng)筒及附件、瓦斯抽排、鉆探工程等材料管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施回收維修復(fù)用獎(jiǎng)罰管理辦法。安全生產(chǎn)信心中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行物資回收責(zé)任主體界定，并制定安全回收紀(jì)要。負(fù)責(zé)修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的驗(yàn)收、發(fā)放工作。各單位正職是本單位物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格按礦要求，切實(shí)制定本單位內(nèi)部回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保完成回收復(fù)用任務(wù)。上述單位因監(jiān)督管理不到位，造成丟失、損壞的將給予原值處罰。五、考核兌現(xiàn)各單位回收復(fù)用、修舊利廢，以歸口管理單位驗(yàn)收發(fā)放單據(jù)，作為考核結(jié)算憑據(jù)，截止日期每月25日。罰款兌現(xiàn)比例：班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員占60%，職工占40%?！八蔫F”的回收復(fù)用按“四鐵”管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，其它材料（不在屬地范圍內(nèi)）的回收，勞務(wù)費(fèi)用按單項(xiàng)工程支付。
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