【正文】 的能力。所以，做為公司全體員工都有必要在今后的工作中不斷學習、不斷提高，以提高自己的工作執(zhí)行能力，從而提升公司對地鐵工程項目的駕馭能力。目前，距離地鐵3號線工程全面開工還有一段時間，建議公司抓住此大好時機，完善公司的基礎管理，實行競爭上崗，對公司各部室人員進行自由重組，做到人盡其才，充分調(diào)動職工的工作積極性。在所承擔的工作范圍內(nèi)，公司每位員工均應比其主管領導精通，并清楚自己近期、遠期工作的目標以及工作開展過程中可能存在的問題，并采取有效的工作方法，積極、穩(wěn)妥、有步驟地為工作目標的實現(xiàn)而開展工作。過程中對他們的工作進行必要監(jiān)督與管理，并進行必要的工作協(xié)調(diào)，從而圓滿地實現(xiàn)自己的工作目標。但地鐵公司不是一般的國有企業(yè)，它是帶有很強政府色彩的企業(yè)。我認為政府部門工作人員職業(yè)素質(zhì)均較高，一些事情辦不成，往往是由于我們工作與規(guī)定要求差距較大，并且溝通不到位造成的。這是通過參與地鐵1號線工程建設后，自己總結(jié)出來的工作指導原則。使項目部質(zhì)量工作進一步制度化、規(guī)范化，特編寫制定了15項相關管理制度，包括：《質(zhì)量合署辦公實施標準》、《質(zhì)量目標策劃制度》、《施工測量管理制度》、《材料檢驗、驗收制度》、《工程質(zhì)量樣板引路驗收制度》、《施工質(zhì)量掛牌制度》、《施工過程驗收制度》、《質(zhì)量例會、聯(lián)檢制度》、《質(zhì)量否決制度》、《質(zhì)量處罰制度》、《質(zhì)量問題報告處理制度》、《質(zhì)量診斷及總結(jié)制度》、《竣工驗收制度》、《成品質(zhì)量保護制度》、《混凝土施工監(jiān)控制度》等。五、質(zhì)量管理學習地鐵施工圖紙地鐵標準地鐵工程施工前組織質(zhì)量管理人員及施工人員學習地鐵圖紙綜合設計，地鐵工程各項規(guī)范，（設計規(guī)范GB501572003）（建筑樁基技術規(guī)范JGJ942008）（城市快速軌道交通項目建設標準）等，學習預應力規(guī)范標準要求，使質(zhì)量管理人員加強依據(jù)意識，提高圖紙熟悉工作能力，位地鐵施工大好質(zhì)量管理基礎。除質(zhì)量部外，勞務分包、專業(yè)分包、專項分包隊伍都要配置質(zhì)量管理力量并納入地鐵指揮部質(zhì)量保證體系內(nèi)。四、參與勞務隊伍考察施工勞務隊伍入場前，參與勞務部門對勞務隊伍進行資質(zhì)，質(zhì)量保證體制及隊伍各項綜合素質(zhì)水平等進行考察，是否能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求。質(zhì)量部不定期組織項目管理人員培訓學習。通過對區(qū)段及外施隊伍質(zhì)量體系及操作等有關人員進行各分項工程和規(guī)范、規(guī)程、地鐵施工質(zhì)量標準的培訓，使參戰(zhàn)人員明確職責，掌握專業(yè)知識，熟悉業(yè)務范圍，能夠更好的適應新的工作。材料進場后，必須由項目部材料員組織有關人員進行驗收，并填寫材料、構配件檢驗記錄。材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計劃對照核實，確認無誤后，依據(jù)法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數(shù)量簽認。八、施工過程中加強質(zhì)量管理和控制第一，從質(zhì)量預控入手：結(jié)合工程特點，通過閱圖、審圖抓質(zhì)量掌控的重點、難點，排查和亮點分析，抓專項方案的制定和操作前的技術交底。每個工種或分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（3）工長應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。各區(qū)段應建立完善的“專檢”制度：（1）所有分項工程、特殊部位、隱檢、預檢項目，必須作為一道工序完成后，工長提請質(zhì)檢員進行施工驗收。（2）隱檢、預檢驗收由工長會同監(jiān)理工程師組織，區(qū)段專業(yè)技術員、質(zhì)檢員和作業(yè)層的有關人員參加。隱檢記錄要準確、真實、簽字要及時齊全。質(zhì)量行為重點查各項質(zhì)量管理制度是否真正落實，有無施工方案及交底。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月組織有各區(qū)段負責人參加的對在施分項工程進行質(zhì)量聯(lián)合檢查，并不定期組織工程質(zhì)量的信息交流活動。以便對施工中好的方面以及存在的問題能夠通過幻燈片的形式反饋到管理人員和操作人員那里，使他們把好的方面繼續(xù)發(fā)揚，存在的問題能夠及時加以糾正。能夠?qū)こ虒嶓w質(zhì)量進行檢查驗收。圖紙會審先公司內(nèi)部組織工程有關人員會同預算、材料提出問題匯總，然后參加建設、設計、施工單位三方圖紙會審，并形成紀要文件。施工中出現(xiàn)設計修改，技術核定一定要按程序辦。試壓（拉）報告等質(zhì)保資料。1在質(zhì)保期內(nèi)，由項目經(jīng)理負責定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對業(yè)主提出的問題，處理率必須100%。同時也是項目學習進步的一年，我們積極向前，選派人手學習BIM，學習產(chǎn)業(yè)化，雖然我們在起步階段，但我們有信心，我們將以積極的心態(tài)、昂揚的斗志向十九大的勝利召開獻禮。二 關鍵工序質(zhì)量控制制度四 材料設備檢驗制度五 掛牌制度七 三檢制度八 。第三部分 住宅產(chǎn)業(yè)化：一 塔吊設備的選擇二 吊裝與吊具應用三 吊裝過程中的技術操作要求四 構件進場驗收與構件編號五 剪力墻構件吊裝施工工藝六 剪力墻構件根部注漿施工工藝（半灌漿工藝）七 預制梁鋼筋連接施工工藝（全灌漿工藝）八 預制剪力墻接頭部位和現(xiàn)澆剪力墻鋁合金模板施工工藝九 疊合梁板支撐體系施工工藝十 預制疊合梁吊裝施工工藝十一 預制疊合板吊裝施工工藝十二 預制樓梯吊裝施工工藝十三 預制陽臺、空調(diào)板吊裝施工工藝十四 預制天溝吊裝施工工藝十五 疊合板現(xiàn)澆層混凝土澆筑施工工藝十六 NALC墻板安裝工藝等內(nèi)容全面的涵蓋了房建施工所有工序做法、細部處理及裝配式建筑施工節(jié)點，截至目前累計完成員工技術培訓、交底、考試、968人次，現(xiàn)場質(zhì)量檢查累計132次，處理整改隱患662條，現(xiàn)場班前技術交底會分班組累計目前720次，累計班前交底5940人次，為有效統(tǒng)計項目的人工耗額做了扎實的前置工作，拿5樓的人工耗額參數(shù)為例，㎡，人工配比： 鋼筋工：木工：瓦工（含文明施工小工）=1：：。/㎡179。為施工組織人員配比，調(diào)度安排提供依據(jù)，為材料的申購、到貨提供了參數(shù)。項目標準化建設也得到了業(yè)主及合肥市建設行政主管部門的認可，被提名認證為“中國建設工程標準化協(xié)會安全質(zhì)量標準化”示范工地。城市生態(tài)文明建設的進一步推進，城市將變得更加集約、智能、綠色、低碳。在條件允許的情況下加快培養(yǎng)以“住宅產(chǎn)業(yè)化”為先導，創(chuàng)立以構件標準化為基礎，工廠化為手段的現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)骨干人才。智能整體式升降操作平臺：主要同于高層施工，具有組裝快，經(jīng)濟效益高，安全可靠，技術成熟。合肥祥源金港灣項目部—申定龍第五篇：工程技術質(zhì)量管理員崗位責任制中油通威工程建TWWH—GC04 設有限公司工程技術質(zhì)量管理員崗位責任制、規(guī)程規(guī)范，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制變更施工方案。、管理工作,指導施工人員完成各項施工工藝及工序的有效銜接。中油通威工程建TWWH—GC04 設有限公司、執(zhí)行法規(guī)和公司的計量管理辦法。，身體健康，精力充沛，能適應出差野外作業(yè)環(huán)境和較繁重的