【正文】 。如：每班2次的中水站巡視。定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。而要實現(xiàn)這一目標，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系為標準，抓好基礎(chǔ)管理是根本所在。對各管理處進行安全管理教育，安全評價及技術(shù)指導(dǎo)，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標準化，規(guī)范化。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，加強員工培訓(xùn)力度。**年人力資源部在上崗培訓(xùn)，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應(yīng)的增長。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號。認真細致做好房屋接管驗收工作，日常管理和維護及時到位，以確保設(shè)施設(shè)。質(zhì)量方面存在的問題產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)工藝控制不能有效到位；注重產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對質(zhì)量問題必須要采取有效的解決措施：解決當天現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。具體工作當中檢查力度不夠等缺點。今天下午放了學，老大說，咱班外地的同學就聚在一起包餃子吃餃子，來迎接新年吧。驀地，就來到了成都，進了西航院。記得某天下午3：00，全體新生站軍姿。！”軍訓(xùn)是辛苦的，20幾天。某日夜里，突然，A君說：“唔！唔！你們八個人都打不贏我！打不贏我.”并伴有拳打腳踢的動作，大家醒了，呆了，突然，B君說：“NO，NO，NO，NO，NO.”(因為他當天看了電影《越光寶盒》，模仿曹操)。今年的生日，是我唯一沒有父母陪伴的生日。當然，同學們有收到我的棒棒糖，幾包湖南特產(chǎn)的熟食。12月14日，我主持班會。跆拳道的立正口令用韓語說是：“插柳”，由此，就有了“插柳”同學，他的動作實在是太可愛了。絞39。噫，微斯人，吾誰與歸?公元二零一零年十二月三十一日于西航大酒店三樓網(wǎng)吧七十五號機篇5：終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié)深圳供電局營銷ERP項目貫穿了整個2008，并將持續(xù)到2009年，能夠作為項目組中康拓普方一員，自己感覺非常幸運，畢竟這個項目是整個南方電網(wǎng)的試點工程，是難得的鍛煉與進步的機會，下面我將2008年本人的工作做如下總結(jié)：第一階段：一期福田試點區(qū)局的SAP ISUCCS系統(tǒng)的上線。本階段對計量管理組中的表計管理部分進行了詳細的了解，取得了一些進步。項目組角色：計量管理組客戶方組長，全面參與功能組工作。2，二期系統(tǒng)配置與功能設(shè)計。3，二期功能測試階段。二期業(yè)務(wù)模擬的方式是，關(guān)外龍崗，寶安，這兩個區(qū)局各設(shè)立一個模擬支持點，關(guān)內(nèi)的其他區(qū)局統(tǒng)一在項目組進行業(yè)務(wù)模擬。還記得去年的年終工作總結(jié)中說到，謝謝公司能給我這樣一個好的機會參與到項目中來，現(xiàn)在回想起來，真的是感謝公司的培養(yǎng)，正是在公司這個穩(wěn)定的大環(huán)境下，在項目組良好和諧的氛圍中，以及領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心引導(dǎo)下我才能不斷進步?？偨Y(jié)人：篇6：終工作總結(jié)盛年不再來，一日難再晨?！靶律睍r期，工作的千絲萬縷，學生的繁瑣哆嗦對于我來說不再是力不從心。本班是由126名成員組成的團體，途中有兩名同學輟學了。一、思想工作思想有多遠，人就能走多遠。他們現(xiàn)正處于成長于人生價值觀的行程階段。因為本學期我所帶的學生從對散打一竅不懂的學生變成了各個都長的有板有眼的帥小伙了，所以整天就想著“干大事”慢慢地現(xiàn)實版的《宮心計》就開始獨家上映了，同學之間的勾心斗角也隨之激發(fā)。將自己位置將到朋友甚至是兄弟的平等角度去感染他們、感化他們。發(fā)揮教練言傳身教的示范效果，發(fā)揚武術(shù)健身協(xié)會樹立一幟的優(yōu)良傳統(tǒng)。做到堅決服從，部署到位，落實有策。對于類似這些患有厭學癥的學生，一方面我從學生那邊著力了解，另一方面我也自身投入到訓(xùn)練中。關(guān)注學生們的思想動態(tài)，讓學生們對自己的要求更加嚴格。保持良好心態(tài)的秘訣在于，讓自己身處良好的環(huán)境，人是環(huán)境的產(chǎn)物，關(guān)鍵是他們從業(yè)時間長，跳的時間長了有經(jīng)驗而已。協(xié)調(diào)性不是天生的，是后天訓(xùn)練出來的。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，能夠始終以飽滿的熱情，積極的態(tài)度投入工作，不斷地在實踐中提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力，本著“從經(jīng)驗管理到科學管理”這樣一個目標，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，較好地完成了各項本職工作。（2）把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。認真做好進藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護。年終工作總結(jié)范本篇8：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)剛進公司恰逢老地方店擴大裝修籌備，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)兄弟單位和全體工作人員的大力支持幫助下，在堅持營業(yè)的同時積極開展新場所的各項籌建工作。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在公司領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又盡不猶豫的達成了共識，決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要果斷按時完成。能否招到較高素質(zhì)的職員并及時到位，是會所能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是會所以后能夠順利發(fā)展的保證。三、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強會所管理的重要保證。為了使會所的的治理水平更上一個新的臺階，在2月份公司還特地高薪聘請了專業(yè)的行政經(jīng)理，對會所進行了全面的改革，推出了班例會制度、督導(dǎo)檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作交接日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級職員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。三、加強職員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力進步服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)是進步員工素質(zhì)的有效手段，是進步服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和服務(wù)星級評比。服務(wù)質(zhì)量是會所開展有效市場競爭的根本保證，為了進步會所的服務(wù)質(zhì)量，會所成立了督導(dǎo)小組,對會所的服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)視檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務(wù)用語總匯等一系列督導(dǎo)檢查標準印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標準由督導(dǎo)小組進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)題目及時通知其整改。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風氣。同時,積極穩(wěn)定發(fā)展客源，做市場調(diào)查，具體分析本市的競爭形勢，做好一系列新的經(jīng)營調(diào)整。為了讓會所不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道本會所，公司還積極邀請新老客戶群參加員工旅游宣傳活動，活動的參加既宣傳了我們自己的公司，又學習了外地同行們的先進經(jīng)驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。減少用度就是增加利潤。為會所節(jié)約了本錢，增加了利潤。經(jīng)常要求并組織員工旅游和員工戶外活動。一直以來，就算是在經(jīng)營用度非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利。會所創(chuàng)辦了《員工之窗》；年終積極組織公司員工的迎新年聯(lián)歡會活動，使會所員工體會到了公司如同一個大家庭的熱和,促進了會所的人文化建設(shè)。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣篇9：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)設(shè)計是營銷中的一個環(huán)節(jié)，是通過視覺傳達的形式把品牌理念傳達目標受眾，設(shè)計的工作內(nèi)容主要是圍繞著營銷中品牌建設(shè)的工作而展開。我接手后，便開始著手把設(shè)計這一塊建成一個完整的體系。針對這些問題，我畫了鎖板鎖架設(shè)計及下單流程圖和廣告設(shè)計流程圖發(fā)給各辦事處，讓他們在搞形象店的時候頭腦里有清晰明確的流程，免得事情一多就掛一漏萬。這個環(huán)節(jié)是目前最薄弱的一個環(huán)節(jié)，要設(shè)計東西，現(xiàn)場沒看到，兩眼抓瞎閉門造車?！?：改進：包括流程改進、工作方法改進、工作管理改進、思想提高、自我學習提高。現(xiàn)在市場競爭非常厲害，企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭，換個重要的人情況就會變得很不一樣。不管是公司還是人，都是在向著一個目標前進的過程中不斷的改進自己才逐步完善逐步提升的。這種建立工作管理體系的思路，適合向任何一個公司或是任何一個崗位去使用。麥當勞做到了，所以它在全世界所有的街道的黃金地段都有它的店，而那些沒有意識到的，永遠都是路邊的大大小小的餐館。是XX破繭化蝶的一年，也是XX開始飛向藍天的一年。形象店的裝修，一些大的店面或是舍得花大錢追求效果的客戶，可以在造型、材質(zhì)、燈光上再提升一個檔次，加強視覺效果。估計這個斷斷續(xù)續(xù)的也得花很長時間了。期望XX公司在新的一年里，能再接再勵，取得更大的勝利！劉良源2010年1月4日篇10：終工作總結(jié)2011年終工作總結(jié)工作總結(jié)：一年已經(jīng)快過去了，2011年還有41天就過完了，作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作情況做如下匯報:在一年里，我們緊密扎根在里，團結(jié)在群主周圍，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看”理論的39。一山不能容二虎，除非一公和一母。問世間情為何物？都是一物降一物。第四天，酒還是被偷，只剩下了五分之一，他的肺都快氣炸了好友知道了此事，就對他說：“笨蛋！你不會在酒桶上貼上【尿桶】二字，看誰還偷喝?”他覺得挺有道理，就照辦了。2012年展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，我們一定在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！在這新的一年我希望我們的公司會越來越興旺2012的工作計劃和市場分析，濱海市場現(xiàn)在面臨的是大小超市越來越多，機遇和挑戰(zhàn)并存，就塘沽店來說明，在小年的那天同去年的同日相比就一個科室就減少了大約萬左右的銷量，現(xiàn)在的人們越來越多的理性消費了，需要的東西隨時去購買，因為現(xiàn)在購物非常的方便。篇12：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)時間在緊張和繁忙中匆匆過去，在不知不覺之中，又到了一年的歲末，在這一年的工作當中，我學到了很多的專業(yè)基礎(chǔ)知識，也增長了很多現(xiàn)場管理經(jīng)驗，較好的完成了公司交給我的任務(wù)，同時我的業(yè)務(wù)能力和管理水平也有了較大的提高，為自己在明年的工作中打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、個人主要工作內(nèi)容：09年初至5月底在彌河大橋作為公司派出的質(zhì)檢人員對彌河大橋進行自檢工作及學習橋梁的施工工藝。、資料集歸檔的管理工作，做好原始記錄及其管理工作。在彌河大橋的幾個月中我嚴格履行了監(jiān)督檢查的職責，充分發(fā)揮了質(zhì)檢人員應(yīng)有的作用。必須勤溝通交流，有什么不了解的、不懂的情況及時請教別人，而不是不懂裝懂，除了了解各種現(xiàn)場施工情況外，還要及時與監(jiān)理交流有關(guān)工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況；現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時與施工隊負責人聯(lián)系解決，并做好記錄。盡量減少人員的工作調(diào)動及一人多崗。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，今年各方面的工作取得了一定的進步，盡管我自認為沒有做出多少突出貢獻，但畢竟對自己的本職工作認認真真，一年來我學到了很多同時也感受到了很多，新的一年即將來臨，我將以更飽滿的熱情，百倍的信心，認真干好本職工作，努力學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，我相信九強的明天會更加美好，我會在公司給我提供的平臺上努力工作，為公司的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻，在這里我也衷心的祝愿公司的發(fā)展能夠蒸蒸日上。在工作過程中，有收獲，也有很多不足。對公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員進行了全州基站季度巡檢，發(fā)現(xiàn)了許多問題，解決問題，日常維護工作：及時反映出網(wǎng)絡(luò)運行的情況，為提供真實可靠的數(shù)據(jù)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。轉(zhuǎn)眼，又在開樂和大家一起開心工作了一年。25個客戶都是小客戶，接的單子也是小而雜碎的。有時我在想，要是我能像其他業(yè)務(wù)員一樣，擁有大客戶，能給公司帶來更大的利潤，那該多好?面對自己的小單子，會有很大的壓力，特別是剛剛做業(yè)務(wù)的時候，經(jīng)常因為想得太多而失眠。所以我希望通過對自身工作的不斷總結(jié)和分析，在接下去的2010年里，做出更好的成績！篇15：終工作總結(jié)過去的一年里，辦公室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室的大力支持和積極配合下，恪盡職守，真抓實干，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。二、信息工作。全年共編印36期，每期信息都在20條以上，并積極上報縣委、政府、宣傳部信息室和主要領(lǐng)導(dǎo)，被市、縣內(nèi)部刊物采用20多篇。三、開展督查工作。為搞好辦理工作，實行了股室聯(lián)辦制度，強化了辦理責任，特別在文字、格式上嚴格把關(guān)，提高了辦理質(zhì)量。四、規(guī)范內(nèi)部管理，提高機關(guān)工作效率。三是加強了自身隊伍建設(shè)。引進廣東賽美歐鋁業(yè)集團，在汝南工業(yè)園區(qū)興辦汝南賽美歐鋁業(yè)制品有限公司，總投資4500萬元，投資人陳杰、劉德新。認真開展了 “講正氣、樹新風”教育活動，組織開展了全縣教職工“講正氣、樹新風”演講比賽，并進行了總結(jié)和表彰。圍繞重點工作，組織調(diào)查研究，主動當好參謀。要充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能，加強與各股室之間的溝通與協(xié)作。建立健全機關(guān)各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。確定加強作風建設(shè)的“十字”方針，即熱情、嚴謹、團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新，要求辦公室人員樹立正確的辦事觀，做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，始終堅持“一個原則”，那就是既為黨組、局領(lǐng)導(dǎo)分憂，又為干部師生群眾服務(wù)的原則，身體力行，扎扎實實地做好每一項工作。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。從剛踏入社會不久，再來到公司以后的這短短的一年時間里，我學到了很多在學校里,其它公司所學不到的知識，包括專業(yè)的，非專業(yè)的，這些知識是我人生的一大收獲，在公司中，那一種工作氣氛逼迫著每一個員工不停歇的工作，每一個人都在這種氣氛中成長，至于我，身為一個程序員，有任務(wù)時認真完成，沒有任務(wù)時則學習新知識，以適應(yīng)公司對新技術(shù)的要求。但也面臨許多新情況，新問題，始