新員工入職培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 識(shí)到自己的責(zé)任。第6章附則第39條本制度由培訓(xùn)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓(xùn)部所有。投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第三章： 入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 心必須對(duì)員工進(jìn)行考核。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請(qǐng)培訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請(qǐng)各位培訓(xùn)講師按時(shí)授課。）跟進(jìn)項(xiàng)目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊(duì)精神業(yè)務(wù)知識(shí)與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。培訓(xùn)對(duì)象所有新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。2）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、管理知識(shí)。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動(dòng)紀(jì)律等要求。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。本制度于2012年11月 1日起施行。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。定于每周的一天作為新一期員工培訓(xùn)。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。八、效果評(píng)估：行政部與部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理第五篇：《公司新員工入職培訓(xùn)管理制度》新員工入職培訓(xùn)管理制度第一條，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。第四條培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。第六條培訓(xùn)內(nèi)容1．企業(yè)概況；2．組織架構(gòu)；3．人事管理制度；4．行政管理制度：5．財(cái)務(wù)管理制度；6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。第八條培訓(xùn)工作流程，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》（后附）；，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)情況，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部；，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)
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