【正文】 等九大系列培訓(xùn)。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實踐探索，有力地促進了員工素質(zhì)能力的全面提高。從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強化干部學(xué)習(xí)意識。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課時的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會議技巧、客戶服務(wù)、ERP運行等技巧性能力的訓(xùn)練。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識明顯增強，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求有了更加深刻的認(rèn)識，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。年內(nèi)針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識”八個大的系列專項培訓(xùn)。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進行評價認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業(yè)能夠更有針對性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。而對新進大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。系統(tǒng)推進實施，促成全方位展現(xiàn)。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。靈活有效傳播，強化文化品質(zhì)。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當(dāng)前員工在品質(zhì)意識和傳統(tǒng)工作習(xí)慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實引導(dǎo)員工自主認(rèn)同結(jié)論，從而切實給員工以震撼、以影響、以改變，切實實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。各支部充分利用干部會、黨員會、團隊會進行多層次、多角度的問題反省。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質(zhì)量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質(zhì)量攻關(guān)團隊，切磋研討，兩個月內(nèi)解決了27個質(zhì)量問題；針對企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問題，迅速組成264個項目團隊攻關(guān)研討，僅三個月時間，就形成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項目成果。黨委通過各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個醫(yī)療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實、落地。企業(yè)進一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團員青年為主體，推動新禮儀規(guī)范的落實。黨委針對干部中職業(yè)信念不堅定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識落后、學(xué)習(xí)動能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問題，開展了深入的分析調(diào)研。黨委將對全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識、職業(yè)準(zhǔn)則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經(jīng)濟、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定能否永續(xù)經(jīng)營的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹立正確的危機意識；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競爭升級中的機遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到市場今后積極而深遠的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對調(diào)控，抓住機遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對決策細致、詳盡地向員工進行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個方面形成的核心優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。在技術(shù)中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進人物為標(biāo)桿，在全體員工中開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進”系列宣傳教育活動。每項調(diào)研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，也初步形成了各項工作始于調(diào)研的工作模式習(xí)慣。在各項深入全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態(tài)，及時采取了“柔性管理改進”、“建功立業(yè)競賽”、“危機信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對性的應(yīng)對措施，引導(dǎo)全員堅定發(fā)展信心，合力干好工作，促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利推進。明確先進性要求，凸顯黨員新形象。在加強員工職業(yè)化教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《關(guān)鍵技術(shù)工種帶頭人及后備人員培養(yǎng)使用辦法》、《技術(shù)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養(yǎng)使用辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范了四支人才成長途徑，從機制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發(fā)點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。（一）維護職工權(quán)益要創(chuàng)新工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。“公開”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。二是維護企業(yè)利益。第五篇：發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍一是維護員工合法權(quán)益。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產(chǎn)勞動保護委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因為隨著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關(guān)注度超過以往任何一個時期；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。（作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠）