【摘要】客戶投訴報(bào)告表時(shí)間：年月日經(jīng)理：本部門自××月××日接到客戶投訴，已于××月××日將案件辦結(jié)，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。
2025-08-14 22:47
【摘要】表1客戶問(wèn)訊總結(jié)客戶問(wèn)訊總結(jié)編號(hào)填表人日期簽字問(wèn)訊者姓名聯(lián)系細(xì)節(jié)問(wèn)訊來(lái)源問(wèn)訊性質(zhì)所需行動(dòng)以采取的行動(dòng)表1客戶問(wèn)訊總結(jié)客戶問(wèn)訊總結(jié)編號(hào)填表人日期簽字問(wèn)訊者姓名聯(lián)系
2025-02-02 14:19
【摘要】........客戶回訪記錄表客戶名稱地址郵編被訪人電話傳真職務(wù)Email類別□使用人員□管理人員回訪方式□首次電話回訪□常規(guī)電話回訪□現(xiàn)場(chǎng)回訪¨其
2025-06-30 20:02
【摘要】........工程項(xiàng)目客戶評(píng)價(jià)表尊敬的客戶：經(jīng)過(guò)我們的努力和您的大力支持，項(xiàng)目已圓滿結(jié)束?？蛻舻囊庖?jiàn)是我們改善工作和服務(wù)的動(dòng)力，客戶滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)您對(duì)我們的服務(wù)提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝！工程項(xiàng)目名稱客戶單位名稱
2025-07-01 01:18
【摘要】........客戶投訴記錄表記錄人記錄時(shí)間2016年月日時(shí)分編號(hào)客戶信息客戶名稱客戶編號(hào)客戶地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真其他內(nèi)容投訴方式□電話
2025-06-30 22:10
【摘要】19/19客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中信機(jī)構(gòu)名___________________________中信機(jī)構(gòu)編碼(參照附錄14B)_______________日期____________客戶名________________________________客戶編號(hào)__________________公司業(yè)務(wù)部門名稱________________公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦
2025-06-30 20:12
【摘要】客戶開(kāi)發(fā)思路與策略一、客戶開(kāi)發(fā)。：可以詢問(wèn)公司以前的客戶資料或者查看公司的相關(guān)資料。：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索電梯公司，通過(guò)各類招標(biāo)網(wǎng)站，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)電梯代理商信息追蹤，從企業(yè)黃頁(yè)上尋找，通過(guò)政府特種設(shè)備科推薦。二、聯(lián)系客戶。。：①了解客戶的基本情況：地址、電話、單位性質(zhì)、規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍。②客戶的需求與客戶對(duì)產(chǎn)品的要求：質(zhì)量和價(jià)格；③主要負(fù)責(zé)人情況。、說(shuō)話的語(yǔ)氣；
2025-06-26 14:42
【摘要】大客戶開(kāi)發(fā)流程管理第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)文件和步驟：綜合信息收集－＞向部門經(jīng)理遞交項(xiàng)目建議書―＞（不通過(guò)返回）－＞遞交大客戶管理組－＞（不通過(guò)返回）－＞批準(zhǔn)項(xiàng)目成立并授權(quán)【客戶信息表】項(xiàng)目名稱：______________填表人姓名：______________填表日期：______________
2024-12-17 00:06
【摘要】開(kāi)發(fā)新客戶的技巧業(yè)務(wù)的職責(zé)里面有一條是：擴(kuò)張分銷和增加銷售數(shù)量?？梢岳斫鉃?，擴(kuò)大客戶群，增加銷售量?？墒抢峡蛻舻臐摿Ξ吘褂邢?，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力和市場(chǎng)蕭條等因素下，必定會(huì)影響到客戶的定貨量，加上老客戶雖然通過(guò)不間斷的良好服務(wù)可以維持住，但卻不能增加定貨量，要做的業(yè)務(wù)工作還很大，對(duì)提高業(yè)務(wù)量沒(méi)有多大的幫助。所以為了保持擁業(yè)務(wù)的活力和生機(jī)，滿足業(yè)務(wù)職責(zé)的要求，我們業(yè)務(wù)工作者就要不斷地開(kāi)
2024-10-04 17:02
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-06 02:47
【摘要】拜訪客戶的8個(gè)步驟以及客戶案例分析拜訪客戶的8個(gè)步驟第一步：拜訪前的準(zhǔn)備第一步：拜訪前的準(zhǔn)備第二步：確定進(jìn)門第三步：贊美觀察第四步：有效提問(wèn)第五步：傾聽(tīng)推介第六步：克服異議第七步：確定達(dá)成第八步：致謝告辭拜訪前的準(zhǔn)備外部形象控制情緒投緣關(guān)系誠(chéng)懇態(tài)度自信心理拜訪前的準(zhǔn)備目的任務(wù)路線記
2025-02-26 23:35
2025-05-28 00:28
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)
2025-01-13 22:03
【摘要】廣告公司開(kāi)發(fā)客戶的“十全大補(bǔ)帖”“十全大補(bǔ)帖”的效用從“技巧”深化到“思考”從“尋找”深入到“經(jīng)營(yíng)”從“單一”深刻到“整體”從“生意”升值到“銷售”十個(gè)傳統(tǒng)步鄹?一.客戶在哪里??二.我們?nèi)フ铱蛻?三.
2025-01-13 22:30
【摘要】案例請(qǐng)問(wèn)？為什么會(huì)這樣？哪些人要在這件事中負(fù)責(zé)？平安保險(xiǎn)公司有一女業(yè)務(wù)員第一個(gè)月就完成正常新業(yè)務(wù)員的倍業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司新業(yè)務(wù)員歷史最好業(yè)績(jī)。第二月在全部門人中個(gè)人業(yè)績(jī)第名，月收入達(dá)到元人民幣。后來(lái)她的朋友都在她那購(gòu)買了保險(xiǎn)再后來(lái)就沒(méi)有了市場(chǎng)個(gè)月后脫落。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的客戶準(zhǔn)備狀況后備客源的開(kāi)發(fā)渠道客源、準(zhǔn)客戶的跟蹤
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