【正文】 接下來(lái)后勤部門(mén)對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。（九）實(shí)驗(yàn)：需要將培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)之進(jìn)行改善。方法：工作說(shuō)明的方法包括直接觀察熟練工的實(shí)際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料，等等；（三）任務(wù)分析：目的：任務(wù)分析旨在明確工作對(duì)培訓(xùn)提出的要求。以上方法可以在以后的招聘工作上，起到很大的輔助作用。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門(mén)要彌補(bǔ)或消除內(nèi)部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等因素，這就需要人力資源部門(mén)做大量更細(xì)致的工作。內(nèi)部招聘某公司的管理者，有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，有利于提高員工的士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的責(zé)任感，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。3）營(yíng)造公平公正，規(guī)范有序的工作氛圍。人事檔案的傳遞，一般是由于工作調(diào)動(dòng)引起的。熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jī)效的考評(píng)，公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)，審批加班費(fèi)、節(jié)日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。因此，養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣也是至關(guān)重要的，做任何事情都離不開(kāi)“細(xì)心”二字，在職場(chǎng)上，沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)無(wú)休止的原諒你 的錯(cuò)誤。我于什么時(shí)間開(kāi)始在這家公司實(shí)習(xí)工作，工作崗位是人事助理。但每個(gè)公司都有每個(gè)公司的想法，每個(gè)人也都有各自的想法吧。而且象我們建議是在隔出來(lái)的這6公分之后再做一個(gè)8公分的石膏板墻，這樣就不會(huì)讓業(yè)主感覺(jué)到衣柜的硬邦邦的感覺(jué)，而且我們做這石膏板墻還能較好的保護(hù)衣柜的背板，使背板不容易由于熱脹冷縮而發(fā)生變形。等到晚上吃完飯回來(lái)，我們就把每個(gè)人做的戶(hù)型拿u盤(pán)拷到一臺(tái)筆記本里，然后接上投影儀的線。因此，我們講解我們自己所布置的方案就留到了這周來(lái)講。我懂得了使用自動(dòng)化辦公設(shè)備，并且能熟練地使用，也懂得了使用這些設(shè)備時(shí)，應(yīng)該注意的問(wèn)題和在使用前應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作。在我的工作中，我會(huì)遇到很多人，有錦隆公司合作的往來(lái)伙伴，各個(gè)部門(mén)的同事等等，我都會(huì)微笑，真誠(chéng)，留給別人最美好的印象，同時(shí)樹(shù)立好錦隆公司良好的形象。明確知道每天生產(chǎn)線上的生產(chǎn)安排，知道相應(yīng)的訂單編號(hào)與合同號(hào)，清楚每天的生產(chǎn)產(chǎn)量，并注意庫(kù)存的數(shù)量。對(duì)于小家品科的文件資料，主要先從各產(chǎn)品的名稱(chēng)進(jìn)行分類(lèi)，例如：先分為液瓶、密封罐、皂盒、油瓶、牙刷杯、噴壺、口杯、棉簽筒、留言板、粉筒、蠟燭燈等等，再?gòu)母鳟a(chǎn)品的類(lèi)型與規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)，最后把各產(chǎn)品里的配件圖紙進(jìn)行分類(lèi)與整理。12月10日之前我還是在拉桿科和管架科里從事一些事務(wù)性的工作，12月11日我才正式調(diào)動(dòng)到辦公室的生產(chǎn)部，開(kāi)始明確好自己的崗位職責(zé)與要求，我主要負(fù)責(zé)垃圾桶科的生產(chǎn)物料的需求與控制工作。在這一周里，科長(zhǎng)每天都要到辦公樓的會(huì)議室里開(kāi)會(huì)，一開(kāi)會(huì)就要一整天，所以科里的許多事情都要我來(lái)處理，在與同事們的一起努力之下，我們把拉桿科與管架科都管理得很好，事后還得到科長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。在生產(chǎn)線上工作，感覺(jué)真的很累，可是我學(xué)會(huì)了與人相處，同時(shí)也提高了我處事的能力。第三周本周也就到了2月的月末了，公司在每個(gè)月的月未都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的工作，所以在這一周的時(shí)間里，我主要處理一些關(guān)于盤(pán)點(diǎn)的事情和統(tǒng)計(jì)的工作。招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標(biāo)和理想目標(biāo)還是存在一定的差距。本周我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數(shù)量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。2）為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據(jù)。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。做好各部門(mén)月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗，以及組織鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并對(duì)他們進(jìn)行評(píng)審聘任等一系列的具體組織工作。有些錯(cuò)誤因?yàn)槟闶切氯?，是學(xué)生，大家也許不會(huì)太追究你什么，但是，當(dāng)你成為了一名正式的員工，再重復(fù)犯自己以前犯的錯(cuò)誤，那就是不可原諒了。篇二：人力資源部助理實(shí)習(xí)周記 人力資源部助理實(shí)習(xí)周記實(shí)習(xí)地點(diǎn)：某某單位 實(shí)習(xí)崗位：人力資源助理實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫(xiě)）某某單位的簡(jiǎn)單的介紹一下。這一周將是是3月份的開(kāi)始，所以整個(gè)公司的各個(gè)部門(mén)都處于忙碌的工作狀態(tài)，在這一周里，我負(fù)責(zé)的工作不但是協(xié)助工作，而且是整個(gè)公司里的主干工作。本周的實(shí)習(xí)時(shí)間大概一半在辦公室，一半在流水線上作業(yè)，因?yàn)榘啮喂粳F(xiàn)在不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，不斷地招聘新的員工，我就得要幫新員工申請(qǐng)廠牌和購(gòu)買(mǎi)廠服；在每天下午的這段時(shí)間里，我就在辦公室里整理每一條生產(chǎn)線的日?qǐng)?bào)表，還得在每一張日?qǐng)?bào)表上面計(jì)算出生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除了書(shū)面上做事，我還要把有關(guān)報(bào)表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是做統(tǒng)計(jì)的工作，做每日生產(chǎn)報(bào)表和月報(bào)表，還要做出月份看板；在這一周里面，我還學(xué)會(huì)了一點(diǎn)關(guān)于公司的iso質(zhì)量管理的知識(shí)，為了能夠更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了文件資料，包括有公司的訂單、成品進(jìn)倉(cāng)單和有關(guān)各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類(lèi)工作和編制出清晰的目錄清單。本次實(shí)習(xí)是非專(zhuān)業(yè)的嘗試性實(shí)習(xí)，我現(xiàn)在所從事的實(shí)習(xí)崗位都與專(zhuān)業(yè)沒(méi)有什么聯(lián)系，實(shí)習(xí)一開(kāi)始我就覺(jué)得自己沒(méi)有把職業(yè)定位好，只是在那里麻木的不斷的尋找工作，希望自己可以找到一個(gè)實(shí)習(xí)單位，可能這就是先就業(yè)再擇業(yè)的想法吧！既然我現(xiàn)在選擇了該職位，就更應(yīng)該好好地做，我相信，只要我努力去做，用心去做，遲早會(huì)得到回報(bào)，會(huì)得到別人的肯定。我很慶幸我當(dāng)初的努力沒(méi)有白費(fèi)，學(xué)到的東西不管在什么地方都能運(yùn)用的上。本周主要做了整個(gè)公司人員檔案管理工作，把每個(gè)人的個(gè)人信息都錄入電腦，并做好有關(guān)的排版工作，還要用文件夾整理好有關(guān)的書(shū)面檔案。我很清楚的知道，實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路，我必須好好把握機(jī)會(huì)，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起，我明白我不再是一個(gè)學(xué)生，職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事，我對(duì)自己說(shuō)“加油，革命尚未成功，同志仍需努力。時(shí)間過(guò)的真快啊，轉(zhuǎn)眼之間到了第三周，我也開(kāi)始接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理。實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫(xiě)）漸漸的開(kāi)始覺(jué)得自己要實(shí)踐和理論相結(jié)合，溫故知新，不能把自己學(xué)過(guò)的知識(shí)全部還給老師，學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固，才能真的掌握這個(gè)知識(shí)，理解它、吃透它，做到事半功倍。還好帶我的姐姐很耐心，什么都肯交給我。然后，根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選，最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。經(jīng)理跟我說(shuō)，要想在管理方面做得好，就得到基層親身體驗(yàn)，了解每道工序的流程和生產(chǎn)工人的感想，特別是我們這些剛步入社會(huì)的人，這樣做好讓我們熟悉公司有關(guān)產(chǎn)品的型號(hào)、名稱(chēng)、特性和有關(guān)的工作程序，然后才能更加容易地進(jìn)行管理。其實(shí)這也運(yùn)用到了在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，公司后臺(tái)管理系統(tǒng)的制作在大二的時(shí)候有涉及過(guò)，雖然只是制作，但是肯定少不了要教我們?cè)趺慈ミ\(yùn)用和管理，經(jīng)過(guò)這兩周的實(shí)習(xí)，讓我越來(lái)越覺(jué)得自己很適合這份工作，實(shí)習(xí)有這樣的效果我覺(jué)得已經(jīng)很不錯(cuò)了，感覺(jué)自己很幸運(yùn)，比起那些盲目選擇工作的同學(xué)來(lái)說(shuō)，我是幸福的。本周的實(shí)習(xí)時(shí)間大概一半在辦公室，一半在流水線上作業(yè)，因?yàn)殄\隆公司現(xiàn)在不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，不斷地招聘新的員工，我就得要幫拉桿科和管架科的新員工申請(qǐng)廠牌和購(gòu)買(mǎi)廠服；在每天下午的這段時(shí)間里，我就在拉桿科的辦公室里整理拉桿科每一條生產(chǎn)線的日?qǐng)?bào)表，還得在每一張日?qǐng)?bào)表上面計(jì)算出生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除了書(shū)面上做事，我還要把有關(guān)報(bào)表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是做統(tǒng)計(jì)的工作，做有關(guān)拉桿科的每日生產(chǎn)報(bào)表和月報(bào)表，還要做出有關(guān)拉桿科的月份看板；在這一周里面，我還學(xué)會(huì)了一點(diǎn)關(guān)于公司的iso質(zhì)量管理的知識(shí)，為了能夠更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了管架科和拉桿科的文件資料，包括有公司的訂單、成品進(jìn)倉(cāng)單和有關(guān)各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類(lèi)工作和編制出清晰的目錄清單。這一周還接觸到有關(guān)拉桿科的排產(chǎn)的工作，并制定下一周的生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)助拉桿科備料組進(jìn)行有關(guān)的工作。公司的產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間主要有拉桿科、管架科、垃圾桶科和小家品科。服從上司制訂的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)計(jì)劃，并在公司管理系統(tǒng)里制訂有關(guān)物料的采購(gòu)需求計(jì)劃，事后還得要跟蹤有關(guān)物料的情況并做好控制的工作。pmc崗位在整個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程中起到很大的作用，只要在這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)的流程，所以我做事都要細(xì)心和有耐心。（四）實(shí)際參與文件處理，學(xué)會(huì)辦文；文件傳送、裝訂資料等等都屬于文件處理，這些我都熟練掌握。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)文秘工作的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解，也認(rèn)識(shí)到我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能需要提高，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀和對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，做一個(gè)合格的文秘人員。公司幫我們每人都買(mǎi)了一張門(mén)票。首先講解的是杜珊他所不止的一個(gè)平面方案。接下來(lái)就是由我來(lái)講我做的一個(gè)方案，因?yàn)槲沂且粋€(gè)剛從學(xué)校里出來(lái)的一個(gè)實(shí)習(xí)生。而且做這種開(kāi)放式廚房的話(huà)，你要根據(jù)具體情況來(lái)定。雖然和大家不熟，但是我會(huì)盡量融入這個(gè)圈子，讓自己適應(yīng)環(huán)境，協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系，對(duì)自己以后的為人處事會(huì)有很大的幫助的?！?實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫(xiě)）經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式，但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。開(kāi)始實(shí)習(xí)工作之后，利用晚上在宿舍的時(shí)間把以前的人力資源專(zhuān)業(yè)的書(shū)本找了出來(lái)。需要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：在所有勞動(dòng)合同里面，按時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續(xù)簽簽證；挑出已經(jīng)離職人員作廢的勞動(dòng)合同，公司人力資源部統(tǒng)一銷(xiāo)毀；向新入職員工下發(fā)勞動(dòng)合同，幫助他們正確填寫(xiě)相關(guān)信息；對(duì)于新簽訂的勞動(dòng)合同，要統(tǒng)一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生效；提醒員工在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，不得隨意在勞動(dòng)合同上進(jìn)行涂改；仔細(xì)核對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容、時(shí)間，以及相關(guān)個(gè)人信息的填寫(xiě)是否與提供的信息相符；把已經(jīng)見(jiàn)證完的勞動(dòng)合同存放在專(zhuān)用的檔案盒里，并且在上面仔細(xì)標(biāo)注清楚日期、時(shí)間、名稱(chēng)，方便以后的查找工作；勞動(dòng)合同一式三份，一份存放在本人單位，一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有。內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用，準(zhǔn)確性高，員工適應(yīng)較快，激勵(lì)性強(qiáng)，大家相互熟識(shí)，對(duì)于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。進(jìn)行外部招聘的方法有：1)發(fā)布廣告：在一些大眾媒體上刊登出單位崗，位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘，這樣做的目的不僅可以明確的告訴潛在的應(yīng)聘者，單位能夠提供什么崗位、對(duì)應(yīng)聘者的要求是什么，而且廣告應(yīng)有吸引力，能夠激發(fā)大眾對(duì)單位的興趣。培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1）新職工崗前培訓(xùn)；2）技術(shù)人員的三基培訓(xùn)；3）公司員工的培訓(xùn)；4）公司高管人員的培訓(xùn)；具體制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法如下：（一）培訓(xùn)需求分析：目的：搜集、尋找現(xiàn)有績(jī)效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)及數(shù)據(jù)，以判斷是否現(xiàn)有績(jī)效水平和理想的水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距、哪些工作人員應(yīng)對(duì)這些差距負(fù)責(zé)。（四）排序：有些任務(wù)必須按一定的順序來(lái)安排時(shí)間，還有些任務(wù)可以任意安排，排序的結(jié)果是一份學(xué)習(xí)流程圖，圖中所有的學(xué)習(xí)活動(dòng)等都是依次排列，通常，排序依賴(lài)于對(duì)任務(wù)說(shuō)明的結(jié)果的檢查與分析。就拿做培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)舉例，制定這樣一個(gè)計(jì)劃就不是一件輕松容易的事情。進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需分析以下因素和指標(biāo)：確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：是由企業(yè)承擔(dān)，還是企業(yè)和員工共同承擔(dān)。從另一個(gè)角度看，員工是企業(yè)的第一資源，要提升員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的途徑，首先要把物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)考評(píng)作為提升員工忠誠(chéng)度的長(zhǎng)效機(jī)制。我因?yàn)楹闷嫖乙脖容^感興趣，所以每次她辦理這些的時(shí)候，我都會(huì)在她的旁邊，能幫她的就盡量多幫她一些，減輕她的負(fù)擔(dān)。但是，我們作為人力資源部的一員，就要為員工解決問(wèn)題，這樣才能讓他們更好地安心工作，免除后顧之憂(yōu)。搬家看起來(lái)很容易，可是要做的準(zhǔn)備工作是需要安排的很細(xì)致的，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然會(huì)影響其他部門(mén)搬家進(jìn)度，延誤工期，造成其他嚴(yán)重的后果。對(duì)于貴重物品的保存也是要相當(dāng)?shù)募?xì)心和謹(jǐn)慎，出不得半點(diǎn)紕漏。而績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)，可包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段：（一）準(zhǔn)備階段：明確績(jī)效管理的對(duì)象，以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系?？荚u(píng)方法的再審核。實(shí)習(xí)周記日期（自有填寫(xiě)）本周通過(guò)學(xué)習(xí)分析績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會(huì)遇到的各種困難和問(wèn)題，并掌握解決這些困難和問(wèn)題的基本思路與方法。當(dāng)績(jī)效管理發(fā)展到一定的階段時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)員工績(jī)效停滯不前或各種措施失效的情況，這時(shí)，作為人力資源部門(mén)或上級(jí)主管人員不必驚慌失措，應(yīng)當(dāng)冷靜面對(duì)，采取應(yīng)急性人事調(diào)整策略，如：（1）勞動(dòng)組織的調(diào)整；（2）崗位人員的調(diào)動(dòng)；（3）其他非常措施。因此，需要企業(yè)人力資源部門(mén)認(rèn)真地研究對(duì)待，制定出行之有效的政策，采取有針對(duì)性地策略，要求各級(jí)主管掌握并運(yùn)用人事管理的藝術(shù)，通過(guò)積極有效地面談，抓住主要矛盾和關(guān)鍵性問(wèn)題，盡最大可能及時(shí)地化解沖突?？?jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系，雖然，一般來(lái)說(shuō)，具有良好心理、品質(zhì)素質(zhì)的員工，能帶來(lái)較高業(yè)績(jī)，但大量事實(shí)證明，能力潛力只是一種可能性，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅在于他有多強(qiáng)的能力，更重要的是看他是否能投身到實(shí)際工作中去。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿(mǎn)意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很顯然，員工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在什么方面有提高時(shí)才能獲得更高的薪酬等。工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。特殊調(diào)整。我很感謝他們?cè)敢饨虝?huì)我這些東西，這是我這一輩子最寶貴的財(cái)富。我以前也曾抱怨為什么我的前輩們，老是把他們自己的工作全部交給我來(lái)做，而自己卻很輕松的干別的事情。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。作為專(zhuān)業(yè)人員不得