第三季度安全總結-預覽頁
【正文】 生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：按照安全生產(chǎn)精神，結合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。做好生產(chǎn)管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2011年各項生產(chǎn)任務。二、堅持“走動式管理”常態(tài)化根據(jù)各自職責、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護航。四、強化安全教育培訓提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動安全生產(chǎn)。，指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2013年各項生產(chǎn)任務。二、第三季度開展的主要安全工作概況為確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：根據(jù)6月份有關開展安全生產(chǎn)月活動的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產(chǎn)檢查，針對安全月活動檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，逐個對項目進行復查，同時加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)提供保障。認真做好危害預警工作。二、存在問題第三季度全院生產(chǎn)主要以工程勘察、地質(zhì)勘查和建筑施工為主，全院安全生產(chǎn)檢查以工勘院、地質(zhì)分院的野外施工項目、建筑施工和邊坡治理施工為主。第五篇：2012第三季度安全總結交運檢測公司第三季度安全工作總結2012年第三季度的安全生產(chǎn)工作，在總公司的領導下，我們堅持以“安全第一、預防為主”的原則，大力營造公司安全生產(chǎn)氛圍，維護良好的安全生產(chǎn)秩序，現(xiàn)對本季度安全生產(chǎn)總結如下：一、加強領導，提高認識定期召開安全工作會議，及時了解職工的情緒和思想傾向。各部位按照會議上的要求認真組織開展安全檢查，對室內(nèi)電器設施、消防設施、消防標識、室內(nèi)通道、線路、插座等進行細致的自查，做好自查記錄。三、加大宣傳力度我們充分利用上級會議和公司會議，施時傳達、學習貫徹文件精神。二0一二年九月三十日
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