【正文】 而達(dá)到目標(biāo)。但這種文化也約束了管理人員的思想，阻礙了組織的變革和對(duì)變化的適應(yīng)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，有些理性的分析方法和技巧在應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)是難以發(fā)生作用的。這些高層管理人員很難再依靠正式的系統(tǒng)幫助決策，而要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，直覺地尋求機(jī)會(huì)。波特深受以美國(guó)的梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的影響，1980年，他提出，企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境；每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。圍繞這一命題，該學(xué)派采用了各種方法和技巧，分析企業(yè)所處行業(yè)的狀況。企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。波特教授在其80年代出版的兩本著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中詳盡地說(shuō)明了這種戰(zhàn)略過(guò)程。早在1937年，科斯（Coase）就提出，“通過(guò)形成一個(gè)組織并運(yùn)用某些權(quán)力指導(dǎo)資源的運(yùn)用，就可以節(jié)省某些市場(chǎng)成本”，這是對(duì)企業(yè)資源最早的認(rèn)識(shí)。90年代，隨著越來(lái)越多的企業(yè)因發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力而獲得效益，資源學(xué)派也日益受到人們的關(guān)注。因此，戰(zhàn)略管理的主要因素是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。企業(yè)的核心能力不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不同，也就會(huì)產(chǎn)生不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著組織向“復(fù)雜的適應(yīng)性系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，資源學(xué)派形成了90年代的戰(zhàn)略管理思維。在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，不少企業(yè)已經(jīng)以此為指導(dǎo)，取得了很好的業(yè)績(jī)。在這一背景下，戰(zhàn)略管理的各個(gè)流派可以給我國(guó)企業(yè)予很多的啟示：（1）要有效地分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，及時(shí)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；（2）堅(jiān)持革新與發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；（3）發(fā)展核心能力，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圣吉，上海三聯(lián)書店，1994.第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探析論文姓名：李春艷班級(jí)：14級(jí)會(huì)計(jì)13班學(xué)號(hào)：201492510628摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)代局勢(shì)，企業(yè)走向國(guó)際化已經(jīng)不足為奇，企業(yè)想要更好的走出國(guó)門，走向全球，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著非常重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)際環(huán)境制定符合時(shí)代發(fā)展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)際環(huán)境制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展，從而能使企業(yè)在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是在世界經(jīng)濟(jì)全球化，一體化向縱深發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都作為全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一條，為了更好的生存和發(fā)展都不可避免地要參與當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷走向全球化時(shí)，企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)展就已經(jīng)悄然展開。（三）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因和意義原因企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷漸進(jìn)的過(guò)程，首先是為了獲得更多的資源需求，尤其對(duì)一些本國(guó)稀缺資源的需求，跨國(guó)公司的發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了各國(guó)資金和技術(shù)的往來(lái)，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用到海外市場(chǎng)，可以促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高更高的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適者生存，企業(yè)就會(huì)在不斷的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提高自身的技術(shù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的商品與技術(shù)能力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造國(guó)際價(jià)值的戰(zhàn)略。如果企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上很好的降低企業(yè)的成本，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略是非常有利的。因此，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)相對(duì)較高，無(wú)法獲得區(qū)位效益。全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略是向全球市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲得經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得豐厚的利潤(rùn)?？鐕?guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。但是這種戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)存在一定的困難，所以被認(rèn)為是一種非現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略。此種方式下，企業(yè)可以利用中間商現(xiàn)有的銷售渠道來(lái)完成相應(yīng)業(yè)務(wù)處理。但同時(shí)相對(duì)也要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以不在僅僅涉及直接對(duì)外投資和貿(mào)易兩方面了。企業(yè)通過(guò)這些關(guān)系協(xié)調(diào)其在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的活動(dòng)，而并不擁有股份。要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)積極性。基于這一點(diǎn)，就當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而言，就是要進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，最普遍的貿(mào)易方式仍然是進(jìn)入海外市場(chǎng)的首選。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)、謀求更大發(fā)展，就必須在企業(yè)文化建設(shè)上做文章，形成體系完備、內(nèi)容完善的有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷注重培育建設(shè)企業(yè)文化，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。(二)企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。(三)企業(yè)文化可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力就有了至關(guān)重要的作用。二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及原因(一)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)和重視不夠。我國(guó)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都誕生于改革開放后，尤其是上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)開創(chuàng)具有很大的同一性和重復(fù)性。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。(四)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)缺乏凝聚力和向心力。目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模不大，還處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，非常強(qiáng)勢(shì)的品牌不多。人是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)要圍繞人來(lái)進(jìn)行。對(duì)外，要樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，要以顧客為中心。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家處于十分重要的位置。缺乏專業(yè)的人才來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，將是十分危險(xiǎn)的。(四)保持不斷創(chuàng)新和協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不可一味地復(fù)制，只有創(chuàng)新才能適應(yīng)本地的市場(chǎng)。品牌和形象是外化的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求。企業(yè)只有具備了良好的品牌意識(shí)才可能重視對(duì)誠(chéng)信的企業(yè)形象的建立與維護(hù)。[2]楊家猛．我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的共性問(wèn)題與對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化.[3]陳潔．寧波中小企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]．邊疆經(jīng)濟(jì)與文化． [4]張景．房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)[D]．第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),但對(duì)掙哪方面的錢、掙誰(shuí)的錢等問(wèn)題缺乏深入思考。我國(guó)的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間,要親自處理緊急事務(wù),難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題,因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及存在問(wèn)題等大方向知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識(shí)膚淺,而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái),對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩,錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。,使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo),這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略,因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來(lái)該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo),員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。比如：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過(guò)與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。俗話說(shuō)“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。人們意識(shí)到,戰(zhàn)略管理,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉(cāng)庫(kù)成立“東京通信研究所”。但是在那時(shí)，“日本制造”幾乎是低質(zhì)廉價(jià)貨的代名詞。他的全球戰(zhàn)略眼光使Sony成為日本第一家在美國(guó)發(fā)行ADR（美國(guó)預(yù)托證券）的企業(yè)，Sony股票隨后又于1970年在紐約股票交易所掛牌上市。在40多年后的今天，SONY這四個(gè)字母如Sony創(chuàng)始人最初期待的那樣，已經(jīng)成為全球最知名的品牌之一，在全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都可以看到Sony產(chǎn)品和眾多喜愛Sony產(chǎn)品的人們。包括獎(jiǎng)勵(lì)薪酬及其它分析在內(nèi)的薪酬管理拓展方案于2003年4月1日啟動(dòng)，2003年10月還增加招聘和繼任規(guī)劃等內(nèi)容。盛田對(duì)于解放創(chuàng)造力問(wèn)題的解決辦法，是經(jīng)常提出指標(biāo)。盡管投資開發(fā)PEOPLESOFT軟件并以此作為通用平臺(tái)，但索尼電子仍在不斷追求發(fā)揮最佳技術(shù)功效。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進(jìn)一步拓展“Play Station”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個(gè)寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子娛樂(lè)全新產(chǎn)業(yè)。 Content Service）。索尼將充分利用自身多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。除了圖像、音像、信息技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域以外, 甚至包括化妝品、高級(jí)手提坤包、高爾夫球和網(wǎng)球用品、細(xì)面連鎖店、高級(jí)法國(guó)料理、葡萄酒、白蘭地、威士忌、示波器、干電池、熱汽球、噴氣式飛機(jī)、唱片、出版乃至生命保險(xiǎn)。專業(yè)領(lǐng)域之外的子公司只有10 家,而且這10 家公司是納入索尼公司國(guó)際戰(zhàn)略下與外國(guó)資本合資建立的子公司。這些都是當(dāng)時(shí)多樣化經(jīng)營(yíng)的成果。索尼開始明確其發(fā)展戰(zhàn)略, 這點(diǎn)使索尼能夠在突發(fā)事件后仍然保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而核心競(jìng)爭(zhēng)力才是公司進(jìn)行多元化的基礎(chǔ)。索尼能夠在多元化浪潮過(guò)后仍然保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而且還壯大了其公司力量, 就是因?yàn)樗髂嵩谧⒅貥I(yè)務(wù)組合的同時(shí)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和組合。這就是索尼能夠在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)增強(qiáng)自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。21 多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)維持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。不論從美國(guó)人的角度, 還是從其耗資巨大的角度, 這在多元化戰(zhàn)略開始冷卻的時(shí)代是絕對(duì)轟動(dòng)的重大事件。從索尼成功地將軟硬件相結(jié)合的例子中我們可以看出, 索尼在開拓新行業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候?qū)⒃械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用上來(lái), 并將新行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與原來(lái)的相結(jié)合, 形成了在原行業(yè)上新產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 即使原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng)和發(fā)展。但是其技術(shù)在不斷地開發(fā), 核心競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地發(fā)展。