【正文】 必須隨工程施工部位及時辦理，嚴禁后補。通過定期檢查，不定期抽查方式，對質量行為和工程實體質量進行檢查。第五，抓質量動態(tài)，加強對防水工程、預應力工程、以及鋼筋、模板分項的檢查力度。質量部每周組織部門的質量分析會，通報各區(qū)段的工程質量控制管理情況，分析產生的原因，有針對性的學習規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點，提高檢查員的管理工作水平，加強對有質量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對區(qū)段施工的具體項目提前布置監(jiān)控要點，有的放矢的做好預控及學習培訓工作。九、配置齊全的質量檢查設備質量控制部及各區(qū)段配備照相機。各區(qū)段配備檢查工具（靠尺板、工具包、測距儀等）。項目開工前必須有施工組織設計或方案，并經內部審核后交建設單位及監(jiān)理單位報審，通過后才能實施。每道工序需經檢查合格后才能進行下一道工序作業(yè)。加強材料設備的驗收，必須有材料合格證，質檢報告，配合比試驗報告。加強成品保護。也是我們最為充實的一年，我們完善并落實了上一項目的管理制度、標準、拓展了新領域課題?！坝蟹ㄊ刂?、有規(guī)履之”無規(guī)矩不成方圓，制度先行今年項目部將以往工人的進場培訓、教育、交底、合同等的辦理程序及流程，經過匯總、梳理、總結，編制一本“合肥祥源金港灣項目質量標準化指導手冊”，包含了第一部分 質量管理制度：一 (隊長或班組長)。第四章 裝飾工程內墻、頂棚膩子內墻面磚衛(wèi)生間、（干鋪法）、（后塞口）。/㎡即240*115*200規(guī)格的15塊，240*115*90配磚15塊，240*115*53 9塊；179。/㎡。我們的工作變得相對輕松了，我們的管理效果提升了，我們的現場形象好看了，我們的安全設施可裝可拆可循環(huán)了，現場安全設施采取自加工，累計加工完成通用安全長廊280m，即70組；通用掛板宣傳560套；通用安全通道9組18榀，鋼筋堆放臺4套；樓層可調式防護圍欄1200m；道路分隔護欄78組；實現了現場安全通道、安全通廊、木工加工棚、小型防護棚的通用性，標準性，達到了工具式可拆、可卸、可循環(huán)，有效的降低了造價，節(jié)約了過程成本支出；以安全通道為例，傳統(tǒng)鋼管搭設每米需要鋼管42米，扣件26個，按一年期為例每年鋼管扣件租賃費92元/㎡，人工費22元/㎡，雙層防護20元/㎡，合計134元/㎡，每榀面積為16平方，但采用自加工標準化通廊材料費300元（立柱）+240元（檁條）+304（彩鋼瓦）+10元（上層防護）40元（人工）合計894元/榀，每個平方為56元/㎡，加之可以循環(huán)使用可大大降低質量安全成本的投入！一系列的標準化設施的自加工，投入使用有效節(jié)約項目成本，在這不一一例舉，通過這一年實施我們深化了對項目管理標準化的認識。以國家出臺相關政策來看建筑業(yè)將形成以棚改貨幣化安置為主的大眾化住宅，改善性住宅（萬科、綠地等），私家園林住宅（泰禾）。加強在項目上推行“建筑產業(yè)化”的理論學習，加快現代技術的應用及融合，大力培養(yǎng)以3D全息投影，Rhino、Revit、Navis Work、PKPM、ProjectWise、Ies為平臺現代化企業(yè)管理體系人才，形成更加三維、可視、統(tǒng)計、綠色、檢測為一體的管理機制。缺點；工人專業(yè)化素質要求高。聘請專門的培訓組織機構，定期組織員工的培訓教育工作，加強先進技術，先進工藝，先進管理手段、先進管理平臺的推廣普及。、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作。，專業(yè)技能強，能獨立解決專業(yè)技術問題。；，具有良好的質量、健康、安全、環(huán)境意識。，及時提出改進意見，對工程竣工資料進行審核。，指導分包單位的計量管理業(yè)務，完成技術質量管理部下達的計量工作任務。，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現場計量、環(huán)保工作。變更工作量的簽認。組合式內支撐體系：主要由標準組合式立桿、水平桿、水平桁架組成，施工現場無扣件，施工樓層整潔通暢。加大結構體系的學習力度，形成具有自主學習結構構件拆分體系，完善構件標準化實習條件。以微降解、微能源、微沖擊、微更生、微交通、微綠地、微調控等，微循環(huán)經濟的不斷深入，交通網絡的高速發(fā)展、信息網絡的快速升級，城市污水及垃圾處理系統(tǒng)的強力推行，新能源的廣泛普及應用，優(yōu)質服務體系的形成，這些都要求著我們朝著更加集約、智能、綠色、快速、耐久的方向發(fā)展。雖然取得了一定的階段性成績，但是在勞務作業(yè)工人素養(yǎng)提升，“突擊”工人、現場看護管理方面還存在很多的難點與漏洞，沒有建立健全勞務作業(yè)人員全面培訓制度，未能很好的做到逢進必培、逢退必點。；其中噴漿膠水用品：18萬元，防凍毛毯：，衛(wèi)生間、廚房降板二次構造工具模板設施：20萬元，成品質量防護：24萬元，人工投入：27萬元，防裂玻纖網：20萬元，為全面實現現場優(yōu)質生產打下堅實基礎！編制的十九項項目管理制度，安全質量標準化圖冊，經過一年時間的宣貫、學習下，項目管理標準化初見成效。/㎡，179。材料消耗量：鋼筋37kg/㎡；179。第二部分 工程實體質量：第一章 地基與基礎工程土方開挖鋼筋混凝土灌注樁樁頭處理基礎底板鋼筋綁扎施工工藝基礎筏板后澆帶留置地下室外墻止水螺桿剪力墻后澆帶預制蓋板封堵地下室外墻混凝土導墻施工超大面積地下室混凝土結構跳倉法施工卷材防水節(jié)點處理大體積混凝土施工1集水坑、電梯井坑模板安裝。不忘初心，牢記使命，今年項目的質量技術作立足一個目標：推動質量標準化設施落地；采取兩手措施：一是加強員工對標準化的認識，加強員工的質量技術知識培訓。1對已交工程，定期征求業(yè)主意見，找出差距，總結經驗，不斷完善。各種檢測設備要經常校核，如鋼尺，卷尺、水平儀、經緯儀、標尺、磅秤、水平尺等。經批準后才能實施。技術交底首先由公司組織向項目管理人員進行，然后由各分管專業(yè)工長向班組交底，并形成書面材料備查。北京住總第三開發(fā)建設有限公司地鐵7線14標段質量部2011年11月14日第三篇：工程技術質量措施工程技術質量措施組織機構人員落實，按項目實行項目經理質量負責制，明確項目管理人員的質量管理職責。質量控制部及各區(qū)段配備U盤。通過各種會議和檢查交流活動了解其它區(qū)段的工程質量情況，使各區(qū)段管理人員把好的管理方法和措施回去加以應用，發(fā)現存在的問題回去后避免出現。第六，工程質量創(chuàng)優(yōu)以點帶面，高標準、嚴要求，推動工程質量意識進一步增強。每道工序是否經過了自檢、交接檢和驗收。（4）隱檢、預檢記錄應準確詳細注明檢查部位、檢查時間、檢查依據、工程量和施工質量以及檢查意見和整改后的結果。隱檢、預檢驗收不符合要求的，必須改正后重新報檢驗收。（2）質檢員在檢查驗收分項工程時，必須按設計文件及施工質量驗收規(guī)范標準嚴格控制，嚴格把關。施工隊應建立完善的“交接檢”制度：（1）工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接