第三季度安全總結(jié)-wenkub.com
2024-11-09 22:38 本頁(yè)面
【正文】 上級(jí)下發(fā)的安全文件及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)部位，各部位按照各自情況認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。防汛工作安排到位。二、強(qiáng)化檢查，消除隱患本季度天氣炎熱多變，大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣時(shí)有發(fā)生。主要存在的問(wèn)題和隱患有：工程勘察施工檢查中查出的鉆機(jī)天車掛鉤安全卡脫落，未進(jìn)行加固處理；絲繩偏磨嚴(yán)重及余量不足；項(xiàng)目場(chǎng)地內(nèi)施工車輛較多、交叉作業(yè)多，作業(yè)人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)人員未戴安全帽等。在做好防暑降溫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好防范極端氣候影響和各種災(zāi)害工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好技術(shù)員及工勘院機(jī)臺(tái)作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險(xiǎn)工作。第三季度共查出隱患11條，其中較嚴(yán)重隱患2條，一般隱患9條。，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開(kāi)展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)各部門、收費(fèi)站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門、收費(fèi)站針對(duì)員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次安全課。在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司各部門、收費(fèi)站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動(dòng)，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，不留死角的完成了此項(xiàng)任務(wù)。，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，為公司自上而下積極營(yíng)造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開(kāi)展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、存在的不足：在三季度工作中，通過(guò)我們的積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：部分班組長(zhǎng)對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。我們車間根據(jù)建廠以來(lái)各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對(duì)事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開(kāi)展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長(zhǎng)以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問(wèn)題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)
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