【正文】 的實習(xí)時間大概一半在辦公室，一半在流水線上作業(yè)，因為錦隆公司現(xiàn)在不斷地擴(kuò)大發(fā)展，不斷地招聘新的員工，我就得要幫拉桿科和管架科的新員工申請廠牌和購買廠服；在每天下午的這段時間里，我就在拉桿科的辦公室里整理拉桿科每一條生產(chǎn)線的日報表，還得在每一張日報表上面計算出生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除了書面上做事，我還要把有關(guān)報表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡單來說也就是做統(tǒng)計的工作，做有關(guān)拉桿科的每日生產(chǎn)報表和月報表，還要做出有關(guān)拉桿科的月份看板；在這一周里面，我還學(xué)會了一點關(guān)于公司的iso質(zhì)量管理的知識，為了能夠更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了管架科和拉桿科的文件資料，包括有公司的訂單、成品進(jìn)倉單和有關(guān)各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類工作和編制出清晰的目錄清單。第四周 周記這一周是12月份的開始，也是一年的最后一個月，所以整個錦隆公司的各個部門都處于忙碌的工作狀態(tài)，在這一周里，我負(fù)責(zé)的工作不但是協(xié)助工作，而且是拉桿科和管架科里的主干工作。這一周還接觸到有關(guān)拉桿科的排產(chǎn)的工作，并制定下一周的生產(chǎn)計劃和協(xié)助拉桿科備料組進(jìn)行有關(guān)的工作。不過，我相信，只要我用心去做好每一件事，時刻相信自己，時刻鼓勵自己，我一定會得到團(tuán)隊里的每個人的認(rèn)可。公司的產(chǎn)品生產(chǎn)車間主要有拉桿科、管架科、垃圾桶科和小家品科。例如：首先分為lt1系列垃圾桶/lt2系列垃圾桶/lt56系列垃圾桶/lt65系列垃圾桶等等，然后從lt1系列垃圾桶里分為3l/5l/12l/20l/30l垃圾桶等等，再按垃圾桶里的牽動線、連接軸線、桶身線、手挽線、桶身、上蓋、轉(zhuǎn)動線等等的圖紙進(jìn)行分類。服從上司制訂的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)計劃，并在公司管理系統(tǒng)里制訂有關(guān)物料的采購需求計劃，事后還得要跟蹤有關(guān)物料的情況并做好控制的工作。每天要把垃圾桶科里的每一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)日報表做一個匯總和分析，并把每天的生產(chǎn)產(chǎn)量登記到相應(yīng)的生產(chǎn)計劃的排程表上。pmc崗位在整個業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程中起到很大的作用，只要在這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)一點問題，就會影響到整個生產(chǎn)的流程，所以我做事都要細(xì)心和有耐心。我現(xiàn)在身處在生產(chǎn)部的辦公室里，我和同事們都相處得很融洽，我時刻真誠地對待每一位同事，我們做事都是講一個團(tuán)隊的，在這個團(tuán)隊里，我們每一個人都可以有自己的主見，我們團(tuán)隊就得讓這些可行的主見變成現(xiàn)實，身為團(tuán)隊的一員，我得要團(tuán)結(jié)、互幫互助，當(dāng)我擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)，我處理事情起來都會很容易，即使是自己一個人在獨立地工作，我也會得到許多人的幫助與協(xié)助，這讓我的工作做得更加出色，同時我也在這個團(tuán)隊里共同成長。（四）實際參與文件處理，學(xué)會辦文；文件傳送、裝訂資料等等都屬于文件處理，這些我都熟練掌握。通過這七周的實習(xí)和學(xué)習(xí)，我明確知道該次實習(xí)的內(nèi)容，也清楚自己目前在哪一方面的不足，那就是缺乏相應(yīng)的知識和經(jīng)驗，對所學(xué)的專業(yè)知識不能夠很好地運(yùn)用到實踐與操作之中，同時，通過這次實習(xí)，我也掌握了一定的工作技能和處事的方法。通過實習(xí)，我對文秘工作的重要性有了更深一步的認(rèn)識和了解，也認(rèn)識到我的專業(yè)知識和工作能力，計算機(jī)應(yīng)用文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能需要提高，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀和對社會的認(rèn)識，做一個合格的文秘人員。方案我們是已經(jīng)做完了，但由于他們3位設(shè)計師太忙，實在是沒有時間。公司幫我們每人都買了一張門票。于是，我們就都在準(zhǔn)備著今天晚上的方案講解。首先講解的是杜珊他所不止的一個平面方案。如果你衣柜平著墻做，那到時候門有個門套，那門套怎么裝？所以一般如果要平著墻做衣柜的話，一定要隔出個6公分的門套線的位置出來。接下來就是由我來講我做的一個方案，因為我是一個剛從學(xué)校里出來的一個實習(xí)生。有些東西則是不知道。而且做這種開放式廚房的話，你要根據(jù)具體情況來定。第三篇：人力資源部助理實習(xí)周記人力資源部助理實習(xí)周記實習(xí)地點：某某單位實習(xí)崗位：人力資源助理 實習(xí)周記日期（自由填寫）某某單位的簡單的介紹一下。雖然和大家不熟，但是我會盡量融入這個圈子，讓自己適應(yīng)環(huán)境，協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。有些錯誤因為你是新人，是學(xué)生，大家也許不會太追究你什么，但是，當(dāng)你成為了一名正式的員工，再重復(fù)犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了?！?實習(xí)周記日期（自由填寫）經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式，但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。做好各部門月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對員工開展轉(zhuǎn)正、定崗，以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書，并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。開始實習(xí)工作之后，利用晚上在宿舍的時間把以前的人力資源專業(yè)的書本找了出來。2）為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據(jù)。需要完成的工作任務(wù)有以下幾個方面：在所有勞動合同里面，按時間順序進(jìn)行分類，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續(xù)簽簽證；挑出已經(jīng)離職人員作廢的勞動合同，公司人力資源部統(tǒng)一銷毀；向新入職員工下發(fā)勞動合同，幫助他們正確填寫相關(guān)信息；對于新簽訂的勞動合同，要統(tǒng)一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生效；提醒員工在填寫勞動合同時，不得隨意在勞動合同上進(jìn)行涂改；仔細(xì)核對勞動合同的內(nèi)容、時間，以及相關(guān)個人信息的填寫是否與提供的信息相符；把已經(jīng)見證完的勞動合同存放在專用的檔案盒里，并且在上面仔細(xì)標(biāo)注清楚日期、時間、名稱，方便以后的查找工作；勞動合同一式三份，一份存放在本人單位，一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有。本周我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數(shù)量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用，準(zhǔn)確性高，員工適應(yīng)較快，激勵性強(qiáng)，大家相互熟識，對于今后的工作開展起到很大的幫助。招聘工作是一個企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費(fèi)了大量的人力、物力、財力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標(biāo)和理想目標(biāo)還是存在一定的差距。進(jìn)行外部招聘的方法有：1)發(fā)布廣告：在一些大眾媒體上刊登出單位崗，位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘，這樣做的目的不僅可以明確的告訴潛在的應(yīng)聘者，單位能夠提供什么崗位、對應(yīng)聘者的要求是什么，而且廣告應(yīng)有吸引力，能夠激發(fā)大眾對單位的興趣。5）熟人推薦：通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來源。培訓(xùn)體系主要包括四個方面：1）新職工崗前培訓(xùn)；2）技術(shù)人員的三基培訓(xùn)；3）公司員工的培訓(xùn)；4）公司高管人員的培訓(xùn)；具體制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法如下：（一）培訓(xùn)需求分析：目的：搜集、尋找現(xiàn)有績效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)及數(shù)據(jù)，以判斷是否現(xiàn)有績效水平和理想的水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距、哪些工作人員應(yīng)對這些差距負(fù)責(zé)。結(jié)果：工作說明的結(jié)果就是一份工作活動的一覽表。（四）排序：有些任務(wù)必須按一定的順序來安排時間，還有些任務(wù)可以任意安排，排序的結(jié)果是一份學(xué)習(xí)流程圖，圖中所有的學(xué)習(xí)活動等都是依次排列，通常，排序依賴于對任務(wù)說明的結(jié)果的檢查與分析。（八）設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)策略必須轉(zhuǎn)化成具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)程序，才能被執(zhí)行和運(yùn)用。就拿做培訓(xùn)計劃來舉例，制定這樣一個計劃就不是一件輕松容易的事情。然后，培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程，確定培訓(xùn)師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。進(jìn)行培訓(xùn)計劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需分析以下因素和指標(biāo)：確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源：是由企業(yè)承擔(dān)，還是企業(yè)和員工共同承擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低。從另一個角度看，員工是企業(yè)的第一資源，要提升員工對企業(yè)忠誠度的途徑，首先要把物質(zhì)激勵與績效激勵考評作為提升員工忠誠度的長效機(jī)制。實習(xí)周記日期（自由填寫）每天公司都會有新入職的員工，辦理完入職手續(xù)之后，就要辦理員工卡。我因為好奇我也比較感興趣，所以每次她辦理這些的時候，我都會在她的旁邊，能幫她的就盡量多幫她一些，減輕她的負(fù)擔(dān)。其它的都不是太難，難就難在對卡的初始化和讀卡上，這是最容易出現(xiàn)問題的地方。但是，我們作為人力資源部的一員，就要為員工解決問題，這樣才能讓他們更好地安心工作，免除后顧之憂。工作是工作，生活是生活，不能混在一起，要公私分明，這樣我們的工作才會真的做到最好，為員工真的解決問題，而不是到最后留不住人，自己公司辛苦培養(yǎng)的人才嚴(yán)重流失，得不償失。搬家看起來很容易，可是要做的準(zhǔn)備工作是需要安排的很細(xì)致的，不能出現(xiàn)任何差錯，不然會影響其他部門搬家進(jìn)度，延誤工期，造成其他嚴(yán)重的后果。其次，在搬家過程中，行政部沒有分配好人手在各個樓層上，做好全面協(xié)助各部門搬家的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)有的樓層人手分配過剩，有的樓層竟然沒有人，還有的樓層由于人手少，工作忙不過來等現(xiàn)象。對于貴重物品的保存也是要相當(dāng)?shù)募?xì)心和謹(jǐn)慎，出不得半點紕漏。辦公大樓裝修也在一定程度上給公司的日常事務(wù)上造成了一定的影響，還好時間不是很長，公司也為各部門準(zhǔn)備了臨時的辦公的地方，并且公司為了方便其他人辦公，還制作了提示路牌，告訴前來辦公的人員，各部門所在的暫時辦公區(qū)，這樣就方便了前來辦事的人，不會因為找不到部門，延誤公司的業(yè)務(wù)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而績效管理總流程的設(shè)計，可包括五個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：（一）準(zhǔn)備階段：明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系。”（二）實施階段：通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力?？荚u方法的再審核。（五）應(yīng)用開發(fā)階段：重視考評者績效管理能力的開發(fā)。實習(xí)周記日期（自有填寫）本周通過學(xué)習(xí)分析績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會遇到的各種困難和問題，并掌握解決這些困難和問題的基本思路與方法。提高績效面談質(zhì)量的措施和方法：（一）績效面談的準(zhǔn)備工作：擬定面談計劃，明確面談的主題，預(yù)先告知被考評者面談的時間、地點，以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績效記錄和資料；收集各種與績效相關(guān)的信息資料；（二）提高績效有效性的具體措施：有效的信息反饋應(yīng)具有針對性；有效的信息反饋應(yīng)具有真實性；有效的信息反饋應(yīng)具有及時性；有效的信息反饋應(yīng)具有主動性；有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性。當(dāng)績效管理發(fā)展到一定的階段時，可能會出現(xiàn)員工績效停滯不前或各種措施失效的情況，這時，作為人力資源部門或上級主管人員不必驚慌失措，應(yīng)當(dāng)冷靜面對，采取應(yīng)急性人事調(diào)整策略，如：（1）勞動組織的調(diào)整；（2）崗位人員的調(diào)動；（3）其他非常措施。當(dāng)根據(jù)績效計劃的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地考核評價時，會直接影響到下屬的既得利益。因此，需要企業(yè)人力資源部門認(rèn)真地研究對待，制定出行之有效的政策，采取有針對性地策略，要求各級主管掌握并運(yùn)用人事管理的藝術(shù)，通過積極有效地面談，抓住主要矛盾和關(guān)鍵性問題，盡最大可能及時地化解沖突。這樣做的好處是：首先，增強(qiáng)了下屬的參與意識和工作的責(zé)任感；其次，減輕了上級主管的工作負(fù)擔(dān)和壓力，使其有更多的精力去抓大事，最后，由于員工有了一定的支配權(quán)，明顯減弱降低了不必要的自我保護(hù)的戒備心理?？冃Э荚u的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評體系，雖然，一般來說，具有良好心理、品質(zhì)素質(zhì)的員工，能帶來較高業(yè)績，但大量事實證明，能力潛力只是一種可能性，一個優(yōu)秀的員工不僅在于他有多強(qiáng)的能力，更重要的是看他是否能投身到實際工作中去。因此，企業(yè)單位必須重視對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評的經(jīng)驗并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使他們不斷地增長績效考評及其各種相關(guān)的管理理論知識，掌握績效考評的各種方法，具有實際運(yùn)作的操作技能，能獨立地調(diào)整、處理績效考評中出現(xiàn)的偏誤和問題。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，深入研究薪酬管理是企業(yè)人力資源部門必不可少的工作之一。很顯然，員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。因此，許多企業(yè)都以薪酬作為一個很重要的籌碼，吸引、留住、激勵所需人才并獲得了極大的成功。它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在什么方面有提高時才能獲得更高的薪酬等。對成本具有控制性原則：在實現(xiàn)前面三個基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己財務(wù)的實力和實際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對人工成本進(jìn)行必要的控制。工資獎金調(diào)整的幾種方式：獎勵性調(diào)整。然而，薪酬的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素，因此，當(dāng)生活指數(shù)提高時，企業(yè)也將迫不得已增加員工的工資，為的是使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實際收入的無形減少，當(dāng)然，這種狀況的持續(xù)最終會導(dǎo)致雇主采用減員的政策。特殊調(diào)整。這樣子既方便了企業(yè)，也對員工負(fù)責(zé)。我很感謝他們愿意教會我這些東西，這是我這一輩子最寶貴的財富。在這個世界上，人必須只能依靠自己，才能闖出一片屬于自己的天地，人說自己沒有辦法，是因為逼得不夠，等逼到份上了，就什么都能做了。我以前也曾抱怨為什么我的前輩們，老是把他們自己的工作全部交給我來做，而自己卻很輕松的干別的事情。第四篇：人力資源部助理實習(xí)周記人力資源部助理實習(xí)周記人力資源部助理實習(xí)周記寫得怎么樣了?以下是人力資源部助理實習(xí)周記，以供賞析和參考借鑒!人力資源部助理實習(xí)周記【1】(第一周)實習(xí)內(nèi)容：在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點熟悉xxx人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理。實習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。20xx年1月16日(第二周)實習(xí)內(nèi)容：充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。作為專業(yè)人員不得