【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；完善《東姚鎮(zhèn)一中教學(xué)常規(guī)管理制度》，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理。（三）、緊扣目標(biāo)，提升品位，打造美麗和諧東姚一中。大力進(jìn)行校園文化建設(shè)，開展主題讀書活動，打造濃郁校園文化氛圍。四、強(qiáng)化自律，不斷提升廉潔治校的境界 1．我們一直重視學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，在學(xué)校深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。嚴(yán)格財務(wù)收支管理，規(guī)范教育收費(fèi)，按規(guī)定合理開支經(jīng)費(fèi)，實(shí)行陽光采購，主動接受群眾監(jiān)督。2014年9月21篇二：中心學(xué)校校長述職述廉報告(王校長)盡職盡責(zé)，努力辦人民滿意學(xué)?！手輩^(qū)靖安鄉(xiāng)中心學(xué)校校長王多紅2013述職述廉報告 一年來，在區(qū)教育局的大力支持和廣大教職員工的緊密配合下，本人與全校教師上下齊心協(xié)力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和國家的教育方針，以人為本，依法治校，推動全鄉(xiāng)教育的進(jìn)步和發(fā)展。在工作中以拼搏奉獻(xiàn)的實(shí)干精神和開拓創(chuàng)新的實(shí)招來做好師生的表率。這樣，便可在工作上集思廣益、群策群力，努力做到工作有計劃、有安排、有分工、有檢查、有落實(shí)、有考核。(三)始終把師生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈 每學(xué)期開學(xué)，我們都根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了校舍、設(shè)施、防火、防盜、體育活動、飲食衛(wèi)生等系列安全工作制度，根據(jù)《學(xué)校安全工作規(guī)程》。一年來我們除內(nèi)部每期開展一次學(xué)生安全教育活動外，還分別請了靖安鄉(xiāng)司法所、靖安鄉(xiāng)派出所法制副校長為師生開展了安全知識、遠(yuǎn)離毒品、交通安全等知識講座，設(shè)立安全警示牌，為師生平安提供了有力的保障。在觀摩優(yōu)質(zhì)示范課后。沒有質(zhì)量的學(xué)校沒有生命力，沒有質(zhì)量的校長不是好校長，沒有質(zhì)量的教師不是好老師，我也常在教師會上反復(fù)講，吃人民的飯，拿國家的錢，上要對得起黨和國家，下要對得起百姓和學(xué)生，教不好學(xué)生就是誤人子弟，就是在犯罪。二是開展“123教學(xué)”管理工程，重新修改和完善了中心學(xué)?！督虒W(xué)獎懲細(xì)則》、《班主任考評方案》，對班主任、教師實(shí)行定量、定性考核，獎懲及時兌現(xiàn)。在日常教學(xué)活動中圍繞課堂教學(xué)開展教研活動，加強(qiáng)集體備課，提高課堂質(zhì)量。購物實(shí)行報批制度，所有開支一律實(shí)行四簽字（即校長、副校長、主管會計、經(jīng)辦人）。為了更好的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立學(xué)校和個人形象。從上任之日起，我就深感自己肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任，肩負(fù)著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質(zhì)教育的重托，因此我時刻嚴(yán)格要求自己，把組織的信任作為工作的動力，把人民的期盼作為奮斗的目標(biāo)。以抓安全、抓課改為重點(diǎn)，積極營造樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍，通過大家的共同努力，我鄉(xiāng)教學(xué)成績有了較大的改變，取得了較好的成績，在今年小學(xué)畢業(yè)考試中，全鄉(xiāng)均總分為236分，高于北武當(dāng)鎮(zhèn)，比去年提高了17分，%，比去年提高了2%，寄宿制學(xué)校優(yōu)生率為15%，是去年的三番多，取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來最好的成績，學(xué)生成績整體提高，述職報告《中心校校長述職及述廉報告》。一個好的校長就是一所好的學(xué)校，一所學(xué)校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新，勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。我上任后，召開全鄉(xiāng)教師大會，總結(jié)分析了以前的工作作風(fēng)，教學(xué)狀況，教學(xué)成績，讓全體教職工清醒地認(rèn)識到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕人浮于事，進(jìn)一步完善了中心校教師管理機(jī)制，出臺了教職工請假制度，加強(qiáng)了教師業(yè)務(wù)考核，從德、能、勤、績四方面對每位教職工進(jìn)行考核，建立了教師專業(yè)化成長檔案，制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃，通過假期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和學(xué)期末總結(jié)會教育大家不斷加強(qiáng)自己素質(zhì)，苦練內(nèi)勤，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象，為人師表，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情，內(nèi)部發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。積極開展校本教研第四篇：中心校校長述廉述職報告中心校校長述廉述職報告 中心校校長述廉述職報告歲月的長河在奔流不息，歷史的洪鐘在耳邊回響。我一直要求自己講實(shí)話，辦實(shí)事，做好事，不辜負(fù)同志們對我的期望。在生活中，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米∪饲?，管得住小?jié)。一年來，我讀過的書有《新課程理論與研究》、《名校管理制度集》、《教師的10個怎么辦》等教育專著10冊。盤錦的魏書生、上海的鄭杰一直是我崇拜的偶像，其視頻講座都一一聆聽；他們獨(dú)特的習(xí)慣，瀟灑的外表，幽默的語言，靈敏的反應(yīng)，淵博的知識，豐厚的積累，無一人不說獨(dú)具匠心、精彩絕倫。通過不間斷的學(xué)習(xí)，大大提高了自身素質(zhì)，自己也明顯感覺到管理越來越科學(xué)、有序、有效，工作也張馳有道，運(yùn)用自如，游刃有余了。要求校長及機(jī)關(guān)干部的工作要專業(yè)化，自己在新崗位上就不斷學(xué)習(xí)提高，不停的反思積累，使自己的能力得到了大的提升，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在全縣教師交流工作和正高職評、副校級干部公選等工作中，連續(xù)三次被邀請參加研討、定稿、評審等事宜。為此，我們選擇了“互幫互助”的點(diǎn)子：在人員上予以交流，交流班子成員，交流專業(yè)教師等；在物資上予以幫扶，幫扶學(xué)生床鋪，幫扶電教設(shè)備等；在理念上予以引領(lǐng)，引領(lǐng)管理治校方略，引領(lǐng)高效課堂建設(shè)等。規(guī)模小的學(xué)?；蛘呤沁吘墝W(xué)校的教學(xué)研究一般只是停留在課如何講上，什么說課、評課的機(jī)會相對要少一些，就在比教學(xué)工作開展以來，中心學(xué)校結(jié)合全鎮(zhèn)各校開展的活動情況總結(jié)出了“比教學(xué)二三五六”常態(tài)化模式并下發(fā)全鎮(zhèn)11所中小學(xué)推廣運(yùn)用，狠抓了各個學(xué)校的備課、說課、評課、課標(biāo)解讀等一系列培訓(xùn)工作，采取的是講座抓要點(diǎn)；觀摩抓步驟；練兵抓內(nèi)容；規(guī)范抓細(xì)節(jié)四步培訓(xùn)模式。不斷可以節(jié)省大量的人力、物力、財力，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，增加教師憂患意識，激發(fā)工作熱情。過去的一年，我們又將此工作和優(yōu)質(zhì)課評選工作結(jié)合起來，借各級優(yōu)質(zhì)課評選的契機(jī)，給資教生和所有教師提供不同的模板，讓其自主發(fā)展，以選擇適合自己的教育教學(xué)模式，在此項工作中，沐浴、張營、臨沮這三所中心小學(xué)還多次把縣教研室的專家和中心學(xué)校的教研員接到學(xué)校手把手的授以漁于老師，大大提高了資教教師們成長的速度和動力。迄今為止，我們共同討論的話題有“如何當(dāng)好新時期下的中小學(xué)校校長”，“校長要做到六會”，“如何解決學(xué)校棘手的問題”，“學(xué)校安全要突出四個重點(diǎn)”，“學(xué)校特色如何創(chuàng)建”等問題，大大提升了校長管理的效力，豐富了學(xué)校內(nèi)涵、提升了辦學(xué)品位。中心學(xué)校的首要職能是視導(dǎo)，要想視導(dǎo)有效，視導(dǎo)者必須是專業(yè)水平。其次，在視導(dǎo)前針對要視導(dǎo)的內(nèi)容有目的的學(xué)習(xí)，用虛心的態(tài)度向他人請教，做有準(zhǔn)備的人，也許正是這樣，中心學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批工作上比較專業(yè)化的人員，如鄒開權(quán)的檔案管理、陳興燕的語文教學(xué)研究、張敏的會計知識、王大水的電腦技術(shù)等在全縣都是小有名氣的。二是下學(xué)期初，匯報落實(shí)的進(jìn)度。全鎮(zhèn)11所中小學(xué)都以本校的人文基礎(chǔ)，全方位收集，集中篩選，編排了適宜本校學(xué)生使用的校本教材，特別是城關(guān)實(shí)小、太平中心小學(xué)、鳳凰中心小學(xué)、徐庶小學(xué)等編排的校本教材得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的好評。過去的時間一去不復(fù)返，新的一年，新的要求：我們決心順應(yīng)歷史的潮流，乘長風(fēng)，破巨浪，去迎接更大的挑戰(zhàn)！第五篇：中心校校長述廉報告中心校校長述廉報告尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好！我叫xx，系xx中心校校長。開學(xué)后，我與中心校班子成員對各校進(jìn)行了走訪調(diào)查，針對xxxx的教育現(xiàn)狀，認(rèn)真分析，提出了三年奮斗目標(biāo)即堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全鄉(xiāng)教育，以深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育為中心，以實(shí)施課程改革和教育創(chuàng)新為重點(diǎn)，堅持教學(xué)研究和教師培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，研訓(xùn)一體，全面提升全鄉(xiāng)教師隊伍的整體素質(zhì)。盡管我們與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有許多不足，但我們相信，只有我們團(tuán)結(jié)一致，有一股不服輸?shù)年駝牛锌h局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)黨政府的關(guān)懷重視，我們的教育工作一定會一年一個新面貌。所以，在校長管理方面，我通過會議，組織校長學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，不斷地給校長充電，解放思想，堅持特色辦學(xué) 創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境，從管理上要質(zhì)量，要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化，從家長型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)化。教學(xué)成績是一所學(xué)校的生命線，一所學(xué)校要有發(fā)展，就必須有好的教學(xué)成績。暑假選派10名教師到縣里參加培訓(xùn)。今年三月份，第一家啟動了 “小黃帽安全回家”工程, 全鄉(xiāng)四百多學(xué)生人人頭戴小黃帽，在值班教師的護(hù)送下排隊回家，成為一道靚麗的風(fēng)景線，與此同時，我自編了《交通安全歌》、《食品危害歌》、《感恩歌》、《勸學(xué)歌》、《心里健康歌》、《衛(wèi)生歌》、《四季安全歌》、《師德歌》、下發(fā)到各校讓師生學(xué)習(xí)，營造了“事事講安全，人人講安全”的良好氛圍，受到局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了引領(lǐng)教師引用新課改，我登臺講課，一年來我公開講課12節(jié)。是教育就必須有愛，我是方山縣青年志愿者協(xié)會的一名成員，去年冬季，我與協(xié)會聯(lián)系，為我鄉(xiāng)近100名學(xué)生及部分貧困群眾送去了冬衣，對自己了解的貧困生給予資助，去年10月份我在劉家莊小學(xué)開家長會時，發(fā)現(xiàn)了一個特困家庭，當(dāng)場對這位家長給予資助。當(dāng)時，這些成績的取得，離不開縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開鄉(xiāng)黨委、政府的支持和幫助，更離不開全體教師的辛勤勞動和對我工作上的支持，本人只是履行到了自己的應(yīng)盡的職責(zé)，離黨和人民的要求還有很大的距離，還有很多工作做的不夠細(xì)致，不夠扎實(shí)，不夠深入，在今后的工作中，我將努力克服和改正。謝謝大家！【1】【2】【3】