董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本(參考版)
2024-11-09 22:44本頁(yè)面
【正文】 ?！背驕?zhǔn)了這一點(diǎn)，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學(xué)俱樂部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)。浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費(fèi)研修的學(xué)員大多來自各大金融機(jī)構(gòu)及外貿(mào)企業(yè)，職位大都是業(yè)務(wù)主管、銷售總監(jiān)這樣的中層級(jí)別。為了以同學(xué)的身份擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得更多商機(jī)，有人不惜自掏腰包支付高額學(xué)費(fèi)（各高校的emba教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多在20萬元以上）。而銀行、保險(xiǎn)、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學(xué)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，也是大有人在。“現(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢(shì)。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會(huì)時(shí)，拿到了XX萬元的訂單。當(dāng)時(shí)給過章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生曾經(jīng)是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，前兩年他虧了不少錢。他靠同學(xué)拿到XX萬訂單李曉桃的賣房經(jīng)歷不是個(gè)例。李曉桃說，買房子的同學(xué)各行各業(yè)的都有：金融、地產(chǎn)、外貿(mào)……他們的年收入，大多在百萬元以上。對(duì)最終下單的同學(xué)，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。”于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時(shí)聚會(huì)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地向同學(xué)們介紹樓盤；學(xué)校舉辦大型講座時(shí)，她發(fā)動(dòng)公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場(chǎng)，并給班上每位同學(xué)發(fā)了一本樓書；在學(xué)院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……同學(xué)們也很捧場(chǎng)。起初，她只向emba班上幾個(gè)比較要好的同學(xué)介紹了樓盤情況，不久后，這幾個(gè)同學(xué)都通過她下了單、買了房。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當(dāng)時(shí)正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個(gè)念頭：在同學(xué)中賣房子。在高?？偛冒唷⒏缓腊嘀?，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認(rèn)同。某樓盤的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書，在emba富豪班上 賣了36套房子不久前，杭州某樓盤的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主持商場(chǎng)種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。第四篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來訪客人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)主要權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)各部
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