【正文】 的能力。所以，做為公司全體員工都有必要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，以提高自己的工作執(zhí)行能力，從而提升公司對(duì)地鐵工程項(xiàng)目的駕馭能力。目前，距離地鐵3號(hào)線工程全面開工還有一段時(shí)間，建議公司抓住此大好時(shí)機(jī)，完善公司的基礎(chǔ)管理，實(shí)行競爭上崗，對(duì)公司各部室人員進(jìn)行自由重組，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在所承擔(dān)的工作范圍內(nèi)，公司每位員工均應(yīng)比其主管領(lǐng)導(dǎo)精通，并清楚自己近期、遠(yuǎn)期工作的目標(biāo)以及工作開展過程中可能存在的問題，并采取有效的工作方法，積極、穩(wěn)妥、有步驟地為工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展工作。過程中對(duì)他們的工作進(jìn)行必要監(jiān)督與管理，并進(jìn)行必要的工作協(xié)調(diào)，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。但地鐵公司不是一般的國有企業(yè)，它是帶有很強(qiáng)政府色彩的企業(yè)。我認(rèn)為政府部門工作人員職業(yè)素質(zhì)均較高，一些事情辦不成，往往是由于我們工作與規(guī)定要求差距較大，并且溝通不到位造成的。這是通過參與地鐵1號(hào)線工程建設(shè)后，自己總結(jié)出來的工作指導(dǎo)原則。使項(xiàng)目部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，特編寫制定了15項(xiàng)相關(guān)管理制度，包括：《質(zhì)量合署辦公實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量目標(biāo)策劃制度》、《施工測量管理制度》、《材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量樣板引路驗(yàn)收制度》、《施工質(zhì)量掛牌制度》、《施工過程驗(yàn)收制度》、《質(zhì)量例會(huì)、聯(lián)檢制度》、《質(zhì)量否決制度》、《質(zhì)量處罰制度》、《質(zhì)量問題報(bào)告處理制度》、《質(zhì)量診斷及總結(jié)制度》、《竣工驗(yàn)收制度》、《成品質(zhì)量保護(hù)制度》、《混凝土施工監(jiān)控制度》等。五、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)地鐵施工圖紙地鐵標(biāo)準(zhǔn)地鐵工程施工前組織質(zhì)量管理人員及施工人員學(xué)習(xí)地鐵圖紙綜合設(shè)計(jì)，地鐵工程各項(xiàng)規(guī)范，（設(shè)計(jì)規(guī)范GB501572003）（建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ942008）（城市快速軌道交通項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）等，學(xué)習(xí)預(yù)應(yīng)力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使質(zhì)量管理人員加強(qiáng)依據(jù)意識(shí)，提高圖紙熟悉工作能力，位地鐵施工大好質(zhì)量管理基礎(chǔ)。除質(zhì)量部外，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、專項(xiàng)分包隊(duì)伍都要配置質(zhì)量管理力量并納入地鐵指揮部質(zhì)量保證體系內(nèi)。四、參與勞務(wù)隊(duì)伍考察施工勞務(wù)隊(duì)伍入場前，參與勞務(wù)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)，質(zhì)量保證體制及隊(duì)伍各項(xiàng)綜合素質(zhì)水平等進(jìn)行考察，是否能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求。質(zhì)量部不定期組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對(duì)區(qū)段及外施隊(duì)伍質(zhì)量體系及操作等有關(guān)人員進(jìn)行各分項(xiàng)工程和規(guī)范、規(guī)程、地鐵施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使參戰(zhàn)人員明確職責(zé)，掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)范圍，能夠更好的適應(yīng)新的工作。材料進(jìn)場后，必須由項(xiàng)目部材料員組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄。材料員必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計(jì)劃對(duì)照核實(shí)，確認(rèn)無誤后，依據(jù)法定計(jì)量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱重，以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn)。八、施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制第一，從質(zhì)量預(yù)控入手：結(jié)合工程特點(diǎn)，通過閱圖、審圖抓質(zhì)量掌控的重點(diǎn)、難點(diǎn)，排查和亮點(diǎn)分析，抓專項(xiàng)方案的制定和操作前的技術(shù)交底。每個(gè)工種或分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（3）工長應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。各區(qū)段應(yīng)建立完善的“專檢”制度：（1）所有分項(xiàng)工程、特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須作為一道工序完成后，工長提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行施工驗(yàn)收。（2）隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收由工長會(huì)同監(jiān)理工程師組織，區(qū)段專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。隱檢記錄要準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字要及時(shí)齊全。質(zhì)量行為重點(diǎn)查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否真正落實(shí)，有無施工方案及交底。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月組織有各區(qū)段負(fù)責(zé)人參加的對(duì)在施分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查，并不定期組織工程質(zhì)量的信息交流活動(dòng)。以便對(duì)施工中好的方面以及存在的問題能夠通過幻燈片的形式反饋到管理人員和操作人員那里，使他們把好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，存在的問題能夠及時(shí)加以糾正。能夠?qū)こ虒?shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。圖紙會(huì)審先公司內(nèi)部組織工程有關(guān)人員會(huì)同預(yù)算、材料提出問題匯總，然后參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位三方圖紙會(huì)審，并形成紀(jì)要文件。施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改，技術(shù)核定一定要按程序辦。試壓（拉）報(bào)告等質(zhì)保資料。1在質(zhì)保期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)業(yè)主提出的問題，處理率必須100%。同時(shí)也是項(xiàng)目學(xué)習(xí)進(jìn)步的一年，我們積極向前，選派人手學(xué)習(xí)BIM，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)化，雖然我們?cè)谄鸩诫A段，但我們有信心，我們將以積極的心態(tài)、昂揚(yáng)的斗志向十九大的勝利召開獻(xiàn)禮。二 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度四 材料設(shè)備檢驗(yàn)制度五 掛牌制度七 三檢制度八 。第三部分 住宅產(chǎn)業(yè)化：一 塔吊設(shè)備的選擇二 吊裝與吊具應(yīng)用三 吊裝過程中的技術(shù)操作要求四 構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收與構(gòu)件編號(hào)五 剪力墻構(gòu)件吊裝施工工藝六 剪力墻構(gòu)件根部注漿施工工藝（半灌漿工藝）七 預(yù)制梁鋼筋連接施工工藝（全灌漿工藝）八 預(yù)制剪力墻接頭部位和現(xiàn)澆剪力墻鋁合金模板施工工藝九 疊合梁板支撐體系施工工藝十 預(yù)制疊合梁吊裝施工工藝十一 預(yù)制疊合板吊裝施工工藝十二 預(yù)制樓梯吊裝施工工藝十三 預(yù)制陽臺(tái)、空調(diào)板吊裝施工工藝十四 預(yù)制天溝吊裝施工工藝十五 疊合板現(xiàn)澆層混凝土澆筑施工工藝十六 NALC墻板安裝工藝等內(nèi)容全面的涵蓋了房建施工所有工序做法、細(xì)部處理及裝配式建筑施工節(jié)點(diǎn)，截至目前累計(jì)完成員工技術(shù)培訓(xùn)、交底、考試、968人次，現(xiàn)場質(zhì)量檢查累計(jì)132次，處理整改隱患662條，現(xiàn)場班前技術(shù)交底會(huì)分班組累計(jì)目前720次，累計(jì)班前交底5940人次，為有效統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的人工耗額做了扎實(shí)的前置工作，拿5樓的人工耗額參數(shù)為例，㎡，人工配比： 鋼筋工：木工：瓦工（含文明施工小工）=1：：。/㎡179。為施工組織人員配比，調(diào)度安排提供依據(jù)，為材料的申購、到貨提供了參數(shù)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也得到了業(yè)主及合肥市建設(shè)行政主管部門的認(rèn)可，被提名認(rèn)證為“中國建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范工地。城市生態(tài)文明建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，城市將變得更加集約、智能、綠色、低碳。在條件允許的情況下加快培養(yǎng)以“住宅產(chǎn)業(yè)化”為先導(dǎo)，創(chuàng)立以構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，工廠化為手段的現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)骨干人才。智能整體式升降操作平臺(tái)：主要同于高層施工，具有組裝快，經(jīng)濟(jì)效益高，安全可靠，技術(shù)成熟。合肥祥源金港灣項(xiàng)目部—申定龍第五篇：工程技術(shù)質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制中油通威工程建TWWH—GC04 設(shè)有限公司工程技術(shù)質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制、規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。，參加會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制變更施工方案。、管理工作,指導(dǎo)施工人員完成各項(xiàng)施工工藝及工序的有效銜接。中油通威工程建TWWH—GC04 設(shè)有限公司、執(zhí)行法規(guī)和公司的計(jì)量管理辦法。，身體健康，精力充沛，能適應(yīng)出差野外作業(yè)環(huán)境和較繁重的