【摘要】1.園長、保教主任要深入班級聽課,了解情況。業(yè)務(wù)園長每周至少聽課1—2節(jié);保教主任每周保證有1—2節(jié)的時間深入班級聽課。2.各班主題結(jié)束后,以年級為單位,由年級級長組織聽取班級教師做主題小結(jié)匯報。3.聽課時要做好記錄,課后及時與班上老師、保育員交換意見,指導(dǎo)和幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。聽課也可以采取錄像分析的方法,將教師教學(xué)活動自然狀態(tài)隨機拍攝下來,
2025-01-21 01:08
【摘要】影響中國企業(yè)未來的10大管理理念《世界經(jīng)理人》10周年紀(jì)念專輯文摘2002年2月對企業(yè)來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔,從而缺失創(chuàng)新未來的能力。全球化電子商務(wù)客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理知識管理精益企業(yè)服務(wù)管理公司治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力變革管理一.走向全球化現(xiàn)在,一些中國頂尖企業(yè)正在打造全球知名品牌,從而奠定在國際市場的
2025-04-16 02:06
【摘要】1營銷管理的定義營銷(管理)是計劃和執(zhí)行關(guān)于商品服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價、促銷和分銷,以創(chuàng)造能符合個人和組織目標(biāo)的交換的一種過程?!溃┦袌鰻I銷協(xié)會2營銷與推銷的區(qū)別?營銷是深刻的認(rèn)識和了解客戶,使產(chǎn)品完成適合他需求的
2025-04-06 13:12
【摘要】著裝,即指服裝的穿著。嚴(yán)格地說,它既是一門技巧,更是一門藝術(shù)。站在禮儀的角度上來看,著裝是一門系統(tǒng)工程,它不僅僅單指穿衣戴帽,更是指的由此而折射出的人們的教養(yǎng)與品位。從本質(zhì)上講,著裝與穿衣并非是一回事。穿衣,往往所看重的是服裝的實用性。它僅僅是馬馬虎虎地將服裝穿在身上遮羞、蔽體、御寒或防暑而已,而無須考慮其他。著裝則大不相同,著裝實際上是一個人基于自身的閱歷、修
2025-08-26 20:12
【摘要】瓶頸管理的九大管理原則與瓶頸管理相關(guān)的生產(chǎn)計劃與控制的算法和軟件,也是按照這九條原則提出和開發(fā)的。此外,這些原則也可以獨立于軟件之外,直接用于指導(dǎo)實際的生產(chǎn)管理活動。/瓶頸管理的九大管理原則//近年來,由于消費者需求日益多樣化,原材料價格與人力成本逐漸提高,全球領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈,使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尋求新的生產(chǎn)方式以及新的生
2025-08-26 12:14
【摘要】有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個法則一、80/20的效率法則1897年,意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托通過對19世紀(jì)英國人的財富收益模式的研究,總結(jié)出了80/20法則。這個法則告訴我們:任何事物的主要結(jié)果通常歸因于少數(shù)的投入和努力。另外一大部分努力,只帶來微小的影響。任何付出都有回報嗎?一份耕耘總有一份收獲嗎?比如:一個商店80%的利潤,主要是
2025-05-13 13:59
【摘要】2004中國十大管理實踐五個管理領(lǐng)域,十項既具創(chuàng)新性又帶來高價值的重大舉措。Stephenhen這一年,這一片土地上,崛起的管理實踐來自領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、顧客價值、供應(yīng)鏈、以及人等五個領(lǐng)域。GE中國和萬科,在公司各級發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力梯隊,有理由期待"基業(yè)長青"。原惠普和原康柏在華掀起兩家迥然不同的企業(yè)文化的整合,新公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢整體平穩(wěn)并直逼并購時設(shè)立的目標(biāo);脫
2025-04-18 05:47
【摘要】早春職場穿衣搭配法則·春節(jié)假期過后不久,職場上就要拉開春季穿搭心機戰(zhàn)的帷幕了。俗話說一年之計在于春,當(dāng)同事們還圍在一起嘰嘰喳喳地將時間浪費在挑選衣服的口水戰(zhàn)上時,你已經(jīng)穿著得體的早春新款靚衣,舉止優(yōu)雅地按寫好的工作計劃接單子、見客戶、寫方案了。想做到先人一步,自然要懂得充分利用開工前的閑暇時間,優(yōu)哉游哉地坐在電腦前為自己盤算好“穿衣計劃”咯。? OL也能很淑女
2025-06-20 00:58
【摘要】名稱ERP運行考核制度名稱電話電話傳真?zhèn)髡媛?lián)系人實施顧問管理員時間為確保系統(tǒng)正常運行,特制定如下制度前提:保證計算機及軟件的正常應(yīng)用環(huán)境;做好計算機病毒的日常防范工作;在日常操作使用中,按照軟件的操作規(guī)程正常操作,否則處于如下措施。1、各站點負(fù)責(zé)人應(yīng)服從網(wǎng)絡(luò)管理員的
2025-04-07 05:41
【摘要】工程三大管理體系一、項目管理組織機構(gòu)體系為做好和加強本工程的施工力量,我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部,工程管理組織機構(gòu)圖詳見下圖。圖項目管理組織機構(gòu)圖項目管理人員崗位職責(zé)1項目經(jīng)理履行項目承包合同,執(zhí)行質(zhì)量方針,遵守公司規(guī)定,實現(xiàn)工程項目經(jīng)理公司保障層項目技術(shù)負(fù)責(zé)人造價合約部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資計
2025-06-26 23:52
【摘要】芅螅袈肂薄螄羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅芁袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒆羈膅芄蒅肅莀薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂羇膁芁薁膀羄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅肁芅蒄蚄袀肇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螞螄莁蒀蟻袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿肁膂薁螈螁羅薇螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅芁袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒆羈膅芄蒅肅莀薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂羇膁芁薁膀羄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈
2025-08-27 14:12
【摘要】{宿舍管理信息系統(tǒng)}需求分析報告文件狀態(tài):[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:0407303A-需求分析報告當(dāng)前版本:作者:盛葉完成日期:2021-10-17
2025-05-14 07:32
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 職場會見的14個小技巧 職場會見的14個小技巧 1.問候時最好點名道姓。邁進(jìn)會客室的門,你的第一句話可能是:你好,見到你很高興。但這卻不如說:李經(jīng)理,你...
2025-04-15 03:57
【摘要】6大管理定律帕金森定律????英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失
2025-06-25 01:16
【摘要】SectionIUseofEnglishDirections:ReadthefollowingtextChoosethebestword(s)foreachnumberedblankandmarkA,B,CorDonANSWERSHEET1(10points)Theoutbreakofswinefluthatwasf
2025-04-03 23:09