德邦物流之新型管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 色并且效果非同一般。對(duì)于一家物流企業(yè)來說，運(yùn)輸是命脈，運(yùn)輸上出現(xiàn)管理混亂勢必影響整個(gè)物流公司的經(jīng)營。很多零擔(dān)物流企業(yè)都把他的運(yùn)輸車隊(duì)，運(yùn)輸車輛掛靠社會(huì)車輛或者是把運(yùn)輸車輛外包，而在董事長崔維星看來龐大的車隊(duì)不是公司的累贅，恰恰是公司的競爭力所在。第一篇：德邦物流之新型管理模式德邦物流之新型管理模式CCTV商道《德邦物流：開的卡車去長跑》向我們展示了德邦物流發(fā)展的管理模式。然而德邦發(fā)展中所運(yùn)用的一系列管理方法在同行看來都是一些慢而笨的方法，那么這些另類方法的優(yōu)勢何在？德邦新型管理方法一：自買車輛培訓(xùn)司機(jī)。長此以往必定造成權(quán)責(zé)不清，管理混亂。眾所周知，每個(gè)公司都有一些或多或少的福利政策，諸如各項(xiàng)保險(xiǎn)，基金等。第三個(gè)是全程無憂，一年給員工家里上學(xué)的小孩2500的補(bǔ)助，為員工減少后顧之憂。建立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是需要投放大量資金，人力和精力的，并且一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立半年以后才能實(shí)現(xiàn)盈利，大多數(shù)企業(yè)都是采取加盟連鎖的方式。德邦新型管理方法四：只招聘大學(xué)畢業(yè)應(yīng)屆生，從頭培養(yǎng)。從視頻中可以看出，德邦非常重視對(duì)員工的提拔，通過授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，是?duì)資源的合理分配也是對(duì)員工的激勵(lì)。德邦董事長專注于物流在中小客戶的市場發(fā)展，準(zhǔn)備花畢生精力于此是戰(zhàn)略上的取舍。如中國物通網(wǎng)，這類專業(yè)性信息性很強(qiáng)的綜合物流信息平臺(tái)，為物流從業(yè)者很大程度上節(jié)省信息化成本，穿越信息化生長技能、信息平臺(tái)方面的攔阻，精確駕御當(dāng)代物盛行業(yè)生長的政策優(yōu)勢和良好環(huán)境開心生長，從而為企業(yè)和個(gè)人在物盛行業(yè)信息化生長中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息在現(xiàn)代德邦物流中起著非常關(guān)鍵的作用。貨位優(yōu)化管理是用來確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。德邦還推行“零庫存”。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。德邦物流成本的控制大致分為以下四個(gè)方面：物流合理化；2，物流質(zhì)量；3，物流效率；4，物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)所謂的物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。比如有時(shí)提高了運(yùn)輸頻率，此時(shí)運(yùn)輸成本增加了，而倉儲(chǔ)保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出。物流企業(yè)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟件、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有在堅(jiān)持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。截止2013年1月，德邦已在全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)2800多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營運(yùn)車輛5200余臺(tái)，全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過85萬平方米。在物流業(yè)，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業(yè)的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產(chǎn)品。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。輻射功能文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。對(duì)于供應(yīng)商來說，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購價(jià)格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購成本，提高價(jià)格競爭力。現(xiàn)代企業(yè)只有把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)才能使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿案偁幜?。一分鐘?zhǔn)備一分鐘演講。呵呵 總之 我覺得自己還是很幸運(yùn)的，第一場面試不是太失敗。第四面是boss面，由于我號(hào)比較靠后，boss問了下工作地點(diǎn)還有主頁規(guī)劃就O了。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。自您進(jìn)入德邦之日起，公司即為您準(zhǔn)備了“新員工培訓(xùn)”以及“一對(duì)一”輔導(dǎo)的導(dǎo)師制。同時(shí)，公司每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。聯(lián)系電話：***
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