【正文】 理→清底修幫→驗槽→打底夯。采用人工清槽，隨挖隨用水平儀觀測標高，并在基坑側壁上釘距設計基底高500mm的木0000作為控制的依據。8）土方回填：基礎施工完畢，由業(yè)主組織各有關單位共同驗收合格后立即進行回填土施工，這樣為后續(xù)工程創(chuàng)造條件，而且有利于現場文明施工。含水率較大時可摻入適當的生石灰粉降低土的含水率而達到規(guī)范要求。鋼筋綁扎時，其保護層應按有關規(guī)范及施工圖設計要求設置，不允許存在鋼筋與墊層相貼現象，用保護層墊塊綁扎墊放正確，先綁扎基礎下層鋼筋，再綁扎上層鋼筋。但必須支頂牢靠，并掛通線校直校方。④、施工難點的防治措施：施工難點為上反地梁吊模爛根，支?？刂苽饶５讟烁卟坏酶哂诘装屙斆?，澆筑順序為先板后梁，與之連接的板混凝土澆平振實，緊接著澆筑梁底部溢漿不得清除過早，必須待初凝后輕鏟，防止拉成麻面。磚基礎砌筑： 1）、工藝流程：作業(yè)準備→細石混凝土找平立→皮數桿→排磚撂底砌→筑→自檢驗評。里外咬槎，上下層錯縫，采用三一砌磚法。砌磚基礎應雙面掛線。在拌制砂漿時，參與適量的塑化劑，提高砂漿的和易性和保水性，具體參量應根據產品說明書和實驗室所出具的配合比確定。C、嚴禁出現拉結筋間距過大，長度不夠等現象。箍筋與受力鋼筋應保持垂直，箍筋變鉤疊合處應沿受力方向錯開放置。骨架調整后，可以綁根部箍筋。較短的橫墻圈梁鋼筋可以采用預制骨架，吊裝就位進行組裝。D、圈梁與構造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋放在構造柱鋼筋內側。3）、構造柱模板： A、工藝流程：清理→支構造柱模板→預檢B、支模前應對構造柱鋼筋進行檢查，清理構造柱根部雜物和磚縫上的灰。在圈梁鋼筋綁扎完畢后，安裝圈梁模板，用鋼質專用卡具固定，然后校正模板垂直清理梁內雜物。公司在這方面如下的做法可以達到理想的效果。四、混凝土工程：采用塔吊垂直送砼澆筑，按照常規(guī)澆筑方法進行施工。梁板整體澆筑，料斗準確到位，作業(yè)工人站在專用架上，隨澆筑點移動，不準踩踏鋼筋。本工程采用砼養(yǎng)護劑；樓板面在砼終凝后進行涂刷，養(yǎng)護液未干之前不的上人。剪刀撐的設置：除兩端設置外，中間每隔10m設一道，剪刀撐應聯系34根立桿，斜桿與地面的夾角為45度60度。腳手架搭設完畢后應進行檢查驗收，合格后方可使用。C、交叉施工管理：1）土建裝修與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，因此要解決好此矛盾。5）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。③、管道穿越洞和樓板洞應及時安放套管，并用1：3水泥砂漿或豆石混凝土填嵌密實。⑦、屋面防水工程完工前進行室內抹灰施工時，必須采用防護措施。3）、頂棚表面應順平，并壓實，不應有抹紋，氣泡，接槎不平等現象，頂棚與墻面相交的陰角應成一條直線。作業(yè)條件：①、外架子應提前搭設好，其橫加豎桿及拉桿等應離開墻面和門窗口角150—200mm。④、大面積施工前應先做樣板，確定施工工藝及操作要點，并向施工人員交好底再做。3）、主要機具：攪拌機、手推車、木刮杠、木抹子、鐵抹子、劈縫溜子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、鋼絲刷、粉線包、鏨子、錘子。2）、墻面的+50cm水平標高線已彈在四周墻上。（2）、操作工藝工藝流程：基層處理→找標高、彈線→灑水濕潤→抹灰餅和標筋→攪拌砂漿→刷水泥漿結合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓平→第三遍壓光→養(yǎng)護。4）、抹灰餅和標筋（或稱沖筋）：根據房間內四周墻上彈的面層標高水平線，確定面層抹灰厚度（不應小于20cm），然后拉水平線開始抹灰餅（5cm5cm），~,灰餅上平面即為地面面層標高。7）、鋪水泥砂漿面層：涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標筋）高度刮平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內壓至平、直、光。12）、抹踢腳板：根據設計圖規(guī)定墻基體抹灰時，踢腳板的底層砂漿和面層砂漿分兩次抹成。（3）、質量標準 1）保證項目：水泥、砂的材質必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。地漏和有坡度要求的地面，坡度應符合設計要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地面結合處嚴密平順。按圖紙尺寸放好窗框位置及立面的標高控制線。5）、主要施工機械設備及進場計劃（附表三）：井架：井架主要用于裝飾工程，設置一臺。第七章施工現場平面布置圖一、施工現場平面布置原則：①、施工材料應盡量設置在垂直機械覆蓋范圍內，以減少二次搬運為原則。②、現場臨時排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設排水溝的方式，由排水溝再進入現場排水干管，排出場外或窨井，保證建筑物四周的雨水不進入施工場地內，生活區(qū)水根據地勢設置排水溝。二、質量保證措施：為了確保市優(yōu)工程的各項質量控制目標，成立了全面質量和管理小組，由項目經理任組長負責管理，各管理人員明確任務，各項質量管理工作人員負責落實責任制。選擇質量意識強的、施工進度快的、技術水平高的專業(yè)施工隊伍。安排專人負責材料供應，?？顚Ｓ?，確保材料的儲備量。現將12月份安全生產主要工作匯報如下：一、安全工作開展情況（一）落實焦煤集團十一月份安全辦公會議精神。三是嚴格請銷假管理制度，辦公室負責做好各級管理人員請銷假管理，不經批準，決不允許私自外出。六是切實強化我礦的培訓工作，由何礦長負責，培訓科具體落實，確保將干部上講臺活動落到實處。（二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。根據當月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點，梳理出當前安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)項目，并制定工作標準和保障措施。四是所有區(qū)隊建立周分析梳理機制，由隊長（書記）組織，技術員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進行薄弱環(huán)節(jié)梳理。三是區(qū)隊長、跟班隊長、班長以及入井（或到現場檢查）的各級安全生產管理人員為薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實的責任主體，對不執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)管控措施或不監(jiān)督本單位員工落實薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，視情節(jié)給予經濟處罰。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負責，組織分管專業(yè)管理人員進行新標準集中學習，親自講課，深入研討，切實做到知標準、懂標準。五是將專業(yè)檢查、日常抽查、礦月考核等標準化檢查與集團公司季度驗收有機結合，嚴格考核，全面落實責任。我礦在總結機電運輸專業(yè)走動式管理 4基礎上，研究制定了《方莊一礦科室（區(qū)隊）管理干部走動式管理規(guī)定》，從10月份起全面推廣走動式管理。同時，專家組指出了目前各系統(tǒng)內存在的一些問題，并提出建議：一是要加強對排水安全設施的檢查和檢修，確保排水設備完好；二是加強提升系統(tǒng)保護裝裝臵的日常檢查，確保保護裝臵可靠；三是斜井巷道傾角較大，皮帶運行時炭塊容易撒落，每天要利用檢修時間及時將撒落的煤清理干凈，清煤期間皮帶機必須停止運行；四是加強提升系統(tǒng)運行管理，嚴禁超載和超重運行。其優(yōu)點為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風拍板是一個整體，根據物體力學制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴密，不透光；拍板被風流逆轉拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災害。（2）出現意外淋水時容易滲進分站內，導致分站故障，甚至損壞，造成通訊中斷意外斷線斷電。使用時，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。本月礦查隱患總數較上月有所回升，反映出通過本月在制度執(zhí)行和現場安全管理方面有所放松，我們已經安排安全監(jiān)管部門加大日常檢查力度，杜絕同類問題重復出現。關鍵是要學習機制，獎罰是通過考核來實現的，不懂得機制，就無法去考核。礦層面的正職對副職考核，要求安監(jiān)科要重點把好日?？己?，每天應向礦長匯報當天梳理的問題應該對哪個分管領導扣分，以完成日?？己?。要求各單位在繼續(xù)深入認真學習國家新頒《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》標準的基礎上，要強化落實，特別是職能科室，要嚴格對照新標準進行監(jiān)督檢查，堅決將新標準貫徹好、落實好，對存在的問題要制定整改日期，對整改時間較長的隱患，要制定出整改計劃，列出時間段，確認整改目標。（五）做好冬季“三防”工作。對查出的隱患和問題，要逐項制定整改方案，明確管理責任，限期整改到位。我礦要求各級管理人員以及全體員工，要充分認識到做好文明生產的極端重要性。三、及時掌握全礦當班生產情況，做好各種數據的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產進行預測安排。七、完成領導交辦的其他工作。二、認真做好煤礦安全生產的調度工作，及時將有關情況向領導匯報。六、事故搶險過程中應做好應急救援的協調工作。調度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經過培訓，取得安全資格證。四、調度室主任未在崗位時，調度室副主任應根據安排承擔主任職責，保證相關工作的連續(xù)性。一、必須堅守崗位，不得擅離職守。五、負責各類安全生產事故的統(tǒng)計、上報。一、掌握年、季、月的生產計劃指標和完成情況，礦井每月生產安排和完成情況的統(tǒng)計工作。五、按月統(tǒng)計各采掘隊生產任務完成情況，按月、季、年匯總建賬。組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議，負責督促檢查，落實情況。發(fā)生重大事故負責調動人力、物力、車輛等進行事故搶救。掌握礦年、季、月生產建設計劃、完成情況及生產工作安排，協助主任協調各區(qū)隊實現均衡生產，及時了解安全質量情況和生產動態(tài)，發(fā)生重大事故問題時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。負責完成領導交辦的臨時性工作。②生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數；跟班干部姓名、地點、人數。⑥填寫調度日志及交接班記錄。⑨采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。5．掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關單位聯系，并積極解決。2．按時提供調度生產日報。6．按日統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。保管歷年生產方面的統(tǒng)計資料。認真貫徹安全生產的方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程指揮生產，當發(fā)生重大事故時，應立即向礦長、總工程師、值班領導及有關單位匯報，積極搶救并組織盡快恢復生產，做好記錄，參加事故追查會。經常深入生產現場，深入采掘一線，及時解決影響生產問題，并做好調查、研究，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時給礦領導提出專題報告或建設性意見。1認真安排、落實焦煤公司生產調度室及礦領導交辦的工作并及時匯報，建立必要的簽字處理制度。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。（二）當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。交清正處理和待處理的工作詳細內容。調度匯報制度一、班、日匯報：值班調度員必須按規(guī)定的時間和要求及時向上級調度匯報當班當日安全生產情況、存在問題及采取措施，并做好記錄，做到及時、準確、完整。五、傷亡事故匯報：若發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，以及正在事故地點搶救尚不能傷害程度的人身事故時，要立即按照事故匯報程度進行匯報，30分鐘內匯報到公司調度。調度會議參加人員主要是：當日礦值班人員和各單位當日值班人員，會議由當日值班礦領導主持。對本單位承辦的事情不及時辦理，也沒有及時講明正當理由的，視情節(jié)對其單位主要負責人或直接責任人給于50～100元的罰款。3．在日常組織指揮生產的同時，加強安全生產調度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務保安責任制的情況。7．與醫(yī)院保持聯系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調度匯報，幫助解決醫(yī)藥、專家等方面的問題。較大涉險事故的信息是指：涉險10人以上的事故；造成3人以上被困或者下落不明的事故；其他較大涉險事故。使用電話快報，應當包括下列內容；企業(yè)的名稱、地址、性質；事故發(fā)生的時間、地點；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險人數）第六條調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規(guī)定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全科，由調度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟蹤、處臵、督導等工作。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。二、班、日調度記錄要保留五年以上。此外，調度室具有保密制度，各項生產數據和重大傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布或提供資料。（3）對值班時間內發(fā)生的重大事故，在礦長和總工程師未到調度室之前，擔負起組織有關單位積極進行搶救的臨時指揮工作，必要時立即下井處理。領導下井帶班制度根據國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（以下簡稱33號令）、河南煤業(yè)化工集團[2011]1173號文件《關于印發(fā)〈河南煤業(yè)化工集團領導干部帶班下井規(guī)定〉的通知》和焦煤辦字【2012】444號《關于進一步加強領導干部帶班下井管理切實提高帶班質量的通知》等文件要求，為進一步落實各級領導干部安全生產責任制，加強現場安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，結合我礦實際，特制定《方莊二礦領導下井帶班制度》。礦長、黨總支書記、總工程師每月帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個）；總工程師帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個），生產礦長、安全礦長、機電礦長帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）；生產線副總工程師帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）。礦級領導入井及入井帶班人員入井必須佩戴井下人員定位器，井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不得少于一年。礦級領導入井帶班人員入井后，應當在井下向調度室每班不少于三次匯報所巡查地點的安全情況，調度室要做好有關記錄，登記本上應當記錄帶班下井領導的匯報內容，入井帶班班中匯報記錄存儲期不得少于一年；調度室要掌握帶班領導人員所處位置，以便遇到險情時能夠及時通知到帶班領導在第一時間趕到遇