掛職干部管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 的工作積極性。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)每周至少召開2次研討會(huì)，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。對(duì)掛職干部的工作情況實(shí)行一月一考核，年底總考評(píng)，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在周點(diǎn)評(píng)、月考核、年考評(píng)簽署意見，存檔備查。第二章 掛職干部的選派第二條 選派范圍。第四條 基本條件。（二）全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：（一）提名。對(duì)提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導(dǎo)審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實(shí)際工作需要，由人事處會(huì)同相關(guān)部門提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。機(jī)關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：本處室編制空缺；實(shí)際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；原則上掛職干部人數(shù)與本處室實(shí)際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數(shù)。掛職鍛煉時(shí)間為兩年。第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。第四章 掛職干部的考核、鑒定第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門歸入個(gè)人檔案。第五篇：干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法xx鎮(zhèn)2013年干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“雙向掛職”干部的管理，根據(jù)鎮(zhèn)黨委關(guān)于加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)管理的有關(guān)文件要求，制定本辦法。掛職鍛煉單位（部門）應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和青年干部特點(diǎn)，落實(shí)具體崗位工作，制定培養(yǎng)計(jì)劃，制定帶教老師，明確幫帶責(zé)任，加強(qiáng)教育管理。鍛煉期間，掛職鍛煉人員各項(xiàng)福利待遇按原單位崗位標(biāo)準(zhǔn)享受，在原單位領(lǐng)取
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