入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ，編制從A地調(diào)整至B地。新城市開倉/建站前期，需要有經(jīng)驗(yàn)的已開倉/建站城市員工作為教練臨時前往支援、輔導(dǎo)，支援時間36個月不等，超出期限應(yīng)辦理異動手續(xù)做長期調(diào)動 ，同時異動需異出、異入部門領(lǐng)導(dǎo)審批； ，并做出能力等綜合評價；異入部門領(lǐng)導(dǎo)需同時審核確認(rèn)異動后的末級部門、崗位、職級信息，薪資是否調(diào)整（如涉及，按照薪酬調(diào)整流程與崗位異動同步操作），后臺權(quán)限是否回收等；。； 分公司經(jīng)理級以上員工逐級簽批至 總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；分公司總經(jīng)理級以上員工簽批至CEO。：總部員工關(guān)系部或子公司人事行政部根據(jù)《異動審批單》的各項(xiàng)信息調(diào)整員工基礎(chǔ)信息，并同步協(xié)調(diào)郵箱、后臺、OA等系統(tǒng)信息調(diào)整。挽留未成，進(jìn)入離職面談及手續(xù)辦理環(huán)節(jié)； ：，均需填寫《員工離職面談?wù){(diào)查表》，由員工關(guān)系部或子公司員工關(guān)系負(fù)責(zé)同事進(jìn)行離職面談；，并盡量了解員工對公司各個方面的真 實(shí)想法、意見及建議，作為離職原因分析的依據(jù)； ，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定辦理工作交接和離職手續(xù)。任何一步未確認(rèn)視為離職手續(xù)未辦理完成，不予結(jié)算發(fā)放薪資，待離職手續(xù)完成后進(jìn)行薪資結(jié)算發(fā)放。特別說明：銷售員工離職時需著重確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)，如存在應(yīng)收款，須在應(yīng)收款到帳后方可進(jìn)行薪資結(jié)算發(fā)放。；總部經(jīng)理級以上員工逐級簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；CXO級以上員工簽批至CEO。、進(jìn)行薪資結(jié)算 第二篇：五病調(diào)離管理制度從業(yè)人員五病調(diào)離制度一、從業(yè)人員上崗前必須按規(guī)定定期進(jìn)行健康體檢。五、建立健全從業(yè)人員調(diào)離人員健康檔案。（4）新錄用員工入職手續(xù)辦理完畢后到入職單位報到，人力資源部存檔備案。第六條、試用期與轉(zhuǎn)正一、試用期管理新員工的試用期限為1個月，由車間觀察其個人基本素質(zhì)和工作表現(xiàn)給予轉(zhuǎn)正；新員工試用超過3個月仍不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的，車間報人力資源部予以調(diào)崗或辭退。（2）簽訂勞動合同一式兩份，每次簽訂勞動合同期限為3年。辭職員工需提交正式書面申請報告。當(dāng)員工提出離職后，需歸還原領(lǐng)用的儀表、表臺、工裝模具、工具、工作服（服務(wù)期限超一年另定）等，非正損壞或遺失按市場賠償。符合辭退的條件（1）在使用期不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)后扔無法達(dá)到錄用標(biāo)準(zhǔn)并無公司其他部門接收者；（2）嚴(yán)重違反公司用人制度者；（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大危害或經(jīng)濟(jì)損失者；（4）員工未經(jīng)允許私自與其他企業(yè)、個體建立勞動關(guān)系者；（5）在求職中填寫虛假簡歷、使用虛假證件欺騙公司以求得職位者；（6）在公司工作期間觸犯法律法規(guī)，被依法追究民事或刑事責(zé)任者；（7）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，符合解聘條件者。入職時間不滿一周就離職的員工，不予結(jié)算工資。第八條、附則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 人力資源部對本制度擁有最終解釋權(quán)，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對具體條款作出修改。員工體檢后，發(fā)現(xiàn)患有傷寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病的，馬上調(diào)離餐飲部。員工健康檢查管理制度 各部門指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管在職員工的體檢工作。日常工作中如發(fā)現(xiàn)員工手指化膿、感冒咳嗽等病癥，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知員工調(diào)離相關(guān)工作崗位。經(jīng)醫(yī)院確診為非典、禽流感、霍亂等烈性傳染病，由酒店領(lǐng)導(dǎo)上報疾病控制中心或衛(wèi)生行政主管部門。醫(yī)務(wù)室定期對對酒店各崗位進(jìn)行衛(wèi)生常識的基本培訓(xùn)，并可要求酒店員工加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。酒店各崗位、對客區(qū)域經(jīng)常開窗通風(fēng)。加強(qiáng)傳染病預(yù)防教育工作，是我酒店的重點(diǎn)。做好食物中毒事件的專冊登記，統(tǒng)計患者的具體情況：人數(shù)、發(fā)病日期、主要癥狀、就醫(yī)情況等，積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行調(diào)查。二、經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)離申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。六、調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求者，由人力資源部開
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