【正文】 事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場(chǎng)糊弄人的，是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過程中，不僅要做成事，還要把事情做得無懈可擊、無可挑剔，這樣才是真的“做好”了?？傊雸A滿完成執(zhí)行事項(xiàng)，沒有一成不變的教條可循，只有在實(shí)踐中發(fā)揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。當(dāng)晚11點(diǎn)多鐘，毛主席已經(jīng)吃了安眠藥準(zhǔn)備睡覺，突然，吳旭君聽到毛主席嘟嘟嚷嚷說起話來，開始她沒聽清，于是好趕緊認(rèn)真聽，才聽出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請(qǐng)美國隊(duì)訪華”。但如果照主席剛才說的話辦，顯然與白天的批示不符，萬一辦錯(cuò)了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關(guān)系，又關(guān)注世乒賽的報(bào)道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。第三篇：執(zhí)行重在到位讀《執(zhí)行重在到位》的體會(huì)閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動(dòng)服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時(shí)時(shí)為客戶著想，耐心細(xì)致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行?！笆潞髮W(xué)習(xí)法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。古有諺語：“行百里者半九十”。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確保“執(zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。在當(dāng)今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競爭對(duì)手提供先機(jī)，當(dāng)我們把任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會(huì)是最終的勝利者。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們?cè)趫?zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會(huì)一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯(cuò)。這個(gè)世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對(duì)待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會(huì)逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。管理學(xué)家彼得第七，執(zhí)行到位，始于溝通?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對(duì)他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。