【正文】 在選址、建設(shè)和管理等方面進行深入研究，對項目進行綜合評估，制定切實可行的管理辦法。（三）堅持強化措施，努力實現(xiàn)工業(yè)提速增效新突破。引導(dǎo)吉恩鎳業(yè)、通鋼吉林鋼鐵、亞泰水泥、冀東水泥、京華制管等企業(yè)，加強內(nèi)部管理，降低能源消耗，提高資源綜合利用率，走低成本、低消耗、高效益的可持續(xù)發(fā)展之路；引導(dǎo)星環(huán)閥片、飛躍模具等企業(yè)，改造落后工藝設(shè)備，引進先進技術(shù)裝備，盡快實現(xiàn)上規(guī)模、上檔次。（四）堅持強化征管，努力實現(xiàn)財政收入新突破。細(xì)化分解任務(wù)要與獎懲掛鉤，真正做到利益與工作成效的有機結(jié)合，確保年度任務(wù)的完成。堅持依率計征，大力清繳陳欠，防止稅收跑、冒、滴、漏，做到應(yīng)收盡收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要看好自己的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在稅收征管中，政府承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，要嚴(yán)格兌現(xiàn)，不能因加大稅收征管力度而改變對企業(yè)的承諾。嚴(yán)格財政收支和預(yù)算外資金管理，堅持“收支兩條線”原則，加大財務(wù)審計監(jiān)管力度，強化政府采購，切實糾正財務(wù)工作中的違紀(jì)行為，提高財政資金使用效益。一要切實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。三要切實抓好“新型農(nóng)民”教育。要切實把年初對農(nóng)民承諾的七件實事落實好，尤其要把農(nóng)村飲水安全工程實施好，徹底解決5100人飲用高砷高氟水問題，農(nóng)村改廁、新型能源、有線電視、寬帶接入、道路建設(shè)等項工作也要按既定目標(biāo)，不折不扣地完成好。（六）堅持以人為本，努力實現(xiàn)和諧社會建設(shè)新突破。要加大市內(nèi)交通秩序的整治力度，嚴(yán)厲打擊黑車，公安、交警、建設(shè)、城管、交通等相關(guān)部門要明確職責(zé)，將任務(wù)細(xì)化落實到人頭，徹底扭轉(zhuǎn)市內(nèi)交通秩序混亂的局面。各部門要依法行政，學(xué)會做群眾思想工作，對于合理訪，要耐心解釋，認(rèn)真解決；對于影響正常工作秩序和擾亂社會治安的無理訪、纏訪、鬧訪，要堅決打擊。對因責(zé)任不到位、工作不力造成后果的，要依法追究部門領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人的責(zé)任。五要抓好民生民利工程。但是，我們抓落實的程度與形勢發(fā)展的要求，與全市人民的期望，與我們面臨的新任務(wù)相比，還存在較大差距。但確有一些同志怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任、因循守舊，喪失了很多機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線，靠前指揮。要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，明確工作任務(wù)和責(zé)任，真抓實干，切實把各項工作落到實處。建立和完善督查通報制度，按照督辦事項的序時進度，定期通報工作推進和目標(biāo)進展情況，確保全年工作目標(biāo)的全面完成。因此，無論是牽頭部門，還是協(xié)同部門，不分主角和配角，都要把 涉及自身的某一塊工作臵于整個工作的“總盤子”當(dāng)中去，識大體、顧大局，心往一處想，勁往一處使，合力推進工作突破。各級干部要實實在在地為投資者、為項目建設(shè)、為加快發(fā)展提供真心服務(wù)，碰到問題不躲、不繞、不推、不拖，全力以赴地抓緊解決。凡是涉及到投資、項目和企業(yè)發(fā)展的事項，都要做到該辦的保證暢通，梗阻的及時疏通，需要上級解決的主動溝通，在我們自己手里絕不能出現(xiàn)能辦不辦、能快不快的問題。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要模范遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定，管好自己的人，辦好自己的事，時刻保持清正廉潔，不斷增強拒腐防變的能力。第二篇：市政府全體擴大會議表態(tài)發(fā)言（范文模版）細(xì)化任務(wù)，強化措施，確保十二五開局良好2011年．我縣將全面貫徹落實省、市經(jīng)濟社會建設(shè)要求，緊扣市委、市政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)，主攻有效投入，加快轉(zhuǎn)型升級，堅持統(tǒng)籌發(fā)展，著力改善民生，確保全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值121億元，、地方一般預(yù)算收入13億元，全社會固定資產(chǎn)投資150億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、%，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達%。加快招引外資項目，、力爭2億美元。三是堅持不懈地發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)，不斷1增強加快發(fā)展的助推力。大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，開工建設(shè)現(xiàn)代物流中心，建成一批專業(yè)市場。積極推進大交通建設(shè)，加快推進金馬高速、金寶航道升級改造工程，建成金湖二橋、淮金公路金湖段。六是堅持不懈加強和諧社會建設(shè)，不斷增強加快發(fā)展的凝聚力。加強社會管理，繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系，強化社會綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。一、正確認(rèn)識我市經(jīng)濟發(fā)展形勢，認(rèn)真查找差距和不足，切實增強超常規(guī)發(fā)展的緊迫感今年以來，全市上下認(rèn)真貫徹市委、市政府的各項工作部署，團結(jié)奮斗，開拓進取，努力克服經(jīng)濟運行中遇到的各種矛盾和困難，使各項工作都取得了比較明顯的成效。這些成績，是我們在國家加強宏觀調(diào)控新形勢下，克服農(nóng)業(yè)遭受嚴(yán)重春旱等諸多困難的情況下取得的，是全市各縣區(qū)、各部門、中省直各單位共同努力的結(jié)果，來之不易。我們無論是縱向比、橫向比，還是與全年任務(wù)目標(biāo)比，都會看到明顯的差距。%%。因此，盡管我市增幅高于這兩個市，但從總量上的差距又進一步拉大。第二，從工業(yè)發(fā)展水平看。從完成任務(wù)上看，%。轉(zhuǎn)型以來，～。上半年，%，要實現(xiàn)全年61億元的目標(biāo)。上半年，%，下半年要完成1666萬美元，才能保證完成全年任務(wù)。%，%。認(rèn)清差距，既要看全市總體水平，又要看縣區(qū)和市直。直接利用外資，、清河門區(qū)62萬美元；增幅前3位分別是海州區(qū)增長707%、阜蒙縣增長507%、清河門區(qū)增長24%；開發(fā)區(qū)、太平區(qū)分別比上年下降15%和63%，彰武縣、細(xì)河區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)為零。全市承擔(dān)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的19個部門，絕對值排在前5位的是林業(yè)局、交通局、沉陷辦、化工醫(yī)藥行辦和商業(yè)局，后5位的是建材行辦、國土資源局、文化局、紡織行辦和糧食局；全市承擔(dān)直接利用外資指令性指標(biāo)的部門19個，有4個部門直接利用外資到位，建材行辦85萬美元、信息產(chǎn)業(yè)局51萬美元、建委40萬美元、外經(jīng)貿(mào)局46萬美元，分別完成年計劃的106%、106%、50%%，其他15個部門均為零。希望大家都來分擔(dān)壓力，并把壓力化為動力。當(dāng)前，加快推進阜新轉(zhuǎn)型復(fù)興，實現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展，首要的就是要堅決破除影響阜新轉(zhuǎn)型發(fā)展的四大思想障礙。市委九屆七次全會提出了新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展的目標(biāo)，要求我們的各級干部要繼續(xù)保持前幾年的工作作風(fēng)和工作勁頭。在成績面前，有些干部便自覺不自覺地產(chǎn)生了驕傲自滿的情緒和松口氣、歇歇腳的思想；工作壓力沒有以前大了，工作動力沒有以前足了，工作積極性不如以前高了；無私奉獻的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)開始淡化，向上跑的次數(shù)和勁頭不如前兩年足了，工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)自覺不自覺地降低；本單位、本部門晚上燈光少了，工作開始按部就班；在招商引資和上項目上，缺乏科學(xué)精神，缺乏深層次研究問題的態(tài)度，存在低層次的滿足；貪圖享樂的思想開始抬頭，業(yè)余時間甚至工作時間有的干部吃喝多了，致使很多工作遲遲得不到落實。實現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展，我們必須堅決破除驕傲自滿情緒、松口氣歇歇腳的思想，堅決反對小成即滿、小進即滿、小富即滿，堅決克服固步自封、墨守成規(guī)、夜郎自大的現(xiàn)象。面對這些矛盾和問題，如果我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都繞著走、躲著走，將是一種對歷史、對事業(yè)、對群眾不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要把是不是敢抓敢管作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把是否善于處理和解決復(fù)雜矛盾和問題作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要尺碼。表現(xiàn)在跑項目的力度不如以前大，爭取支持的勁頭不如過去足，打破常規(guī)、主動工作的意識不如以前強等等。在今天東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略開始實施的新形勢下，我們以什么樣的姿態(tài)去面對，以什么樣的精神去工作，以什么樣的勁頭去爭取，將直接關(guān)系我市在東北老工業(yè)基地振興中的主動地位。轉(zhuǎn)型試點市，這是阜新的特殊優(yōu)勢，是阜新的一張擴大對外影響、爭取上級支持的特殊“名片”，我們必須高舉轉(zhuǎn)型這張牌，把“轉(zhuǎn)型牌”舉到底。第四，破除大環(huán)境影響和等待觀望思想，堅定項目拉動不動搖，不失時機地提升轉(zhuǎn)型發(fā)展水平去年下半年以來，針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，中央及時采取了一系列加強和改善宏觀調(diào)控的政策措施，目前已經(jīng)取得明顯成效，經(jīng)濟開始向“軟著陸”邁進。同樣的宏觀調(diào)控形勢，同樣的土地、金融政策，%，%，%。國家加強宏觀調(diào)控的根本著眼點，是要真正貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將各方面的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，及時清除經(jīng)濟發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進國民經(jīng)濟既快又好地發(fā)展。積極主動適應(yīng)宏觀調(diào)控，要做好四方面文章。在認(rèn)真分析差距的同時，我們必須充分看到加快發(fā)展的優(yōu)勢和有利條件。三、突出重點，采取更加過硬的措施，全面完成今年經(jīng)濟工作各項任務(wù)第四篇：市長在市政府全體經(jīng)濟會議上的講話市長在市政府全體會議上的講話（2004年8月2日）同志們：為深入貫徹落實省委和市委九屆七次全會精神，市政府決定召開這次全體會議。國民經(jīng)濟在去年高速增長的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。在看到成績的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識到，如果把阜新發(fā)展放在全省經(jīng)濟發(fā)展大格局中，與全省各市相比，我們很多地方還不適應(yīng)，許多方面還存在明顯的差距。下面從以下六個方面分析：從三次產(chǎn)業(yè)看，上半年一、二、%、%、%，增幅分別位居全省第1位、第7位和第11位。轉(zhuǎn)型以來。上半年，%，要實現(xiàn)全年61億元的目標(biāo)。%，%。從市直看，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅排在前2位的是輕工行辦、建材行辦，%、%，排在后2位的是公用事業(yè)與房產(chǎn)局、商業(yè)局；利潤總額排在前2位的是商業(yè)局、建材行辦，排在后2位的是化工行辦和機械行辦。作為一市之長，面對存在的巨大的差距，我感到壓力很大。與先進地區(qū)相比，我們指標(biāo)上的差距、工作上的差距都是一種表象，而思想上的差距才是最根本的?，F(xiàn)在回過頭來看，如果不是我們各級干部在這幾年里開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，無私奉獻，就不可能有阜新今天的轉(zhuǎn)型局面。通過幾年轉(zhuǎn)型發(fā)展，我市經(jīng)濟社會發(fā)展情況與2000年之前比，確實有很大變化，經(jīng)濟發(fā)展上了一個臺階。大家都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從阜新發(fā)展的緊迫感，從我們的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展所處在關(guān)鍵時期這樣一個角度出發(fā)，去思考、去查找問題。當(dāng)前，盡管我市的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了初步成效，但經(jīng)濟和社會發(fā)展中一些深層次的矛盾仍十分突出，社會還有大量不穩(wěn)定因素。要推動工作的落實，打開工作的局面，更需要有不畏艱險、不怕困難的信心和決心，有敢于破難題、啃硬骨頭的勇氣，要不回避矛盾、敢于擔(dān)風(fēng)險。然而，在這種新的形勢面前，我們的一些干部卻認(rèn)為東北老工業(yè)基地振興淹沒了阜新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，阜新轉(zhuǎn)型試點市不再有獨占地位等，產(chǎn)生了懈氣思想和懈怠情緒。如果我們不用超常規(guī)的辦法，就不會贏得轉(zhuǎn)型試點市，就不會贏得各方面的政策和支持。在新的形勢面前，我們必須以強烈的使命感和責(zé)任感，堅決做到轉(zhuǎn)型熱情不退、轉(zhuǎn)型士氣不懈、轉(zhuǎn)型干勁不減。要利用這幾年轉(zhuǎn)型打下的基礎(chǔ)，用好“轉(zhuǎn)型牌”、“感情牌”、“資源牌”，拿出一以貫之的韌勁，一抓到底的狠勁，一切求真的實勁，使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得更加顯著的成效。但我們絕不能把固定資產(chǎn)投資、直接利用外資等工作的差距都?xì)w咎于大環(huán)境影響。對我市來講，當(dāng)前首先的問題是如何解決好部分干部存在的思想準(zhǔn)備不足、認(rèn)識不到位、工作不能夠適應(yīng)的問題。絕不能埋怨、觀望、等待，往往這時就是一個機遇，誰抓住了，誰主動了，誰更快的適應(yīng)了，誰就會在下一輪的發(fā)展中取得主動。我們查找差距、破除思想障礙的目的就是促使全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必始終保持清醒頭腦，在全省發(fā)展的大環(huán)境中，審視自己、正視差距、迎頭趕上。全市上下必須有一種時不我待的思想，從現(xiàn)在做起，從自身做起，在分析形勢中把握大勢，在解放思想中統(tǒng)一思想，在調(diào)整思路中清晰思路，敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，科學(xué)地把握和用好機遇，用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的干勁、超常規(guī)的措施，實現(xiàn)阜新新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展。要切切實實地把繪就的藍圖變成現(xiàn)實，關(guān)鍵在于抓好工作落實，切實提高政府執(zhí)行力。所謂預(yù)，就是事先的準(zhǔn)備和謀劃。市委龔書記講做事要用心用腦用手，但我們有些同志用得不多，沒有真正花功夫去認(rèn)真考慮，有些甚至把交辦的事完全都忘掉了，沒有下文沒有結(jié)果。一項工作具體應(yīng)該怎么抓，在全局中處于什么地位，必須要放在全局中去考慮。企業(yè)管理講5W1H，對一件事情要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）六個方面提出問題進行思考，也叫“六何分析法”,實際上就是對要做的一件事情進行事先謀劃，從而找到一條正確的路徑。所以說，凡事都要善于謀劃，找到正確的路徑和辦法，這樣才能用最2小的代價、最簡單的方法把事情辦好。說到借勢，有個“斜坡理論”，說的是一個物體放在坡上，如果你總是朝著上坡的方向推動，不但要費很大的力氣，而且一松手還會下滑；反之，如果你順著這個坡向下推，稍一用力，這個物體就會順著走，所以要善于借勢，善于順勢而為，或者善于構(gòu)筑事物朝自己希望的方向發(fā)展的“斜坡”。有的地方很善于造勢，做什么事情，事先把勢頭造得足足的，形成有利的輿論環(huán)境，爭取各方面的支持和幫助。我們有些同志，要做個什么事，就是鉆不進去，總是浮于表面。說起來做了半年一年的工作，其實根本沒有深入下去，沒有找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，就不能對癥下藥，你怎么去破解這個問題？所以，只有多深入，多做調(diào)查研究，才能找到解決問題的辦法。平時有些部門的同志來報告?zhèn)€什么工作，直接就把問題一交，問市長你看怎么辦？我說這個要問你，你說怎么辦，你是專家，你在這個方面應(yīng)該懂得比我多啊。因為要做好一件事確實不容易，比如說要抓工業(yè)，你不懂工業(yè)怎么抓？強攻工業(yè)不是空喊口號嗎？又比如說要搞城市建設(shè)、抓金融工作，這都是很專業(yè)的東西，不鉆進去，不深入下去，一個門外漢怎么會抓得好？這里我舉個例子，市農(nóng)村信用社要組建農(nóng)村商業(yè)銀行，這當(dāng)然是一件好事，對搞活經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟非常有利，我們必須抓住這個機遇，把農(nóng)村商業(yè)銀行作為一個地方金融機構(gòu)培育起來。再就是原來定下來政府要馬上付三個億現(xiàn)金，但錢又拿不出來，結(jié)果就操作不下去。要做好一件事情，如果沒有一個強有力的能夠攻堅克難的團隊，是不行的。其次，要善用能人。所以大家要有點胸襟，不能有小心眼，不能搞小動作，不能打小算盤，要不攬功不諉過。不能什么都四平八穩(wěn)的，溫湯水煮餃子，那做不成事。毛澤東主席當(dāng)時就是敏銳地感覺到，在東北這個局部，5國、共兩黨的力量已經(jīng)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，我黨的力量已經(jīng)可以跟國民黨決戰(zhàn)了，所以就下決心打這場戰(zhàn)役，并取得了重大勝利，從此人民解放軍從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，并以摧枯拉朽之勢取得了全國的勝利。“行百里者半九十”。很多工作都是這樣，就差一把火，最后導(dǎo)致不能拿下來，所以恒心非常重要，我們做工作就是要一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊抓不放，堅韌不拔才能取得實效。八、重細(xì)節(jié)。一件偉大的作品和一件平庸的作品有時差距6并不大，就在毫厘之間。海爾集團董事長張瑞敏有一句名言，“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，就是說要善于把事情