【正文】 項(xiàng)目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項(xiàng)目部 2016年8月30日第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組西安地鐵一號線TJSG5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核：審批：編制：中國鐵建中鐵二十一局集團(tuán)西安地鐵一號線TJSG5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月25日西安地鐵一號線TJSG5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了貫徹落實(shí)中鐵二十一局集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（二十一施【2009】311號）文件的通知精神，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)地鐵項(xiàng)目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。，對本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。，及時(shí)辦理對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。積極配合內(nèi)部和外部審核。、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。、驗(yàn)證、標(biāo)識和記錄，對項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。計(jì)劃合同部部長職責(zé)：、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。，辦理報(bào)批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。，及時(shí)收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。、來訪人員的接待和招待用品管理。、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系。，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)。，做好自我評價(jià)報(bào)告，并堅(jiān)持改進(jìn)和驗(yàn)證。華潮衡器有限公司20090328批準(zhǔn)2009410實(shí)施第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄安全生產(chǎn)會議簽到表安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會會議記錄時(shí)間：2011年10月7日地點(diǎn)：公司會議室主持人：參加人員：會議記錄：昨天下午1：00，公司組織召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，大會由公司總經(jīng)理明文勇主持，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間、各部室負(fù)責(zé)人，大會針對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實(shí)施進(jìn)行了動員和部署。三、公司總經(jīng)理***做動員報(bào)告。同時(shí)，要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全技能，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動打下良好的基礎(chǔ)。安環(huán)部二〇一一年十月七日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組文件安順市安谷鐵龍煤礦文件安谷礦辦（2011）12號——————————★—————————— 關(guān)于成立礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的通知 礦屬各單位(部門)：為了全面加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認(rèn)真扎實(shí)地做好我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，爭取2011年6月中旬達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井的標(biāo)準(zhǔn)，按照西府辦發(fā)(2010)137號《關(guān)于開展煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》要求，結(jié)合我礦實(shí)際特點(diǎn)，現(xiàn)將我礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及開展達(dá)標(biāo)工作有關(guān)事宜通知如下：一、組織機(jī)構(gòu)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：丁善良(礦長)副組長：鄧軒昂(總工程師)、柏干稱(生產(chǎn)礦長)楊成忠（安全礦長)、李炳貴（機(jī)電礦長)、張猛（礦長助理）。柏干稱：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、采掘系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)和動態(tài)監(jiān)管及考核工作。夏同生：負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作全部資料整理歸檔上報(bào)及考核統(tǒng)計(jì)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標(biāo)準(zhǔn)檢查，否則一經(jīng)查出，給予檢查人員嚴(yán)厲處