假如我是店長[模版]-預(yù)覽頁
【正文】 強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。店長也是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。怎樣才能讓管理人員和員工配合門店完成日常工作: 1 針對業(yè)績的提升與員工的積極性是分不開的,這就是要求調(diào)動員工的積極性,時刻活躍員工,也調(diào)動店鋪氣氛,作為店長還要時時根據(jù)季節(jié)要加強(qiáng)應(yīng)季商品,以提升業(yè)績,還要保證店面的衛(wèi)生,..，我會加強(qiáng)員的培訓(xùn)工作,使員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也要掌握其他關(guān)聯(lián)品類的知識及銷售技巧，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。..處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。假如我是店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最后才給予進(jìn)入市場的方案。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。因此,如何正確引導(dǎo)和帶動你的下屬員工, 使之成為一個有朝氣銳意進(jìn)取的團(tuán)隊，是很重要的。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，這樣才能真正為公司出謀劃策。不然他將會怎樣認(rèn)為？也許他們會想“我干嗎這么賣力？沒人關(guān)心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚(yáng)是極好的動力源和興奮劑。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個企業(yè)做大做強(qiáng)。員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。假如我是一名店長，我會做好商場的布展。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。假如我是一名店長，我會制定一個切實(shí)可行的計劃去完成公司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協(xié)力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。（連鎖店作為銷售終端是連鎖發(fā)展重要的組成部分，只有我們每一個銷售團(tuán)隊努力做好銷售，做好服務(wù)，才能以穩(wěn)健的步伐一步步走向成熟，明天才能更輝煌！第五篇：假如我是店長假如我是店長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我叫李玲玲，我是市場客服部一位工作人員，非常高興有這個機(jī)會能夠和我的伙伴們一起參加這次很特別的演講。對待工作認(rèn)真，說出來的話一定要去履行，保持積極向上的態(tài)度。所以要想管好別人首先要管好自己，只有管好了自己，那么你才有能力去管好你的團(tuán)隊。在我們營業(yè)廳內(nèi)的銷售，同樣也是工作的主要核心，我要做的是輔助和協(xié)調(diào)員工的工作，把上級領(lǐng)導(dǎo)的安排與員工所提出來的一些要求、問題一定落實(shí)解決。還要了解用戶的要求，找準(zhǔn)方向入手，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。一個讓我奮斗，一個讓我成長的地方。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會！我的演講完畢，謝謝大家！
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