【正文】 個(gè)去庫(kù)存化的銷售市場(chǎng)，鋼材產(chǎn)銷率比較樂觀。從今年兩會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)看，%沒變外，其它指標(biāo)都有所提高，尤其是固定資產(chǎn)投資計(jì)劃增速比2012年提高2個(gè)百分點(diǎn)，說明今年國(guó)家在安排經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上增加了固定資產(chǎn)投資的力度。2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障房和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、三農(nóng)、社會(huì)事業(yè)和社會(huì)管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，估計(jì)2013年投資增長(zhǎng)將超過2012年，有可能達(dá)到24%左右，比上年提高4個(gè)百分點(diǎn)。從以上分析來看，2013年及今后我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市軌道、鐵路投資增長(zhǎng)加快，這對(duì)促進(jìn)鋼材消費(fèi)有很大的帶動(dòng)作用。最近房地產(chǎn)有關(guān)分析人士認(rèn)為，2013年房地產(chǎn)投資的增速可能為1718%。據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2013年我國(guó)汽車市場(chǎng)的需求量在2080萬輛，增長(zhǎng)率在7%左右。家用電器行業(yè)：2012年，%，%。從鋼材出口形勢(shì)來分析：，同比增長(zhǎng)了14%；間接通過工程機(jī)械、五金、汽車、機(jī)械電子產(chǎn)品等出口鋼材預(yù)計(jì)在7000萬噸左右。目前隨著高強(qiáng)鋼的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，用鋼減量化趨勢(shì)越來越明顯。從目前國(guó)際國(guó)內(nèi)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系來分析，今后供求關(guān)系將趨于平衡，礦石價(jià)格步入下行通道，像2011和2012年支撐高價(jià)位的因素不復(fù)存在。合計(jì)2012年四大礦山生產(chǎn)總量增加4054萬噸。三是我國(guó)國(guó)內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力增強(qiáng)?；谝陨先N原因，國(guó)際礦價(jià)沒有繼續(xù)提高的理由，最近國(guó)際一些著名機(jī)構(gòu)，如普華永道、摩根士丹利、路透等專業(yè)分析人士預(yù)測(cè)，2013年國(guó)際鐵礦石價(jià)位在120130美元/噸；就連FMG、淡水河谷等世界礦山企業(yè)也預(yù)測(cè)，2013年鐵礦石價(jià)格在120美元/噸左右。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們希望的路線圖是：采取三條措施辦好北礦所鐵礦石現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過公開、透明交易，發(fā)現(xiàn)價(jià)格；同時(shí)抓好行業(yè)自律，努力建立健康有序的市場(chǎng)秩序。通過有效地工作，促進(jìn)健康有序鐵礦石市場(chǎng)秩序的建立。目前國(guó)際冶金煤的市場(chǎng)需求低迷，導(dǎo)致價(jià)格復(fù)蘇停滯，并有小幅回落趨勢(shì)。廢鋼：國(guó)際廢鋼市場(chǎng)受鋼鐵生產(chǎn)增長(zhǎng)趨緩的影響，以及電爐鋼生產(chǎn)的影響，廢鋼市場(chǎng)基本上維持穩(wěn)定。同時(shí)也要看到今后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景條件下，鋼鐵需求增速趨緩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)將步入“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的微利時(shí)代。要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，我國(guó)鋼材市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于供大于求的局面，鋼產(chǎn)量高速增長(zhǎng)的時(shí)代已一去不復(fù)返，靠規(guī)模、靠擴(kuò)張的路子已很難走通。在創(chuàng)新上重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的創(chuàng)新： 一是技術(shù)創(chuàng)新。一流的機(jī)制體制造就一流的企業(yè)和一流的產(chǎn)品。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，提高盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的建設(shè)。另一方面要積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)“走出去”，不斷優(yōu)化鐵礦資源的全球配置，要突破全球鐵礦資源的市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷，規(guī)范進(jìn)口鐵礦石流通秩序，建立透明公開、公平合理的定價(jià)機(jī)制，與各方共同構(gòu)建穩(wěn)定、有序、共贏的國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)。鋼鐵企業(yè)在做強(qiáng)、做精主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的全局問題、戰(zhàn)略問題。六是要進(jìn)一步提高中國(guó)鋼鐵工業(yè)的開放程度和國(guó)際化水平，要充分發(fā)揮中國(guó)鋼鐵工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際工程建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)在境外投資建廠和建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，開拓市場(chǎng)和建立經(jīng)貿(mào)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平，要堅(jiān)持開放戰(zhàn)略，創(chuàng)新升級(jí)模式，培育開放高地，提升開放的質(zhì)量和水平。企業(yè)之間的比拚，其實(shí)質(zhì)是科技和管理水平之競(jìng)爭(zhēng)。二是要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力。因此要全方位加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)、班組建設(shè)和管理信息化建設(shè)入手，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)專業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同樣的市場(chǎng)條件下，他們?yōu)槭裁茨苋〉萌绱顺煽?jī)，分析原因是浦項(xiàng)管理水平高，他們靠削減成本和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品獲取效益。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣寧在報(bào)告中全面分析了我國(guó)鋼鐵行業(yè)上半年運(yùn)行情況及下半年行業(yè)面臨的形勢(shì)及重點(diǎn)工作，現(xiàn)將報(bào)告主要內(nèi)容摘編如下，以饗讀者。%，%，%。6月末平均價(jià)格與上年末相比，冷軋薄板每噸下降853元，鍍鋅板每噸下降851元，熱軋卷每噸下降704元，螺紋鋼每噸下降595元，高線每噸下降564元。鋼鐵企業(yè)的集中補(bǔ)庫(kù)、集中采購(gòu)對(duì)礦價(jià)上漲起到了助推作用。今年上半年東部沿海沿江企業(yè)的效益好于內(nèi)陸及西部地區(qū)企業(yè)，在當(dāng)前進(jìn)口鐵礦石價(jià)格處于低位的情況下，東部沿海沿江企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。僅煉鋼生鐵制造成本一項(xiàng)，企業(yè)間的差距每噸就高達(dá)500900元；效益好的企業(yè)噸鋼盈利超過200元，效益差的企業(yè)噸鋼虧損超過1000元；在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，部分企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右，年人均鋼材銷售收入高達(dá)三四百萬元，而有些企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量不足200噸，年人均鋼材銷售收入只有四五十萬元，510倍的差距反映出很多問題。15月份累計(jì)凈出口鋼材折合粗鋼3961萬噸，同比增加1063萬噸，%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)已成共識(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的市場(chǎng)環(huán)境變化將對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的首要問題是要解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)品價(jià)格跌跌不止、企業(yè)大面積虧損等問題。按照《中國(guó)制造2025》的要求，鋼鐵行業(yè)要加快改革創(chuàng)新，邁上新臺(tái)階，爭(zhēng)取在制造業(yè)由大變強(qiáng)的過程中走在前列，這既是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是鋼鐵行業(yè)脫困圖強(qiáng)的關(guān)鍵。為此，鋼鐵行業(yè)要立足當(dāng)前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力做好以下五個(gè)方面的工作：第一，全行業(yè)要把防風(fēng)險(xiǎn)、控產(chǎn)量、穩(wěn)市場(chǎng)、增效益作為首要任務(wù)。只有通過行業(yè)、企業(yè)自律把控產(chǎn)量工作做好，穩(wěn)市場(chǎng)、增效益的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)自律，有序出口，是維護(hù)行業(yè)、企業(yè)利益的唯一有效措施。鋼鐵行業(yè)要依托已建立的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，通過上下游產(chǎn)業(yè)的合作與協(xié)同，繼續(xù)推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，著重?cái)U(kuò)大高端產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，提高鋼材產(chǎn)品的應(yīng)用效率，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的減量化與綠色化。企業(yè)也要積極參與協(xié)會(huì)組織的政策研究工作，一方面要對(duì)相關(guān)稅費(fèi)調(diào)整等提出政策建議，另一方面對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的政策在實(shí)施過程中企業(yè)遇到了哪些問題也請(qǐng)及時(shí)向協(xié)會(huì)反映。企業(yè)要繃緊環(huán)保這根弦，不能存在任何僥幸心理，抓緊落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)格做到達(dá)標(biāo)排放。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合作方面提出三點(diǎn)建議：一是要深入研究沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境。新常態(tài)對(duì)鋼鐵行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)，也存在諸多發(fā)展機(jī)遇，鋼鐵行業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇從2013年開始，包頭市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)告別兩位數(shù)快速發(fā)展時(shí)代，進(jìn)入了由高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅(jiān)決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。從民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強(qiáng)，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進(jìn)知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。同時(shí)我們也看到，包頭市民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。二是要充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)合作機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身企業(yè)創(chuàng)新。作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項(xiàng)職能作用的發(fā)揮。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場(chǎng)開拓力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)員，把那些有實(shí)力、熱心社會(huì)公益事業(yè)的企業(yè)家及時(shí)吸納到黨員隊(duì)伍中來。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，努力開創(chuàng)工作新局面。公司注重?cái)U(kuò)展固結(jié)磨具銷售市場(chǎng)，力拓新區(qū)域、新客戶。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國(guó)內(nèi)銷量的同時(shí)，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個(gè)一”：一是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)深入分析、正確定位。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)、以創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力將公司拳頭產(chǎn)品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是以技術(shù)集成創(chuàng)新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結(jié)磨具產(chǎn)品，進(jìn)一步提高技術(shù)含量大、毛利率高、市場(chǎng)缺位、適銷對(duì)路的高厚度、大規(guī)格、特異型普通磨具和磨軋輥樹脂砂輪等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)銷比重。蘇州遠(yuǎn)東砂輪通過持續(xù)技術(shù)改進(jìn)，不斷穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷快速推進(jìn)新品開發(fā)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁保障。挑選一批具有較扎實(shí)的涂附磨具專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)和豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線磨煉的年輕技術(shù)人員，分別擔(dān)任涂附磨具研發(fā)室主任設(shè)計(jì)師、涂附磨具廠副廠長(zhǎng)。同時(shí)，每月召開產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，每周召開由銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量信息交流會(huì)，圍繞銷售部門反饋的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和意見，參會(huì)人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、切實(shí)整改問題、著力攻克瓶頸、滿足客戶需求。公司與他們簽訂技術(shù)合作協(xié)議，現(xiàn)已簽約2名布基及2名粘結(jié)劑方面的專家，組建了專家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了專家工作站，重點(diǎn)開展技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和新品開發(fā)工作，加緊攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級(jí)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。今年初，公司經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)系實(shí)際、深入研究、利弊分析、集思廣益，確定“下屬四個(gè)生產(chǎn)廠實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧模式”為深化內(nèi)部機(jī)制改革的重中之重，并明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員責(zé)任分工，分解項(xiàng)目落實(shí)措施，認(rèn)真制訂實(shí)施方案，一步一個(gè)腳印地展開具體工作。一是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)合同評(píng)審，增強(qiáng)計(jì)劃調(diào)整的嚴(yán)肅性，月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整原則上不超過30%。創(chuàng)新企業(yè)文化一著不讓凝心聚力共謀發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，把“提振員工的精、氣、神”列入重要議事日程，將“教育人、服務(wù)人、培育人”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。公司立足于以“真情”服務(wù)員工、將“暖心”實(shí)事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務(wù)群眾能力、強(qiáng)化服務(wù)載體建設(shè)、完善服務(wù)員工機(jī)制。進(jìn)一步激發(fā)公司的活力和潛能！（作者系蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司總經(jīng)理）第五篇：以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)——山西建邦集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新克難增效紀(jì)實(shí) 羊年伊始，山西建邦集團(tuán)技術(shù)中心被山西省經(jīng)信委、科技廳、財(cái)政廳、國(guó)稅局、地稅局、太原海關(guān)聯(lián)合批準(zhǔn)為省級(jí)技術(shù)中心。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)步入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)求生，必須積極開展技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新，大力開發(fā)品種鋼，實(shí)現(xiàn)品種轉(zhuǎn)型，使建邦的生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)理念、品牌效益迅速邁入先進(jìn)行列。通過上述一系列工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，建邦集團(tuán)去年全年降低生產(chǎn)成本超2億元。他們從工藝過程控制、生產(chǎn)組織、物料準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等各方面下功夫，使生產(chǎn)過程逐步實(shí)現(xiàn)了“四恒”，即“恒重量、恒溫度、恒成分、恒拉速”，最終保證了品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司品種轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)一步。依此計(jì)算，全年可產(chǎn)生效益1296萬元。在煉鋼生產(chǎn)過程中，氧槍粘鋼的危害極大：由于吹煉過程中氧槍槍位受控制不穩(wěn)或加料時(shí)機(jī)把握不好等原因，均易造成化渣不良，爐渣流動(dòng)性差，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的返干現(xiàn)象，使?fàn)t渣不能很好地覆蓋金屬液面。面對(duì)公司整體利益和煉鋼技術(shù)難題，煉鋼廠廠長(zhǎng)組織開會(huì)分析、鉆研討論，出外向?qū)＜覍で罄碚撝?，?nèi)部聯(lián)合技術(shù)中心和軋鋼廠共商舉措，最終決定充分利用鋼水中殘余Cr元素，試行合金成分以鉻代錳進(jìn)而降低合金Mn含量。粗略估算，參與以鉻代錳的鋼種年產(chǎn)量為180萬噸。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，崗位操作人員窄成分控制水平穩(wěn)步提高，%~%范圍內(nèi)的比例在93%以上，全年累計(jì)效益為3024萬元。