質(zhì)量領導小組職責-預覽頁
【正文】 ，隨時接受上級部門的檢查。一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。負責組織抓好質(zhì)量管理教育，全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。四、財務部的質(zhì)量責任建立、完善項目財務管理制度，負責項目財務收支活動管理工作。具體實施項目部質(zhì)量目標要求。組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。參加工程竣工預驗及驗收交接工作。監(jiān)督項目施工執(zhí)行情況，做好施工前準備。負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施。八、技術員質(zhì)量管理責任認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。二、隱蔽檢查應及時。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。二、一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站。四、總工程師指導現(xiàn)場施工人員，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質(zhì)試驗、水樣分析，確認達到標準后才能投入使用。二、每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。施工技術人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴格技術交底復核制度，并深入工班檢查指導與工人、技師一道保證各工序質(zhì)量。物資采購及檢驗控制：對外購的物資選擇在交通廳質(zhì)監(jiān)局進行備案的供貨商進行采購，并選擇信譽好、產(chǎn)品優(yōu)的廠家。測試過程嚴格按照規(guī)范、標準和運作程序執(zhí)行。第二篇：質(zhì)量標準化領導小組及其職責焦作山久管業(yè)復合管廠安全生產(chǎn)標準化領導小組組長：張躍勤副組長：孫廣太李芳磊成員：朱亮李保貴段金玲張建軍李保富周海紅李振義王國平魏海平責任劃分：組長：對全廠安全管理負監(jiān)管責任；副組長：對全廠安全管理負組織實施責任；朱亮：在安全業(yè)務上向組長、副組長及公司安保科負責，對車間安全負督促、檢查、落實、反饋責任； 李保貴：協(xié)助組長、副組長及安檢員搞好安全“雙基”建設及安全質(zhì)量標準化建設，對本班安全管理負直接落實責任；其他成員：對本班組及崗位安全負主要管理責任，落實各項安全工作安排。把黨風廉政建設和反腐敗工作納入教育發(fā)展和黨的建設總體工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施。管好班子，加強對學校領導班子成員的教育、監(jiān)督和管理，管好家屬子女及身邊工作人員，防止發(fā)生違紀違規(guī)行為。堅持同學校中層干部任職談話和誡勉談話制度。加強對班子城管的教育管理、督查、檢查，杜絕違規(guī)違法事件發(fā)生，及時糾正不足。三、支部紀檢委員黨風廉政建設職責:向黨員進行黨紀黨規(guī)黨法教育和正確的世界觀、人生觀、價值觀教育，不斷提高全體黨員遵紀守法的自覺性，抓好黨風廉政教育工作。開展反腐倡廉，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種機制，加強檢查，嚴格執(zhí)行。年底，就黨風廉政建設責任制落實情況及時向黨組織匯報。五、黨支部宣傳委員黨風廉政建設職責：了解黨內(nèi)外思想政治教育的動態(tài)，提出學校政治理論學習及宣傳教育的意見，制定黨支部和學校教職工政治理論學習和宣傳計劃。第四篇：領導小組職責創(chuàng)建全國文明城市工作領導小組職責對應縣文明辦、雙創(chuàng)辦的
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