【正文】 是比較年輕的話，那你做開放式廚房可能沒什么問題，但如果是年紀比較大的話，那可能業(yè)主就不能接受了。剛開始，主管交給我的都是一些簡單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門，很多重要的工作我拿不起來，誰都是一步步從基礎做起的，沒有人天生就是職場天才。因此，公司開始對我進行了為期兩周的崗前培訓。通過這一周的時間，我大致清楚以后需要做如下工作：對人事檔案的歸檔，首先要對材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，按照材料的時間、屬性、內容，確定其歸檔的具體位置，再把不完整的目錄名稱補登完整。重新溫習一遍這些相關的知識，以及薪酬計算的方法，相關的考核表格的制作。定期要制作新的入職員工簽訂勞動合同的名單，具體信息移交給政務大廳，方便信息的及時更新與檔案的托管。外部招聘與內部招聘相比，存在著較大的風險，外部招募成本也比較大。2)借助中介：可以使單位和求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息。結果：有關員工現(xiàn)有績效水平的數(shù)據(jù)資料，能夠表明全體員工中有多少人未達到、達到或超過了理想的績效水平。（五）陳述目標：目標是對培訓結局或由培訓帶來的崗位工作結果的規(guī)定，為了使培訓達到預訂的目標，就需要對培訓目標作清楚明白的說明。首先，要根據(jù)培訓需求分析的結果匯總培訓意見，制定初步計劃。確定培訓經費的分配與使用。明確績效考評指向，通過調整和重構企業(yè)行為、企業(yè)制度，企業(yè)理念以及企業(yè)內的人際關系。在人力資源部里面，所有的人都會身兼數(shù)職，干的工作也會特別的多。而且，當員工找我們任何一個人辦理什么事情的時候，我覺得我們不應該抱著高高在上的態(tài)度，對來辦事的人愛理不理，臉上連一絲笑容都沒有，這樣讓辦事的員工都會感覺到不舒服，心情上都會受到影響。行政部制定的搬家計劃在一定程度上起到了一定的作用，我也經過這次的搬家學習到了很多的經驗。家具、名貴字畫等要找專人在場，協(xié)助搬家工人進行搬離，對于易碎品要提前進行包裝，這樣可以減少損毀的幾率。根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。（四）總結階段：對企業(yè)績效管理系統(tǒng)地全面診斷：（1）對企業(yè)績效管理制度的診斷；（2）對企業(yè)績效管理體系的診斷；（3）對績效考評指標和標準體系的診斷；（4）對考評者全面全過程的診斷；（5）對被考評者全面的、全過程的診斷；（6）對企業(yè)組織的診斷。從績效面談的內容和形式看，績效面談可以有多種分類方式，按照具體內容區(qū)分，可以有：績效計劃面談；績效指導面談；績效考評面談；績效總結面談。實習周記日期（自由填寫）本周需要學習在績效管理中出現(xiàn)的矛盾沖突和解決方法，由于管理者與被管理者，考評者與被考評者所處的地位不同，觀察問題的角度不同，權責與利害關系不同，使他們在績效管理的活動中，不可避免地經常出現(xiàn)一些矛盾和沖突。為了化解矛盾沖突，建議采用以下一些措施和方法：在績效面談中，應當做到以行為為導向，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，以誘導為手段，本著實事求是，以理服人的態(tài)度，克服輕視下屬等錯誤觀念，與下屬進行溝通交流。因此，績效管理必須不圖虛名，扎扎實實，落到實處，一步一步去推動。因此，各類企業(yè)都十分關注員工薪酬問題。作為一種交換或交易，它必須服從市場的交換或交易規(guī)律，否則，這種交換關系不可能長久地持續(xù)下去，即使繼續(xù)，雙方也不可能滿意。目前，企業(yè)普遍認為進行有效的薪酬管理應遵循以下原則：對外具有競爭力原則：支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力。獎勵性調整的主要方式是依功行賞，例如，當企業(yè)經濟效益變化時調整獎金總額，個人業(yè)績變化時調整其獎金的系數(shù)，最終調整獎金數(shù)額。對那些為企業(yè)做出特殊貢獻或屬于市場稀缺的崗位人才，企業(yè)應采取特殊的工資、獎金政策。短短的一年時間，我從一個實習生轉變成為了一個可以獨當一面工作的人，這個小小的變化連我自己都覺得吃驚。可是后來，我覺得這樣對我卻有很多好處，我在干這些工作的時候我學習東西，而且逐漸我可是取代別人所能做的工作，不是一個人的工作而是好幾個人的工作。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。最后將新材料放入檔案 2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等 3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的 4人事檔案保密制度的學習。心得體會：今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習心得。在這里實習，從開始的打雜到逐漸熟悉東西，再到努力學習，最后獨擋一面。在這里我也認識了很多亦師亦友的朋友，他們教會了我很多東西，為人處事，如何在職場上做好自己的本職工作，以及怎樣遇到事情冷靜沉著處理。因此，在工資中，多有體現(xiàn)年資或工齡的這項內容。為保證薪酬制度和方案的科學合理性，對企業(yè)的工資、獎金方案進行必要的調整在所難免。其次，學習薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。然后，企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定，因員工為企業(yè)所提供的貢獻，以及工齡、知識、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應的薪酬。實習周記日期（自由填寫）在人力資源開發(fā)與管理中，員工薪酬管理是一項重要的內容。從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產經營條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產類型和特點，充分考慮本企業(yè)員工的人員素質狀況與結構特征，選擇恰當?shù)目荚u工具和方法，更加強調了績效管理的靈活性和綜合性，一切從實際出發(fā)，不斷總結成功的經驗，認真汲取失敗的教訓，從而有效地避免各種考評誤差和偏頗的出現(xiàn)。組織目標矛盾：上述兩種矛盾的交互作用，必然帶來組織的績效目標與個人既得利益目標的沖突，組織的開發(fā)目標與個人自我保護要求發(fā)生沖突。大量的的事實證明，有時員工的績效低下并不是其主觀因素造成的，可能是由于組織制度不合理、運行機制不健全的女原因造成的，這時需要采取組織變革的策略，通過系統(tǒng)的組織診斷，找出存在的問題，有針對性地進行組織的整頓和調整，從而為員工工作績效的提高創(chuàng)造優(yōu)化的環(huán)境，提供組織上的保障。企業(yè)組織的績效開發(fā)?？荚u使用表格的再檢驗?？冃Ч芾碇贫仁瞧髽I(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式，對績效管理的目的、意義、性質和特點，以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。預防不必要的事件的發(fā)生。由行政部門制定各部門的搬遷計劃，以及相關的注意事項。這兩個過程是最容易出現(xiàn)錯誤的，有的原因是刷不開廠區(qū)的大門，進不了工作區(qū)域，有的是卡內信息與本人不符，還有的就是員工卡讀不出卡來，每次遇到這樣的問題都是很讓人頭疼。跟我在一個辦公室的同事，每次都會看見她在辦理員工卡，忙忙碌碌的，一早晨就要辦理50多人的員工卡，有時候遇到人多的時候，時間也會特別的緊張，我還真是佩服她啊，在那么短的時間里面完成這些。由此看來，培訓不是單一一項可以完成的，而是一環(huán)扣一環(huán)，逐步進行的。這就是制定培訓計劃所要進行的一系列的步驟，但是做什么事情都離不開經費，所以培訓計劃的經費預算也是非常重要的。實習周記日期（自由填寫）通過幾周的學習，我逐漸學到了很多在書本上學不到的東西。方法：一種是列出工作人員在工作中的實際表現(xiàn)，進而對它們進行分類，并分析它們的技術構成；一種是列出工作人員在工作中的心理活動，然后進行分類和分析其技術構成。本周我所學習和接觸的就是培訓體系，某公司在多年的時間中有自己的一套培訓體系。3）檔案法：人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。然后，根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，經過組織人力資源部門共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。還好帶我的姐姐很耐心，什么都肯交給我。實習周記日期（自由填寫）漸漸的開始覺得自己要實踐和理論相結合，溫故知新，不能把自己學過的知識全部還給老師，學過的東西要時刻拿出來鞏固，才能真的掌握這個知識，理解它、吃透它，做到事半功倍。時間過的真快啊，轉眼之間到了第三周，我也開始接觸和學習某公司的人事檔案管理。從進入職場的這一刻起，我明白我不再是一個學生，職場和學校是兩回事，我對自己說“加油，革命尚未成功，同志仍需努力。我很清楚的知道，實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點，也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路，我必須好好把握機會，為自己積累寶貴的工作經驗。這時，蘭工在邊上就說，做開放式廚房在新余這邊的話是做的比較少，但在廣州沿海等一些城市做的就比較多。經過蘭工這么一講，使我們懂得了今天做衣柜平墻該怎么做，而不是簡簡單單的平墻的做法。有什么不對的地方他會及時更正。到時候有著香港設計師之父之稱的高文安先生也會去演講。通過這次實習，我認識到自己的不足，但同時我也認識到自己的長處，知道自己在以后的學習日子里我應該從哪方面學習，怎樣提高自己的專業(yè)技能才會更有利于以后的就業(yè)。（三）了解公司拉桿科與管架科的人事檔案管理工作；在實習期間，我處理了車間各人員的檔案管理工作，并編制好相關的目錄，同時也明確知道錦隆實業(yè)有限公司各職位的崗位說明書。當收到有關產品的包裝資料時，要及時地進行登記。必須清楚知道制造一個垃圾桶的生產流程，并且明確安裝在垃圾桶里各物料的名稱。從事pmc職位有一周的時間了，感覺壓力有點大，只要在我這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)一點問題，就會影響整個生產的流程，所以我做事都要細心和有耐心地去做。本周主要做了拉桿科與管架兩個車間的人員檔案管理工作，把每個人的個人信息都錄入電腦，并做好有關的排版工作，還要用文件夾整理好有關的書面檔案。一周的實習結束了，在接下來的實習期間，我還會繼續(xù)努力，為自己的目標而奮斗！第二周 周記本周的實習內容已經慢慢地接觸到當科長助理這個崗位的工作了，開始幫拉桿科和管架科這兩個科處理一些日常的事務工作，主要做一些關于拉桿科和管架科的文書工作和統(tǒng)計工作。本周我還運用了公司的管理系統(tǒng)，雖然進入系統(tǒng)時，我并沒有自己的賬號，但是經理都把他的賬號給我，他處理一些系統(tǒng)里面的事情，包括有各部門之間的郵件發(fā)送工作、編入有關訂單內容和物料的情況，公司在日常的事務工作中都運用公司的系統(tǒng)，進行系統(tǒng)化的管理，大量地節(jié)約了有關的人力和物力，提高了做事的效率。本次實習是非專業(yè)的嘗試性實習，我現(xiàn)在所從事的實習崗位都與專業(yè)沒有什么聯(lián)系，實習一開始我就覺得自己沒有把職業(yè)定位好，只是在那里麻木的不斷的尋找工作，希望自己可以找到一個實習單位，可能這就是先就業(yè)再擇業(yè)的想法吧!既然我現(xiàn)在選擇了該職位，就更應該好好地做，我相信，只要我努力去做，用心去做，遲早會得到回報，會得到別人的肯定。當某個部門出現(xiàn)空缺崗位時，人力資源部就會從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進行選拔。在這段時間里面，我還參與了勞動合同簽訂，以及移交相關的勞動部門進行簽證、合同托管工作，這是一項看起來容易，實際很復雜的工作。人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補充情況、檔案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。每天都是那么緊張和充實的進行培訓，奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間，誰說工作了就不用學習了，人還是要多學些知識才行啊，為自己充電將來才不會后悔。我從做一份簡單的公費開銷賬單時，就體會到了這一點，不僅僅只是去制作它，還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做，這就是一個習慣，一個態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。來公司的第一天，一切都充滿了新鮮和陌生，周圍都是陌生的面孔，讓我會莫名的感到緊張。我每天都要登記各科各生產線的生產情況，并做好有關的統(tǒng)計工作，還要進行各員工的績效考核。這些經驗證正好讓我在這個公司擔任這個職位的時候嘗到了甜頭。第一篇：總監(jiān)助理實習周記實習周記學 院：專業(yè)班級：姓 名：學 號：實習單位：實習時間：實習地點：實習性質：信息工程學院xxxxxxx xxx xxxxxxxx xxxxxxx有限責任公司 2011年2月——2011年4月 合肥市潛山路與望江路交叉口畢 業(yè) 實習一周的實習時間眨眼就過去了，對于剛踏入社會的我來說，我都不知道自己有無有定錯位，我學的是計算機課程，我自己本來就是想在專業(yè)技術類這一方面發(fā)展的，可是直到我去澳鑫文化傳播有限責任公司面試時，我竟然選擇了在管理方面發(fā)展，我現(xiàn)在工作的崗位是公司總經理的助理。其實這些對我來說都不算什么困難的事，因為當我還在校的時候，我就已經是一名班干部了，當時擔任了兩年的學習委員，主要幫老師處理一些日常瑣事和下達通知類的工作，有時候的學習報表之類的也是由我親自著手，每次都是處理的相當不錯，使得老師對我非常信任。在這一周里，經理每天都要到辦公樓的會議室里開會，一開會就要一整天，所以辦公室里的許多事情都要我來處理，在與同事們的一起努力之下，我們把公司管理得很好，事后還得到經理的表揚。我于什么時間開始在這家公司實習工作，工作崗位是人事助理。因此，養(yǎng)成一個好的工作習慣也是至關重要的，做任何事情都離不開“細心”二字，在職場上，沒有人會永遠無休止的原諒你的錯誤。熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績效的考評，公司高管外派學習以及鼓勵員工取得相應學歷的獎勵，審批加班費、節(jié)日酬金、補貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。人事檔案的傳遞，一般是由于工作調動引起的。3）營造公平公正，規(guī)范有序的工作氛圍。內部招聘某公司的管理者，有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養(yǎng)員工積極進取的精神。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門要彌補或消除內部選拔的不足以及要考慮到進行外部招募要慎重等篇三：經理助理實習周記經理助理實習周記 第一周一周的實習時間眨眼就過去了，對于剛踏入社會的我來說，我都不知道自己有無有定錯位，我學的是計算機課程，我自己本來就是想在專業(yè)技術類這一方面發(fā)展的，可是直到我去澳鑫文化傳播有限責任公司面試時，我竟然選擇了在管理方面發(fā)展，我現(xiàn)在工作的崗位是公司總經理的助理。在盤點的時期每一條生產線都要把自己線上所從事生產的物料