【正文】 藝術(shù)周”、微視“保利2014春拍在采訪國內(nèi)外多位拍賣行的掌門人的時(shí)候，他們都有這樣的共識(shí)：拍賣本就是公開的平臺(tái)，拍賣的任務(wù)并不僅僅是回饋市場需求，而更多的應(yīng)該是引領(lǐng)市場，尤其對(duì)于那些開發(fā)不全面或者還不成熟的市場。第二篇：我國豬飼料行業(yè)市場和現(xiàn)狀分析我國豬飼料行業(yè)市場現(xiàn)狀分析一、豬飼料產(chǎn)品定義 ：豬飼料是指在合理飼喂條件下能對(duì)生豬提供營養(yǎng)物質(zhì)、調(diào)控生理機(jī)制、改善生豬產(chǎn)品品質(zhì)且不發(fā)生有毒、有害作用的物質(zhì)。（2）豬用濃縮飼料它是指按照生豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，把各種蛋白質(zhì)原料，如魚粉、豆粕，加上一定比例的添加劑，科學(xué)合理混合而成，又稱為蛋白補(bǔ)充飼料，是根據(jù)生豬養(yǎng)殖的不同生產(chǎn)目的而配制的除能量飼料外的所有營養(yǎng)物質(zhì)，是飼料產(chǎn)品的中間產(chǎn)品。教槽料也叫早期斷奶仔豬料、代乳料、人工乳等，一般在仔豬 5 ～ 7 日齡到斷奶后 7 ～ 14 天食用的一種全價(jià)配合飼料。豬飼料下游為生豬養(yǎng)殖業(yè)，生豬養(yǎng)殖模式可分為規(guī)?；i養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶養(yǎng)殖和傳統(tǒng)農(nóng)戶散養(yǎng)三大類。2007 年，受豬高致病性藍(lán)耳病等重大動(dòng)物疫情的沖擊，原材料價(jià)格高漲及食品安全事件等因素的制約，我國的生豬存欄有所下降，同時(shí)飼料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷減少，對(duì)豬飼料的生產(chǎn)影響較大。根據(jù)《飼料工業(yè)“十五計(jì)劃”和 2015 年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃》，到 2015 年我國對(duì)豬飼料的需求量約為 7542 萬噸，2015 年豬飼料的供給與豬飼料的需求量之間仍然存在約 700 萬噸的較大缺口。圖表 3 20062015 年豬飼料中三大工業(yè)飼料的比例結(jié)構(gòu)情況在豬飼料中，添加劑預(yù)混合飼料 2006 年總產(chǎn)量為 264 萬噸，2007 年總產(chǎn)量為 278 萬噸，2008 年總產(chǎn)量為 310 萬噸。圖表 5 20062015 中國豬用濃縮飼料產(chǎn)量及年增長率情況在豬飼料中，配合飼料 2006 年總產(chǎn)量為 2397 萬噸，2007 年總產(chǎn)量為 2411 萬噸，2008 年達(dá)到 2893 萬噸。國內(nèi)教槽料的生產(chǎn)早期主要集中在廣東地區(qū)，隨著教槽料對(duì)于仔豬的育成作用的重要性越來越受到生豬養(yǎng)殖業(yè)的重視，教槽料也越來越受到豬飼料行業(yè)的重視。重點(diǎn)企業(yè)教槽料年銷量市場份額情況可參見下面圖表。有以量取勝的三大劍客——雕牌、奇強(qiáng)、立白風(fēng)生水起，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等全力推動(dòng)，有地方巨頭的龍盤虎踞，中國洗衣粉行業(yè)充滿了變化與變革的契機(jī)。但現(xiàn)實(shí)情況是洗衣粉品牌的品類突圍并不成功，無論是對(duì)于雕牌還是立白。他們認(rèn)為，不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。不但從功能、價(jià)格上加以區(qū)別，還從心理上加以劃分，賦予不同的品牌個(gè)性。絕大部分高收入階層對(duì)于價(jià)格并不在意，反映了消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)承受能力發(fā)生了根本性的變化；消費(fèi)者在相關(guān)產(chǎn)品消費(fèi)上出現(xiàn)高端傾向，比如洗發(fā)水、洗潔精等。終端對(duì)品牌的需求更加嚴(yán)格。在進(jìn)行消費(fèi)者質(zhì)化訪談中，有消費(fèi)者洗上衣、內(nèi)衣時(shí)選擇傳花花王洗衣粉，洗下衣、外衣選擇雕牌，消費(fèi)者主要是考慮內(nèi)衣需要適當(dāng)?shù)姆枷恪Ｏ匆路郏憾嗥放仆ǔ允袌霭鎴D為什么我們提倡用多品牌痛吃市場版圖，而不是提倡在單一品牌下的產(chǎn)品的延升？主要是基于如下層面考慮：其一，我們認(rèn)為隨著市場環(huán)境的變化，中國消費(fèi)者將越來越接受品牌的單一形象，希望一個(gè)品牌成為包羅萬象的大雜燴只會(huì)泯滅品牌活潑的天性，增加品牌識(shí)別的難度。基本上得一優(yōu)秀的品牌經(jīng)理便有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)造品牌。根據(jù)在全國北京、上海、江蘇、安徽、湖北、新疆等地市場的終端拜訪，我們認(rèn)為在消費(fèi)者市場需求上，國產(chǎn)品牌洗衣粉至少有如下可以予知的空白點(diǎn)值得開發(fā)：殺菌洗衣粉止癢洗衣粉多香味洗衣粉柔和洗衣粉等等當(dāng)然存在市場空白并不代表成為市場機(jī)會(huì)，將空間變成商業(yè)機(jī)會(huì)需要妙筆點(diǎn)化的嫻熟技巧與高超的創(chuàng)意能力?！钡穷^變幻大王旗，如今在銷量三甲位置上，昂首挺立的卻是三大國產(chǎn)品牌：雕牌，奇強(qiáng)與立白。莊王相峙，營銷之爭，洗衣粉市場波瀾不斷。寶潔們似乎已經(jīng)看到了一個(gè)被自己瓜分殆盡的中國市場。1995年的中國農(nóng)村是傳媒力不能及的地方，媒體廣告作用甚微。3000余名南風(fēng)銷售人員急赴全國城鄉(xiāng)，350個(gè)奇強(qiáng)辦事處迅速啟動(dòng)，幾乎所有通火車的地方都相繼被奇強(qiáng)的二三級(jí)經(jīng)銷商占領(lǐng)。憑著龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，在四大國際品牌眼皮底下登上了全國銷量第一的寶座。面對(duì)外資品牌在城市市場的強(qiáng)勢(shì)地位，奇強(qiáng)定位中檔，避開外資品牌爭奪激烈的高端市場，定價(jià)與汰漬、奧妙等低出一個(gè)等級(jí)；同時(shí)，在具體的營銷戰(zhàn)術(shù)上，不全面拉開戰(zhàn)線，不與寶潔等拼廣告，而是采取閃電戰(zhàn)術(shù)，攻取重點(diǎn)市場。憑著龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)個(gè)“閃擊”戰(zhàn)術(shù)，奇強(qiáng)在1999年迎來了巔峰，年銷量38萬噸，占據(jù)了全國洗衣粉市場19％的份額。在很多人眼里，莊啟傳是那種天生霸氣的人物。由于奇強(qiáng)的崛起，四大國際品牌唯我獨(dú)尊的格局受到了強(qiáng)烈沖擊?？恐鴱姆试砩腺嵶愕男酆褓Y本，雕牌開始了一場以廣告和低價(jià)為核心的“莊式”狂飆。與價(jià)格相對(duì)應(yīng)，雕牌的“親情”廣告“媽媽，我能幫您干活了”。但莊啟傳沒有照搬奇強(qiáng)的運(yùn)作方式：南風(fēng)集團(tuán)在擁有洗衣粉銷量第一寶座的同時(shí)也是洗衣粉的原料——元明粉的產(chǎn)銷第一大戶，其原材料的成本優(yōu)勢(shì)足以沖抵每年高達(dá)5000萬元的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作費(fèi)用。雕牌龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)幾乎一蹴而就。原來奇強(qiáng)主打農(nóng)村市場的2元400克裝銷量便急劇下滑?！扒锾爝^后，就需要老老實(shí)實(shí)熬一個(gè)寒冬，孕育下一個(gè)花季”，2000年底，南風(fēng)集團(tuán)正式宣布企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，從銷售為王向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。雖然這支廣告在推出后受到不少非議，但相比奇強(qiáng)歷史上的13支以功能宣傳為主的廣告，它是奇強(qiáng)品牌的第一次提煉，“中國人”這個(gè)核心讓奇強(qiáng)從此擁有了生命力。城市市場依靠二批三批再到零售商的銷售方式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代需求。2001年，南風(fēng)又相繼與家樂福、好又多等大型連鎖超市建立了相似關(guān)系。在重慶家樂福、廣州好又多等大型超市，雕牌洗衣粉先后出現(xiàn)多起被退柜的尷尬事件。王夢(mèng)飛還在南風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部掀起了一場大練內(nèi)功的“大整隊(duì)”運(yùn)動(dòng)。奇強(qiáng)當(dāng)年銷量回升至35萬噸，但市場是否會(huì)按王夢(mèng)飛設(shè)計(jì)的方向發(fā)展？雕牌猜想“我們的策略就是用我們的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擠掉其他品牌，壘起高坎，讓新入行者退出，使我們的規(guī)模再次擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)我們年銷售100萬噸洗衣粉的市場占有率。雕牌的廣告每出必引起廣大爭議。在未來的時(shí)間里，雕牌廣告怎么打，打多少？據(jù)稱，2002年雕牌的廣告預(yù)算將比2001削減1/3，相信莊啟傳也正在認(rèn)真思考這些問題。而雕牌當(dāng)初以“閃電”速度建立起來的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)雖然在規(guī)模上不比奇強(qiáng)差，但網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)速度則相去奇強(qiáng)甚遠(yuǎn)。而奇強(qiáng)上有與清華合辦的研發(fā)中心，下有各大全資子公司，在質(zhì)量保障體系上有雕牌不可比擬的優(yōu)勢(shì)。雕牌已經(jīng)滿足于目前的市場地位了？相信莊啟傳本人也在考慮這樣的問題：雕牌是否能徹底難擊倒奇強(qiáng)。至少，王夢(mèng)飛目前只讓南風(fēng)的洗衣粉生產(chǎn)線擁有45萬噸左右的生產(chǎn)能力，比之納愛斯的過百萬噸還有相當(dāng)?shù)牟罹啵@也是雕牌發(fā)展的另一個(gè)“空隙”。第四篇：我國建筑節(jié)能市場現(xiàn)狀分析（本站推薦）我國建筑節(jié)能市場現(xiàn)狀分析來源：九正建材網(wǎng) 時(shí)間：20130815 11:41摘要：8月11日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，《意見》提出到2015年，成為國民經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展黃金期。而國際上發(fā)達(dá)國家的建筑能耗一般占全國總能耗的33%左右。直到2002年末。如果任由這種狀況繼續(xù)發(fā)展，到2020年，我國建筑耗能將達(dá)到1089億噸標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果不開始注重建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，將直接加劇能源危機(jī)。外窗為2至3倍，屋面為3至6倍，門窗的空氣滲透為3至6倍。在建筑中積極提高能源使用效率，就能夠大大緩解國家能源緊缺狀況，促進(jìn)中國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。截至2007年底，我國已審批保健食品8900多種，共有保健食品生產(chǎn)企業(yè)1640多家，年產(chǎn)值達(dá)到1000多億元。我國對(duì)保健食品的監(jiān)管工作始于上世紀(jì)80年代。1999年《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》的施行，使我國保健食品的生產(chǎn)走向規(guī)范。而且，多個(gè)行政主管部門在制定法規(guī)時(shí)如果協(xié)調(diào)不到位，法規(guī)撞車的現(xiàn)象就不可避免地會(huì)發(fā)生，這讓守法企業(yè)無所適從，因此，一些企業(yè)無奈只好選擇放棄鉆研法規(guī)，并采取消極應(yīng)付的方式，而違法企業(yè)卻如魚得水。更何況，在具體監(jiān)管過程中，還涉及到質(zhì)檢、農(nóng)業(yè)、工商等部門，有業(yè)內(nèi)人士說具體監(jiān)管部門曾多達(dá)11個(gè)。納入法規(guī)加強(qiáng)監(jiān)管民以食為天。原《食品衛(wèi)生法》中與“保健食品”相關(guān)的內(nèi)容未在《草案》中得到體現(xiàn)。很顯然，將保健食品視作一般食品來管理是食品安全立法方面的缺陷。在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，有關(guān)機(jī)構(gòu)曾對(duì)京津滬穗等7大城市進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明：人群中保健食品使用率達(dá)到70%，產(chǎn)值達(dá)到300多億元。如今，重新進(jìn)入興旺階段的保健食品似乎又“好了傷疤忘了痛”，違規(guī)廣告宣傳花樣百出。很多消費(fèi)者尤其是老年消費(fèi)者形容保健食品好比“餡餅蓋在陷阱上，一不小心就會(huì)使人跌進(jìn)陷阱里”。在一些專家講座會(huì)場上還掛滿了“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)之星”、“保健品行業(yè)全國消費(fèi)十佳企業(yè)”、“保健品行業(yè)誠信企業(yè)”等牌匾，實(shí)際上，這些牌匾的“含金量”有多少很少有人知道