【正文】 可分為三個階段。第12條分支機構培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。（3）實地培訓時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。第30條每項培訓結束時，培訓部根據實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫“新員工入職培訓調查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據。在入職培訓過程中，要對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機密保密協議》作為《勞動合同》的附件。第二條： 適用范圍 ，悉依本制度實施。應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。二、培訓期間：新員工入職培訓期1 個月，包括7天的崗前培訓及后期的在崗指導培訓。時間為周五下午2:004：00。新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數和意見寫在相應的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。，應不定期實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。新員工入職培訓主要包含新員工入職培訓手冊、新員工入職培訓制度模版、新員工入職培訓及指導標準、新員工入職培訓范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產等等企業(yè)培訓計劃。人員的引見、熟悉及本部門承擔的公司的主要工作介紹、帶領員工現場參觀。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓員工在（）內打“ √ ”。第十三條： 公司入職培訓考勤規(guī)定 —3 天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。第二篇：新員工入職培訓管理制度上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓的目的 、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。檢查方法包括測試、現場操作等。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協助入職培訓工作。（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經營現狀、經營項目、生產經營目的、使命、行業(yè)地位。凡擔任實地培訓的指導人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓指導人員的積極性和責任心。（4）入職培訓期間，要求受訓員工對培訓的感想和認識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（3）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣?！?人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 第二章： 培 訓 階 段 第五條： 對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： ： 公司入職培訓的重點是： 、現狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標、組織架構講解 、品管知識、環(huán)保知識講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下： 、職權、工作內容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。各部門主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。培訓內容人力資源部培訓內容：1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。為提高培訓質量，凡涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部與部門負責人跟蹤監(jiān)控。第五條培訓教材《員工手冊》、《崗位說明書》等。第七條培訓效果評估培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。五、培訓教材：《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。培訓方式講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現場演示等。3）總務制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作餐、個人車輛停放等。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。第十條： 實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。（5）