【正文】 、員工提案改善本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù),管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,：（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)（四）有關(guān)成本的減低事項(xiàng)（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項(xiàng)本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達(dá)能力者,、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡(jiǎn)要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)(一)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項(xiàng).(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡(jiǎn)化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。二、審查（一）審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。（三）審查準(zhǔn)則1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％（2）創(chuàng)造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應(yīng)用范圍10％2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx五、附則（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801博客：第三篇：提案改善改善提案，靜謐如花，精彩依舊九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。在改善提案活動(dòng)實(shí)施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。同步推行庫房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫管水平。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。 同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展精益班組長(zhǎng)選拔賽，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)，在集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽中，獲得第一名的好成績(jī)。 到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，%