董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。第二篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)直接上級(jí) 直接下級(jí) 行政總裁綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來(lái)訪客人 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)主要權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán) 對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總工作職責(zé)崗位概述根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。1總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。工作權(quán)力1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。3．對(duì)各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。備注：各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購(gòu)清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場(chǎng)工作方向。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在自費(fèi)攻讀emba的同時(shí)，她在同學(xué)圈中賣出了36套房子。李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。開盤初期，就陸續(xù)有浙大emba的學(xué)員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價(jià)格。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶群。在攻讀emba學(xué)位時(shí)，他聽取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國(guó)各地搜購(gòu)名貴茶葉，分門別類地進(jìn)行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進(jìn)行推廣，以禮品茶、宴會(huì)茶的形式進(jìn)入市場(chǎng)，走的是高端路線。原來(lái)各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識(shí)，志趣相投，一起成立了國(guó)和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場(chǎng)行情看漲時(shí)，獲得了較大的收益。有人自費(fèi)攻讀要進(jìn)富人圈這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來(lái)越多的人對(duì)高校emba這個(gè)圈子心生向往?！皩?duì)他們來(lái)說，20萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價(jià)值的東西
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