淺談年輕干部的成長-預(yù)覽頁
【正文】 后天的知識，才可能形成自身獨有的品格和能力。實踐使我深刻認(rèn)識到，只要植身基層，不怕吃苦，心系群眾，才能有所作為。只有創(chuàng)新，才有活力。同時，在工作中要積極肯干，取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，為自己創(chuàng)造脫穎而出的工作環(huán)境。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，喊響“向我看齊”的口號，樹立“從我做起”的標(biāo)桿，無論用車、來客招待嚴(yán)格按制度辦事，從而取得群眾的支持，贏得群眾的信任。主要收獲有以下四點：一是提高了自身素質(zhì)。三是豐富了工作經(jīng)驗。作為一名年輕干部，今后的道路還很長，無論走到哪里，無論干什么工作，就我個人而言需要完善提高的地方還很多。其次,年輕干部只有通過腳踏實地的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，才能取得優(yōu)異的工作業(yè)績,贏得組織和群眾認(rèn)可。首先，要通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，將各行各業(yè)的年輕、優(yōu)秀人才廣泛吸納進后備干部隊伍，通過分類培養(yǎng)，促進他們及早成才，快速成長。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，為年輕干部的成長進步提供制度保障。從班子建設(shè)的客觀需要出發(fā)，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造環(huán)境。嚴(yán)格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對年輕干部進行全方位監(jiān)督，努力促進年輕干部成長。毛澤東主席曾說過：“活到老，學(xué)到老”。年輕干部要成長，就要到不同的環(huán)境中去砥礪意志，磨練思想，到基層體驗基層工作的艱苦，掌握民情。年輕干部的成長是一個不斷揚棄的過程。首先感謝區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)讓我們大家能再次聚首，一起交流學(xué)習(xí)。恰逢我區(qū)的考學(xué)活動，我將參加考學(xué)的同事組織起來，把自己在黨校的學(xué)習(xí)資源共享，帶領(lǐng)大家一起復(fù)習(xí)備考，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們都以優(yōu)異的成績完成考學(xué)。學(xué)習(xí)前我總覺得，只有企業(yè)愿意申報龍頭企業(yè)我們就幫他們做，我完成工作、企業(yè)得到稱號；學(xué)習(xí)后，我領(lǐng)會每一個和我的工作相關(guān)的政策，我們發(fā)展龍頭企業(yè)，不僅要幫扶企業(yè)獲得稅收的減免和貸款的信用額，更要幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，輻射帶動周邊農(nóng)民的增收，帶動我們區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。學(xué)以致用，階段性的學(xué)習(xí)，不僅是要我們運用學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更需要我們掌握學(xué)習(xí)的方法，我要繼續(xù)與時俱進，不斷更新知識，掌握知識，運用知識，將我在黨校所學(xué)的理論知識用我的行動表現(xiàn)出來。梁濱作為河北組織部長，在迎接黨的十八大到來之際，以“三個需要”諄諄教誨年輕干部，要遵循干部成長規(guī)律，切莫找捷徑、走邪路。個別年輕干部上過幾年班之后，覺得有了些資歷，覺得具備了跟組織“議價”的能力，在干部交流時“挑肥揀瘦”，不服從組織分配；生活和工作中，則是對內(nèi)呼三喝四，對外夸夸其談。不?；ㄇ?，要踏實做事。?；ㄇ坏母刹坎辉敢獾狡D苦復(fù)雜環(huán)境下去磨練自己，也不愿意接受急難險重的工作任務(wù)，或許在一段時間內(nèi)，他們會“春風(fēng)得意”，但露出本來面目后，就會鬧出“自己搬石頭砸自己腳”的笑話。任何情況下，年輕干部都要牢記工作職責(zé)，像李林森那樣，“把工作當(dāng)命，把事業(yè)當(dāng)命”。
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