德邦物流之新型管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 色并且效果非同一般。對于一家物流企業(yè)來說，運輸是命脈，運輸上出現(xiàn)管理混亂勢必影響整個物流公司的經(jīng)營。很多零擔(dān)物流企業(yè)都把他的運輸車隊，運輸車輛掛靠社會車輛或者是把運輸車輛外包，而在董事長崔維星看來龐大的車隊不是公司的累贅，恰恰是公司的競爭力所在。第一篇：德邦物流之新型管理模式德邦物流之新型管理模式CCTV商道《德邦物流：開的卡車去長跑》向我們展示了德邦物流發(fā)展的管理模式。然而德邦發(fā)展中所運用的一系列管理方法在同行看來都是一些慢而笨的方法，那么這些另類方法的優(yōu)勢何在？德邦新型管理方法一：自買車輛培訓(xùn)司機。長此以往必定造成權(quán)責(zé)不清，管理混亂。眾所周知，每個公司都有一些或多或少的福利政策，諸如各項保險，基金等。第三個是全程無憂，一年給員工家里上學(xué)的小孩2500的補助，為員工減少后顧之憂。建立營業(yè)網(wǎng)點是需要投放大量資金，人力和精力的，并且一個營業(yè)網(wǎng)點建立半年以后才能實現(xiàn)盈利，大多數(shù)企業(yè)都是采取加盟連鎖的方式。德邦新型管理方法四：只招聘大學(xué)畢業(yè)應(yīng)屆生，從頭培養(yǎng)。從視頻中可以看出，德邦非常重視對員工的提拔，通過授權(quán)和分工，將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧?，是對資源的合理分配也是對員工的激勵。德邦董事長專注于物流在中小客戶的市場發(fā)展，準備花畢生精力于此是戰(zhàn)略上的取舍。如中國物通網(wǎng)，這類專業(yè)性信息性很強的綜合物流信息平臺，為物流從業(yè)者很大程度上節(jié)省信息化成本，穿越信息化生長技能、信息平臺方面的攔阻，精確駕御當代物盛行業(yè)生長的政策優(yōu)勢和良好環(huán)境開心生長，從而為企業(yè)和個人在物盛行業(yè)信息化生長中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息在現(xiàn)代德邦物流中起著非常關(guān)鍵的作用。貨位優(yōu)化管理是用來確定每一品規(guī)的恰當儲存方式，在恰當?shù)膬Υ娣绞较碌目臻g儲位分配。德邦還推行“零庫存”。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因為企業(yè)總是要有盈利才能夠生存。德邦物流成本的控制大致分為以下四個方面：物流合理化；2，物流質(zhì)量；3，物流效率；4，物流人才的引進和培養(yǎng)所謂的物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。比如有時提高了運輸頻率，此時運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出。物流企業(yè)應(yīng)注重對現(xiàn)有的資源和流程不斷進行改造，提高作業(yè)效率，同時，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟件、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等。重視物流人才，可以節(jié)省許多機會成本。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實現(xiàn)物流成本的降低，實現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。一個企業(yè)只有在堅持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。截止2013年1月，德邦已在全國31個省級行政區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點2800多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，自有營運車輛5200余臺，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過85萬平方米。在物流業(yè)，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業(yè)的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產(chǎn)品。重視物流人才，可以節(jié)省許多機會成本。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實現(xiàn)物流成本的降低，實現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。輻射功能文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價值觀等企業(yè)文化核心的總和。對于供應(yīng)商來說，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購成本，提高價格競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)只有把企業(yè)品牌做大做強才能使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿案偁幜ΑＲ环昼姕蕚湟环昼娧葜v。呵呵 總之 我覺得自己還是很幸運的，第一場面試不是太失敗。第四面是boss面，由于我號比較靠后，boss問了下工作地點還有主頁規(guī)劃就O了。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進物流企業(yè)”等榮譽稱號。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。自您進入德邦之日起，公司即為您準備了“新員工培訓(xùn)”以及“一對一”輔導(dǎo)的導(dǎo)師制。同時，公司每年對薪酬計劃進行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。聯(lián)系電話：***
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