【正文】 展開(kāi)健康實(shí)在的批評(píng)與自我批評(píng)，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。所以，我衷心希望，我廠(chǎng)上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計(jì)”，不能興旺發(fā)達(dá)，而使我廠(chǎng)在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！劉海慶假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我認(rèn)為除了要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺(jué)得自己有可以無(wú)限挖掘的潛力，同時(shí)要擁有超前的管理意識(shí)，所謂的超前意識(shí)就是指精益生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)的逆向思維，以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理念。齊學(xué)軍假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)可曾聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我還要建立一支同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的職工隊(duì)伍。一切為了職工，就必須對(duì)職工負(fù)責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。說(shuō)到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持黨的根本路線(xiàn)——群眾路線(xiàn)。唐新華第三篇：假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)假如我是廠(chǎng)長(zhǎng) 首先我認(rèn)為，廠(chǎng)長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)職工努力的人。因此，我們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到年年講，月月講，天天講。三、建立高效能運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制什么是管理，管理就是有計(jì)劃性的工作，我歸納為五個(gè)明確。我認(rèn)為，我廠(chǎng)人力資源管理要解決兩大重要問(wèn)題。目前，從我廠(chǎng)的人力資源配置來(lái)看，人員較為齊整，具有大中專(zhuān)學(xué)歷和具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人的努力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)效益提高也是我們走上之路的根本保障。甚至有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺(tái)塑集團(tuán)在世界化學(xué)工業(yè)界居“50強(qiáng)”之列，其創(chuàng)始人董事長(zhǎng)王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺(tái)塑集團(tuán)的企業(yè)文化。最后，我想再談一下gmp新形勢(shì)下我廠(chǎng)獸藥行業(yè)的發(fā)展()實(shí)施獸藥gmp以后，我國(guó)獸藥行業(yè)的企業(yè)數(shù)量將由280xxxx家減為80xxxx左右。企業(yè)通過(guò)gmp后，成本確實(shí)增大了，如何解決高投入和產(chǎn)品價(jià)格適中的矛盾？我認(rèn)為，主要有兩個(gè)途徑，一方面通過(guò)銷(xiāo)售量來(lái)支撐，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須具備過(guò)硬的質(zhì)量、健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)，可以說(shuō)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與完善的售后服務(wù)也是我們?cè)趃mp時(shí)代打拼市場(chǎng)的三大法寶。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？ 店主說(shuō)：不，他只會(huì)講一門(mén)語(yǔ)言。一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。說(shuō)專(zhuān)業(yè)化是因?yàn)槲覐S(chǎng)是全國(guó)唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠(chǎng)家，多項(xiàng)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場(chǎng)的絕大份額。目前，我廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機(jī)，蠶藥為機(jī)身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為尾翼。（）就是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)不一定永遠(yuǎn)是我們的。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠(chǎng)的燃眉之急。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對(duì)什么職位負(fù)責(zé)？2明確責(zé)任人；3明確工作目標(biāo)：工作目標(biāo)的明確，必須來(lái)自科學(xué)的決策4明確工作完成手段：即通過(guò)什么樣的途徑和什么時(shí)間完成工作任務(wù)5明確監(jiān)督考核運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制明確后，這就需要一個(gè)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。一是人力資源的素質(zhì)問(wèn)題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用起來(lái)的問(wèn)題。我們可以通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)家講座等形式來(lái)提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。五、建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化第五篇：假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)（精選）假如我廠(chǎng)長(zhǎng)，我將如何搞好生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用：A、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。生產(chǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理的關(guān)系：與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系(1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)；(2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本力量所在；與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件；(2)生產(chǎn)管理為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理提供信息和條件與銷(xiāo)售管理的關(guān)系(1)生產(chǎn)管理是銷(xiāo)售管理的前提，更是銷(xiāo)售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾；(2)銷(xiāo)售管理為生產(chǎn)管理提供信息?？煞譃橐韵聦?shí)施內(nèi)容：確保交貨期；縮短生產(chǎn)期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性。擬定計(jì)劃必須考慮它的適用性，特別是它的的時(shí)間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個(gè)問(wèn)題；計(jì)劃應(yīng)該是多遠(yuǎn)的，很顯然，計(jì)劃循環(huán)越長(zhǎng)，決策資料越不可靠。目標(biāo)可以細(xì)分，每一部門(mén)都有它各自要完成的目標(biāo)，統(tǒng)合這些部門(mén)（由最小層次開(kāi)始）就是總體的目標(biāo)。政策是幫助各功能部門(mén)建立決策的準(zhǔn)則，例如采購(gòu)部門(mén)在從事各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，可能受到預(yù)算限制，必須向指定的商家購(gòu)買(mǎi)，折扣的條件，購(gòu)買(mǎi)契約為基礎(chǔ)等等的指導(dǎo)準(zhǔn)則。（五）各種法規(guī)在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策。二、生產(chǎn)組織良好的組織，就是要善用各色熱等，安排在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，發(fā)揮集體的功能。_____要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一?jīng)理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少的下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經(jīng)理人員，管理費(fèi)用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。_____要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂?。（四）表明每一員工的職責(zé)在詳細(xì)表明每一工人的特定職責(zé)之前，必須先對(duì)整個(gè)工廠(chǎng)的工作加以布置。工資制度的設(shè)計(jì)須能滿(mǎn)足勞資雙方。研究轉(zhuǎn)換的可行性。研查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源、可替用的材料。工作者均希望自己能夠及時(shí)產(chǎn)制適量適質(zhì)的產(chǎn)品，但唯有給適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益的鼓勵(lì)，或改善他們工作的地位，重視生產(chǎn)過(guò)程之內(nèi)的人性面，組織才能具有效率