【正文】 變了員工的舊有思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，解決復(fù)雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。黨群各級(jí)組織經(jīng)常深入員工之中，及時(shí)了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅(jiān)持做耐心細(xì)致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂。人品與細(xì)節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。設(shè)計(jì)了專題教材，聘請(qǐng)了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠(chéng)信用、文明守法、敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的道德標(biāo)準(zhǔn)與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴(yán)謹(jǐn)”的禮儀準(zhǔn)則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，通過(guò)對(duì)員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步影響和改善企業(yè)的文化基礎(chǔ)。三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵(lì)作用抓好目標(biāo)愿景，激勵(lì)工作熱情。宏觀調(diào)控的信號(hào)雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機(jī)過(guò)熱的市場(chǎng)一直不見減緩。底盤支部邀請(qǐng)閆麗娟同志到現(xiàn)場(chǎng)與職工零距離對(duì)話，使員工深切感受全國(guó)勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻(xiàn)群同志為榜樣，開展“學(xué)勞模、講奉獻(xiàn)、互比互學(xué)爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面相互超越；鋼結(jié)構(gòu)支部開展“近學(xué)閆麗娟，遠(yuǎn)學(xué)鄧建軍，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型員工”的“六比六看”活動(dòng)，組織員工對(duì)分廠技術(shù)、管理、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研分析，并提出針對(duì)性合理化建議34項(xiàng)，完成團(tuán)隊(duì)研討攻關(guān)25項(xiàng)，獲得小改小革成果64項(xiàng)。規(guī)范運(yùn)作，專業(yè)水準(zhǔn)明顯提升。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了測(cè)試評(píng)價(jià)，建立了優(yōu)秀人才庫(kù)及后備人才庫(kù)，初步形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求的職業(yè)化人才梯隊(duì)和培養(yǎng)機(jī)制辦法。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。三是工作內(nèi)容滯后。（二）工會(huì)自身建設(shè)要有創(chuàng)新提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問(wèn)題的能力。充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，比如在井下作業(yè)工程部就有一批2010年招來(lái)的子女工，他們大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)，因?yàn)楦改傅脑蚧氐绞怯吞铮麄兾幕刭|(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會(huì)主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動(dòng)態(tài)，讓他們說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)?？傊?，結(jié)合新的實(shí)際，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，共建河南油田美好的明天。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心?！肮_”即可以化解內(nèi)部矛盾，“公開”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮?？傊?，結(jié)合新的實(shí)際，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。三、發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。工會(huì)是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會(huì)應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工。二是工作方法滯后。面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。人才培養(yǎng)機(jī)制初步健全。而在宏觀調(diào)控信號(hào)漸強(qiáng)之時(shí)，黨委通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅速下調(diào)的情況下，員工思想可能出現(xiàn)的波動(dòng)、企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的變化，以及對(duì)收入下降的承受度和工作緊張狀態(tài)消失后的需求變化等數(shù)項(xiàng)極具價(jià)值的預(yù)測(cè)判斷，為企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，實(shí)施決策調(diào)整，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面提供了有價(jià)值的信息。黨委注重運(yùn)用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡來(lái)引導(dǎo)人、感召人，注意在實(shí)際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕超熱情。下半年，黨委積極響應(yīng)集團(tuán)六項(xiàng)重要工作部署，在積極推進(jìn)工廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)王書記的倡導(dǎo)要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對(duì)、有反思、有學(xué)習(xí)、有合作的新一輪比學(xué)趕幫超活動(dòng)，通過(guò)相互交流、密切合作、共同提高，促進(jìn)了雙方綜合管理水平共同提升，達(dá)到了集團(tuán)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的深化和升華要求。在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識(shí)為原則，分普通工人和工段長(zhǎng)以上干部?jī)蓚€(gè)層次，實(shí)施了口耳相傳、分級(jí)傳播的全廠性的培訓(xùn)。五月，集團(tuán)員工禮儀道德規(guī)范正式出臺(tái)，黨委將其作為進(jìn)一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時(shí)機(jī)，組織了由團(tuán)委牽頭、各部門配合的推進(jìn)項(xiàng)目組，推動(dòng)了一輪聲勢(shì)浩大的宣貫攻勢(shì)。而針對(duì)改制、提升產(chǎn)量、人才流動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，黨委通過(guò)專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開展有針對(duì)性、有實(shí)效性的思想政治工作。解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。通過(guò)在分廠設(shè)立9個(gè)反思角，在職能部室推行工作問(wèn)題周檢討制度，在經(jīng)營(yíng)管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進(jìn)程”三千員工象征長(zhǎng)跑、“看滄桑巨變，話重型未來(lái)”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)慈善捐助等系列活動(dòng)。以經(jīng)營(yíng)工作為中心，提升文化傳播的實(shí)效性強(qiáng)化概念傳播，推陳出新。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓(xùn)、崗位基本知識(shí)及要求的知識(shí)培訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)與評(píng)價(jià)，確保其擁有全新技能走上新的崗位。黨委全面依靠系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。重點(diǎn)加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)習(xí)，先后給干部訂購(gòu)了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《自動(dòng)自發(fā)》等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉辦了《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場(chǎng)專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營(yíng)、管理理念，促進(jìn)干部思維意識(shí)的更新；二是重全過(guò)程學(xué)習(xí)管控，通過(guò)在線學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時(shí)可以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中應(yīng)用，不知不覺(jué)地學(xué)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。去年三季度以來(lái)，黨委針對(duì)員工工作習(xí)慣粗放、世界級(jí)意識(shí)淡薄、管理革命意識(shí)模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級(jí)到理性世界級(jí)》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營(yíng)者”開始》、《談遵循四個(gè)工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢(shì)，采取了《部長(zhǎng)日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點(diǎn)將臺(tái)》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識(shí)觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來(lái)，用先進(jìn)的思想理念教育職工，用世界級(jí)企業(yè)成功案例激勵(lì)員工，用客觀存在的弊端問(wèn)題警示員工，從而切實(shí)給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整、行為跟進(jìn)，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。廣大干部員工積極參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，并已成為大家必不可少的學(xué)習(xí)途徑。了嗎？！”“下次你記住。配合默契管理可以稍微簡(jiǎn)化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來(lái)約束。【文化活動(dòng)】以多種活動(dòng)為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。上司拿下屬說(shuō)事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評(píng)指正要隨即反思，如無(wú)申述必要，虛心接受，忌諱反駁。所以，今天不扯淡！現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個(gè)企業(yè)的氛圍取決于四大要素你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識(shí)）基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；各個(gè)主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。九是大力挖掘和宣傳先進(jìn)典型，做好先進(jìn)典型的關(guān)愛(ài)工作。開展政研論文成果和文化產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)。四是大力開展形勢(shì)宣傳教育。八項(xiàng)重點(diǎn)工作是：一是精心組織開展慶祝建黨90周年慶?；顒?dòng)。五是“誠(chéng)信”文化。一是“執(zhí)行”文化。各部門全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、考核、用人機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體工作、制度、工作評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用上。以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，提倡開拓創(chuàng)新，反對(duì)墨守成規(guī)，配套積極推進(jìn)績(jī)效激勵(lì)改革，開展渠道創(chuàng)新，實(shí)施收入及成本承包管理，制定創(chuàng)新激勵(lì)考核辦法?！八膫€(gè)著力”，就是著力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得實(shí)效，著力提高思想教育引導(dǎo)水平，著力提升企業(yè)文化軟實(shí)力，著力推動(dòng)精神文明創(chuàng)建再上新臺(tái)階。積極關(guān)心和支持青年工作，不斷提高團(tuán)組織的活力和戰(zhàn)斗力。召開信息工作研討會(huì)，修訂思政信息工作管理辦法。積極開發(fā)企業(yè)文化產(chǎn)品，增強(qiáng)員工的文化感知。第二篇：如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍（辦公室