【正文】 輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。我廠有廠毛病：打掃衛(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)二、消除浪費是，提高效益三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實現(xiàn)我廠的目標。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環(huán)、永無止境的過程。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！最后我想用管理大師羅伯特雖然我在這里是拿的工資比別人高，但我也有原則在這里的呀，說到以前的話，每天一個廠里的事情都由我來管，每天也可以來加班就來加班，如果沒有什么事的話，也可以不用加班，但現(xiàn)在雖然不用做那么多事情，但我總覺得每天上班就是那么的無聊，有時會覺得于心不忍拿那么高的工資?？梢?，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預(yù)測、項目設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場_產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動。生產(chǎn)管理的內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運作，其包括:(1)計劃，如預(yù)測，決策，計劃，作業(yè)計劃等。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本，縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性下面就各運作系統(tǒng)的作如下說明：一、計劃計劃是做好管理的基礎(chǔ)，生管人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就員工，設(shè)備，物料，資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計劃。短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。因此在設(shè)定目標時要使用本部門的屬員參與。（三）確立行動方案行動方案是達成目標的最好方法和做法，在既定的政策下如何訂出工作的次序，使能達成組織目標。例如，在生產(chǎn)區(qū)“不能吸煙”就是一項安全法規(guī)，任何人都要遵守。組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。_____每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責(zé)。（三）要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。（五）組織須具有效率機器物料置放適當(dāng)?shù)攸c，便于使用操作。維持適當(dāng)?shù)墓S紀律。各種可能的行動方針，要研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。分析每一工作任務(wù)的細節(jié)。一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。說專業(yè)化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場的絕大份額。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機，蠶藥為機身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開發(fā)為尾翼。（）就是說這個市場不一定永遠是我們的。新產(chǎn)品開發(fā)重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對什么職位負責(zé)？2明確責(zé)任人；3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學(xué)的決策4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務(wù)5明確監(jiān)督考核運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\用起來的問題。我們可以通過定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績效考核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化