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市長在市政府全體(擴大)會議講話-預(yù)覽頁

2024-11-14 19:34 上一頁面

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【正文】 在選址、建設(shè)和管理等方面進行深入研究,對項目進行綜合評估,制定切實可行的管理辦法。(三)堅持強化措施,努力實現(xiàn)工業(yè)提速增效新突破。引導(dǎo)吉恩鎳業(yè)、通鋼吉林鋼鐵、亞泰水泥、冀東水泥、京華制管等企業(yè),加強內(nèi)部管理,降低能源消耗,提高資源綜合利用率,走低成本、低消耗、高效益的可持續(xù)發(fā)展之路;引導(dǎo)星環(huán)閥片、飛躍模具等企業(yè),改造落后工藝設(shè)備,引進先進技術(shù)裝備,盡快實現(xiàn)上規(guī)模、上檔次。(四)堅持強化征管,努力實現(xiàn)財政收入新突破。細(xì)化分解任務(wù)要與獎懲掛鉤,真正做到利益與工作成效的有機結(jié)合,確保年度任務(wù)的完成。堅持依率計征,大力清繳陳欠,防止稅收跑、冒、滴、漏,做到應(yīng)收盡收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要看好自己的企業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在稅收征管中,政府承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策,要嚴(yán)格兌現(xiàn),不能因加大稅收征管力度而改變對企業(yè)的承諾。嚴(yán)格財政收支和預(yù)算外資金管理,堅持“收支兩條線”原則,加大財務(wù)審計監(jiān)管力度,強化政府采購,切實糾正財務(wù)工作中的違紀(jì)行為,提高財政資金使用效益。一要切實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。三要切實抓好“新型農(nóng)民”教育。要切實把年初對農(nóng)民承諾的七件實事落實好,尤其要把農(nóng)村飲水安全工程實施好,徹底解決5100人飲用高砷高氟水問題,農(nóng)村改廁、新型能源、有線電視、寬帶接入、道路建設(shè)等項工作也要按既定目標(biāo),不折不扣地完成好。(六)堅持以人為本,努力實現(xiàn)和諧社會建設(shè)新突破。要加大市內(nèi)交通秩序的整治力度,嚴(yán)厲打擊黑車,公安、交警、建設(shè)、城管、交通等相關(guān)部門要明確職責(zé),將任務(wù)細(xì)化落實到人頭,徹底扭轉(zhuǎn)市內(nèi)交通秩序混亂的局面。各部門要依法行政,學(xué)會做群眾思想工作,對于合理訪,要耐心解釋,認(rèn)真解決;對于影響正常工作秩序和擾亂社會治安的無理訪、纏訪、鬧訪,要堅決打擊。對因責(zé)任不到位、工作不力造成后果的,要依法追究部門領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人的責(zé)任。五要抓好民生民利工程。但是,我們抓落實的程度與形勢發(fā)展的要求,與全市人民的期望,與我們面臨的新任務(wù)相比,還存在較大差距。但確有一些同志怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任、因循守舊,喪失了很多機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入一線,靠前指揮。要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,明確工作任務(wù)和責(zé)任,真抓實干,切實把各項工作落到實處。建立和完善督查通報制度,按照督辦事項的序時進度,定期通報工作推進和目標(biāo)進展情況,確保全年工作目標(biāo)的全面完成。因此,無論是牽頭部門,還是協(xié)同部門,不分主角和配角,都要把 涉及自身的某一塊工作臵于整個工作的“總盤子”當(dāng)中去,識大體、顧大局,心往一處想,勁往一處使,合力推進工作突破。各級干部要實實在在地為投資者、為項目建設(shè)、為加快發(fā)展提供真心服務(wù),碰到問題不躲、不繞、不推、不拖,全力以赴地抓緊解決。凡是涉及到投資、項目和企業(yè)發(fā)展的事項,都要做到該辦的保證暢通,梗阻的及時疏通,需要上級解決的主動溝通,在我們自己手里絕不能出現(xiàn)能辦不辦、能快不快的問題。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要模范遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定,管好自己的人,辦好自己的事,時刻保持清正廉潔,不斷增強拒腐防變的能力。第二篇:市政府全體擴大會議表態(tài)發(fā)言(范文模版)細(xì)化任務(wù),強化措施,確保十二五開局良好2011年.我縣將全面貫徹落實省、市經(jīng)濟社會建設(shè)要求,緊扣市委、市政府下達的各項目標(biāo)任務(wù),主攻有效投入,加快轉(zhuǎn)型升級,堅持統(tǒng)籌發(fā)展,著力改善民生,確保全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值121億元,、地方一般預(yù)算收入13億元,全社會固定資產(chǎn)投資150億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、%,全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達%。加快招引外資項目,、力爭2億美元。三是堅持不懈地發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè),不斷1增強加快發(fā)展的助推力。大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè),開工建設(shè)現(xiàn)代物流中心,建成一批專業(yè)市場。積極推進大交通建設(shè),加快推進金馬高速、金寶航道升級改造工程,建成金湖二橋、淮金公路金湖段。六是堅持不懈加強和諧社會建設(shè),不斷增強加快發(fā)展的凝聚力。加強社會管理,繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系,強化社會綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。一、正確認(rèn)識我市經(jīng)濟發(fā)展形勢,認(rèn)真查找差距和不足,切實增強超常規(guī)發(fā)展的緊迫感今年以來,全市上下認(rèn)真貫徹市委、市政府的各項工作部署,團結(jié)奮斗,開拓進取,努力克服經(jīng)濟運行中遇到的各種矛盾和困難,使各項工作都取得了比較明顯的成效。這些成績,是我們在國家加強宏觀調(diào)控新形勢下,克服農(nóng)業(yè)遭受嚴(yán)重春旱等諸多困難的情況下取得的,是全市各縣區(qū)、各部門、中省直各單位共同努力的結(jié)果,來之不易。我們無論是縱向比、橫向比,還是與全年任務(wù)目標(biāo)比,都會看到明顯的差距。%%。因此,盡管我市增幅高于這兩個市,但從總量上的差距又進一步拉大。第二,從工業(yè)發(fā)展水平看。從完成任務(wù)上看,%。轉(zhuǎn)型以來,~。上半年,%,要實現(xiàn)全年61億元的目標(biāo)。上半年,%,下半年要完成1666萬美元,才能保證完成全年任務(wù)。%,%。認(rèn)清差距,既要看全市總體水平,又要看縣區(qū)和市直。直接利用外資,、清河門區(qū)62萬美元;增幅前3位分別是海州區(qū)增長707%、阜蒙縣增長507%、清河門區(qū)增長24%;開發(fā)區(qū)、太平區(qū)分別比上年下降15%和63%,彰武縣、細(xì)河區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)為零。全市承擔(dān)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的19個部門,絕對值排在前5位的是林業(yè)局、交通局、沉陷辦、化工醫(yī)藥行辦和商業(yè)局,后5位的是建材行辦、國土資源局、文化局、紡織行辦和糧食局;全市承擔(dān)直接利用外資指令性指標(biāo)的部門19個,有4個部門直接利用外資到位,建材行辦85萬美元、信息產(chǎn)業(yè)局51萬美元、建委40萬美元、外經(jīng)貿(mào)局46萬美元,分別完成年計劃的106%、106%、50%%,其他15個部門均為零。希望大家都來分擔(dān)壓力,并把壓力化為動力。當(dāng)前,加快推進阜新轉(zhuǎn)型復(fù)興,實現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展,首要的就是要堅決破除影響阜新轉(zhuǎn)型發(fā)展的四大思想障礙。市委九屆七次全會提出了新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展的目標(biāo),要求我們的各級干部要繼續(xù)保持前幾年的工作作風(fēng)和工作勁頭。在成績面前,有些干部便自覺不自覺地產(chǎn)生了驕傲自滿的情緒和松口氣、歇歇腳的思想;工作壓力沒有以前大了,工作動力沒有以前足了,工作積極性不如以前高了;無私奉獻的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)開始淡化,向上跑的次數(shù)和勁頭不如前兩年足了,工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)自覺不自覺地降低;本單位、本部門晚上燈光少了,工作開始按部就班;在招商引資和上項目上,缺乏科學(xué)精神,缺乏深層次研究問題的態(tài)度,存在低層次的滿足;貪圖享樂的思想開始抬頭,業(yè)余時間甚至工作時間有的干部吃喝多了,致使很多工作遲遲得不到落實。實現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展,我們必須堅決破除驕傲自滿情緒、松口氣歇歇腳的思想,堅決反對小成即滿、小進即滿、小富即滿,堅決克服固步自封、墨守成規(guī)、夜郎自大的現(xiàn)象。面對這些矛盾和問題,如果我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都繞著走、躲著走,將是一種對歷史、對事業(yè)、對群眾不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要把是不是敢抓敢管作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn),把是否善于處理和解決復(fù)雜矛盾和問題作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要尺碼。表現(xiàn)在跑項目的力度不如以前大,爭取支持的勁頭不如過去足,打破常規(guī)、主動工作的意識不如以前強等等。在今天東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略開始實施的新形勢下,我們以什么樣的姿態(tài)去面對,以什么樣的精神去工作,以什么樣的勁頭去爭取,將直接關(guān)系我市在東北老工業(yè)基地振興中的主動地位。轉(zhuǎn)型試點市,這是阜新的特殊優(yōu)勢,是阜新的一張擴大對外影響、爭取上級支持的特殊“名片”,我們必須高舉轉(zhuǎn)型這張牌,把“轉(zhuǎn)型牌”舉到底。第四,破除大環(huán)境影響和等待觀望思想,堅定項目拉動不動搖,不失時機地提升轉(zhuǎn)型發(fā)展水平去年下半年以來,針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的突出矛盾和問題,中央及時采取了一系列加強和改善宏觀調(diào)控的政策措施,目前已經(jīng)取得明顯成效,經(jīng)濟開始向“軟著陸”邁進。同樣的宏觀調(diào)控形勢,同樣的土地、金融政策,%,%,%。國家加強宏觀調(diào)控的根本著眼點,是要真正貫徹科學(xué)發(fā)展觀,將各方面的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好,及時清除經(jīng)濟發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素,促進國民經(jīng)濟既快又好地發(fā)展。積極主動適應(yīng)宏觀調(diào)控,要做好四方面文章。在認(rèn)真分析差距的同時,我們必須充分看到加快發(fā)展的優(yōu)勢和有利條件。三、突出重點,采取更加過硬的措施,全面完成今年經(jīng)濟工作各項任務(wù)第四篇:市長在市政府全體經(jīng)濟會議上的講話市長在市政府全體會議上的講話(2004年8月2日)同志們:為深入貫徹落實省委和市委九屆七次全會精神,市政府決定召開這次全體會議。國民經(jīng)濟在去年高速增長的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。在看到成績的同時,我們還必須清醒地認(rèn)識到,如果把阜新發(fā)展放在全省經(jīng)濟發(fā)展大格局中,與全省各市相比,我們很多地方還不適應(yīng),許多方面還存在明顯的差距。下面從以下六個方面分析:從三次產(chǎn)業(yè)看,上半年一、二、%、%、%,增幅分別位居全省第1位、第7位和第11位。轉(zhuǎn)型以來。上半年,%,要實現(xiàn)全年61億元的目標(biāo)。%,%。從市直看,規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅排在前2位的是輕工行辦、建材行辦,%、%,排在后2位的是公用事業(yè)與房產(chǎn)局、商業(yè)局;利潤總額排在前2位的是商業(yè)局、建材行辦,排在后2位的是化工行辦和機械行辦。作為一市之長,面對存在的巨大的差距,我感到壓力很大。與先進地區(qū)相比,我們指標(biāo)上的差距、工作上的差距都是一種表象,而思想上的差距才是最根本的?,F(xiàn)在回過頭來看,如果不是我們各級干部在這幾年里開拓創(chuàng)新,埋頭苦干,無私奉獻,就不可能有阜新今天的轉(zhuǎn)型局面。通過幾年轉(zhuǎn)型發(fā)展,我市經(jīng)濟社會發(fā)展情況與2000年之前比,確實有很大變化,經(jīng)濟發(fā)展上了一個臺階。大家都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從阜新發(fā)展的緊迫感,從我們的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展所處在關(guān)鍵時期這樣一個角度出發(fā),去思考、去查找問題。當(dāng)前,盡管我市的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了初步成效,但經(jīng)濟和社會發(fā)展中一些深層次的矛盾仍十分突出,社會還有大量不穩(wěn)定因素。要推動工作的落實,打開工作的局面,更需要有不畏艱險、不怕困難的信心和決心,有敢于破難題、啃硬骨頭的勇氣,要不回避矛盾、敢于擔(dān)風(fēng)險。然而,在這種新的形勢面前,我們的一些干部卻認(rèn)為東北老工業(yè)基地振興淹沒了阜新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,阜新轉(zhuǎn)型試點市不再有獨占地位等,產(chǎn)生了懈氣思想和懈怠情緒。如果我們不用超常規(guī)的辦法,就不會贏得轉(zhuǎn)型試點市,就不會贏得各方面的政策和支持。在新的形勢面前,我們必須以強烈的使命感和責(zé)任感,堅決做到轉(zhuǎn)型熱情不退、轉(zhuǎn)型士氣不懈、轉(zhuǎn)型干勁不減。要利用這幾年轉(zhuǎn)型打下的基礎(chǔ),用好“轉(zhuǎn)型牌”、“感情牌”、“資源牌”,拿出一以貫之的韌勁,一抓到底的狠勁,一切求真的實勁,使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得更加顯著的成效。但我們絕不能把固定資產(chǎn)投資、直接利用外資等工作的差距都?xì)w咎于大環(huán)境影響。對我市來講,當(dāng)前首先的問題是如何解決好部分干部存在的思想準(zhǔn)備不足、認(rèn)識不到位、工作不能夠適應(yīng)的問題。絕不能埋怨、觀望、等待,往往這時就是一個機遇,誰抓住了,誰主動了,誰更快的適應(yīng)了,誰就會在下一輪的發(fā)展中取得主動。我們查找差距、破除思想障礙的目的就是促使全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必始終保持清醒頭腦,在全省發(fā)展的大環(huán)境中,審視自己、正視差距、迎頭趕上。全市上下必須有一種時不我待的思想,從現(xiàn)在做起,從自身做起,在分析形勢中把握大勢,在解放思想中統(tǒng)一思想,在調(diào)整思路中清晰思路,敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇,科學(xué)地把握和用好機遇,用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的干勁、超常規(guī)的措施,實現(xiàn)阜新新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展。要切切實實地把繪就的藍圖變成現(xiàn)實,關(guān)鍵在于抓好工作落實,切實提高政府執(zhí)行力。所謂預(yù),就是事先的準(zhǔn)備和謀劃。市委龔書記講做事要用心用腦用手,但我們有些同志用得不多,沒有真正花功夫去認(rèn)真考慮,有些甚至把交辦的事完全都忘掉了,沒有下文沒有結(jié)果。一項工作具體應(yīng)該怎么抓,在全局中處于什么地位,必須要放在全局中去考慮。企業(yè)管理講5W1H,對一件事情要從原因(何因why)、對象(何事what)、地點(何地where)、時間(何時when)、人員(何人who)、方法(何法how)六個方面提出問題進行思考,也叫“六何分析法”,實際上就是對要做的一件事情進行事先謀劃,從而找到一條正確的路徑。所以說,凡事都要善于謀劃,找到正確的路徑和辦法,這樣才能用最2小的代價、最簡單的方法把事情辦好。說到借勢,有個“斜坡理論”,說的是一個物體放在坡上,如果你總是朝著上坡的方向推動,不但要費很大的力氣,而且一松手還會下滑;反之,如果你順著這個坡向下推,稍一用力,這個物體就會順著走,所以要善于借勢,善于順勢而為,或者善于構(gòu)筑事物朝自己希望的方向發(fā)展的“斜坡”。有的地方很善于造勢,做什么事情,事先把勢頭造得足足的,形成有利的輿論環(huán)境,爭取各方面的支持和幫助。我們有些同志,要做個什么事,就是鉆不進去,總是浮于表面。說起來做了半年一年的工作,其實根本沒有深入下去,沒有找準(zhǔn)問題的癥結(jié),就不能對癥下藥,你怎么去破解這個問題?所以,只有多深入,多做調(diào)查研究,才能找到解決問題的辦法。平時有些部門的同志來報告?zhèn)€什么工作,直接就把問題一交,問市長你看怎么辦?我說這個要問你,你說怎么辦,你是專家,你在這個方面應(yīng)該懂得比我多啊。因為要做好一件事確實不容易,比如說要抓工業(yè),你不懂工業(yè)怎么抓?強攻工業(yè)不是空喊口號嗎?又比如說要搞城市建設(shè)、抓金融工作,這都是很專業(yè)的東西,不鉆進去,不深入下去,一個門外漢怎么會抓得好?這里我舉個例子,市農(nóng)村信用社要組建農(nóng)村商業(yè)銀行,這當(dāng)然是一件好事,對搞活經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟非常有利,我們必須抓住這個機遇,把農(nóng)村商業(yè)銀行作為一個地方金融機構(gòu)培育起來。再就是原來定下來政府要馬上付三個億現(xiàn)金,但錢又拿不出來,結(jié)果就操作不下去。要做好一件事情,如果沒有一個強有力的能夠攻堅克難的團隊,是不行的。其次,要善用能人。所以大家要有點胸襟,不能有小心眼,不能搞小動作,不能打小算盤,要不攬功不諉過。不能什么都四平八穩(wěn)的,溫湯水煮餃子,那做不成事。毛澤東主席當(dāng)時就是敏銳地感覺到,在東北這個局部,5國、共兩黨的力量已經(jīng)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn),我黨的力量已經(jīng)可以跟國民黨決戰(zhàn)了,所以就下決心打這場戰(zhàn)役,并取得了重大勝利,從此人民解放軍從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻,并以摧枯拉朽之勢取得了全國的勝利。“行百里者半九十”。很多工作都是這樣,就差一把火,最后導(dǎo)致不能拿下來,所以恒心非常重要,我們做工作就是要一環(huán)接一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,緊抓不放,堅韌不拔才能取得實效。八、重細(xì)節(jié)。一件偉大的作品和一件平庸的作品有時差距6并不大,就在毫厘之間。海爾集團董事長張瑞敏有一句名言,“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,就是說要善于把事情
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