【正文】 個去庫存化的銷售市場，鋼材產(chǎn)銷率比較樂觀。從今年兩會確定的經(jīng)濟目標(biāo)看，%沒變外，其它指標(biāo)都有所提高，尤其是固定資產(chǎn)投資計劃增速比2012年提高2個百分點，說明今年國家在安排經(jīng)濟目標(biāo)上增加了固定資產(chǎn)投資的力度。2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障房和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、三農(nóng)、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，估計2013年投資增長將超過2012年，有可能達到24%左右，比上年提高4個百分點。從以上分析來看，2013年及今后我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市軌道、鐵路投資增長加快，這對促進鋼材消費有很大的帶動作用。最近房地產(chǎn)有關(guān)分析人士認(rèn)為，2013年房地產(chǎn)投資的增速可能為1718%。據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會預(yù)測，2013年我國汽車市場的需求量在2080萬輛，增長率在7%左右。家用電器行業(yè)：2012年，%，%。從鋼材出口形勢來分析：，同比增長了14%；間接通過工程機械、五金、汽車、機械電子產(chǎn)品等出口鋼材預(yù)計在7000萬噸左右。目前隨著高強鋼的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，用鋼減量化趨勢越來越明顯。從目前國際國內(nèi)鐵礦石市場供求關(guān)系來分析，今后供求關(guān)系將趨于平衡，礦石價格步入下行通道，像2011和2012年支撐高價位的因素不復(fù)存在。合計2012年四大礦山生產(chǎn)總量增加4054萬噸。三是我國國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力增強?；谝陨先N原因，國際礦價沒有繼續(xù)提高的理由，最近國際一些著名機構(gòu)，如普華永道、摩根士丹利、路透等專業(yè)分析人士預(yù)測，2013年國際鐵礦石價位在120130美元/噸；就連FMG、淡水河谷等世界礦山企業(yè)也預(yù)測，2013年鐵礦石價格在120美元/噸左右。要達到這個目標(biāo)，我們希望的路線圖是：采取三條措施辦好北礦所鐵礦石現(xiàn)貨市場，通過公開、透明交易，發(fā)現(xiàn)價格；同時抓好行業(yè)自律，努力建立健康有序的市場秩序。通過有效地工作，促進健康有序鐵礦石市場秩序的建立。目前國際冶金煤的市場需求低迷，導(dǎo)致價格復(fù)蘇停滯，并有小幅回落趨勢。廢鋼：國際廢鋼市場受鋼鐵生產(chǎn)增長趨緩的影響，以及電爐鋼生產(chǎn)的影響，廢鋼市場基本上維持穩(wěn)定。同時也要看到今后在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景條件下，鋼鐵需求增速趨緩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)將步入“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的微利時代。要積極適應(yīng)我國經(jīng)濟增長由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，我國鋼材市場將長期處于供大于求的局面，鋼產(chǎn)量高速增長的時代已一去不復(fù)返，靠規(guī)模、靠擴張的路子已很難走通。在創(chuàng)新上重點抓好三個方面的創(chuàng)新： 一是技術(shù)創(chuàng)新。一流的機制體制造就一流的企業(yè)和一流的產(chǎn)品。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，提高盈利能力和風(fēng)險防范能力，不斷加強全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的建設(shè)。另一方面要積極鼓勵有條件的企業(yè)“走出去”，不斷優(yōu)化鐵礦資源的全球配置，要突破全球鐵礦資源的市場壟斷和價格壟斷，規(guī)范進口鐵礦石流通秩序，建立透明公開、公平合理的定價機制，與各方共同構(gòu)建穩(wěn)定、有序、共贏的國際鐵礦石市場。鋼鐵企業(yè)在做強、做精主業(yè)的同時，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)興旺發(fā)達的全局問題、戰(zhàn)略問題。六是要進一步提高中國鋼鐵工業(yè)的開放程度和國際化水平，要充分發(fā)揮中國鋼鐵工業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭力，參與國際工程建設(shè)，鼓勵企業(yè)在境外投資建廠和建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，開拓市場和建立經(jīng)貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，提高中國鋼鐵行業(yè)參與國際競爭的能力和水平，要堅持開放戰(zhàn)略，創(chuàng)新升級模式，培育開放高地，提升開放的質(zhì)量和水平。企業(yè)之間的比拚，其實質(zhì)是科技和管理水平之競爭。二是要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力。因此要全方位加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)、班組建設(shè)和管理信息化建設(shè)入手，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財務(wù)成本等各項專業(yè)管理提供堅實基礎(chǔ)。在同樣的市場條件下，他們?yōu)槭裁茨苋〉萌绱顺煽?，分析原因是浦項管理水平高，他們靠削減成本和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品獲取效益。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長張廣寧在報告中全面分析了我國鋼鐵行業(yè)上半年運行情況及下半年行業(yè)面臨的形勢及重點工作，現(xiàn)將報告主要內(nèi)容摘編如下，以饗讀者。%，%，%。6月末平均價格與上年末相比，冷軋薄板每噸下降853元，鍍鋅板每噸下降851元，熱軋卷每噸下降704元，螺紋鋼每噸下降595元，高線每噸下降564元。鋼鐵企業(yè)的集中補庫、集中采購對礦價上漲起到了助推作用。今年上半年東部沿海沿江企業(yè)的效益好于內(nèi)陸及西部地區(qū)企業(yè)，在當(dāng)前進口鐵礦石價格處于低位的情況下，東部沿海沿江企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯。僅煉鋼生鐵制造成本一項，企業(yè)間的差距每噸就高達500900元；效益好的企業(yè)噸鋼盈利超過200元，效益差的企業(yè)噸鋼虧損超過1000元；在勞動生產(chǎn)率方面，部分企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右，年人均鋼材銷售收入高達三四百萬元，而有些企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量不足200噸，年人均鋼材銷售收入只有四五十萬元，510倍的差距反映出很多問題。15月份累計凈出口鋼材折合粗鋼3961萬噸，同比增加1063萬噸，%。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)已成共識，經(jīng)濟增長放緩以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的市場環(huán)境變化將對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的首要問題是要解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)品價格跌跌不止、企業(yè)大面積虧損等問題。按照《中國制造2025》的要求，鋼鐵行業(yè)要加快改革創(chuàng)新，邁上新臺階，爭取在制造業(yè)由大變強的過程中走在前列，這既是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是鋼鐵行業(yè)脫困圖強的關(guān)鍵。為此，鋼鐵行業(yè)要立足當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)，努力做好以下五個方面的工作：第一，全行業(yè)要把防風(fēng)險、控產(chǎn)量、穩(wěn)市場、增效益作為首要任務(wù)。只有通過行業(yè)、企業(yè)自律把控產(chǎn)量工作做好，穩(wěn)市場、增效益的目標(biāo)才能實現(xiàn)。加強行業(yè)、企業(yè)自律，有序出口，是維護行業(yè)、企業(yè)利益的唯一有效措施。鋼鐵行業(yè)要依托已建立的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，通過上下游產(chǎn)業(yè)的合作與協(xié)同，繼續(xù)推進鋼鐵產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，著重擴大高端產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，提高鋼材產(chǎn)品的應(yīng)用效率，推進鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的減量化與綠色化。企業(yè)也要積極參與協(xié)會組織的政策研究工作，一方面要對相關(guān)稅費調(diào)整等提出政策建議，另一方面對已經(jīng)出臺的政策在實施過程中企業(yè)遇到了哪些問題也請及時向協(xié)會反映。企業(yè)要繃緊環(huán)保這根弦，不能存在任何僥幸心理，抓緊落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)格做到達標(biāo)排放。在國際化經(jīng)營合作方面提出三點建議：一是要深入研究沿線國家經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境。新常態(tài)對鋼鐵行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)，也存在諸多發(fā)展機遇，鋼鐵行業(yè)要審時度勢，攻堅克難，適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，以創(chuàng)新驅(qū)動鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為鋼鐵工業(yè)由大變強作出新的貢獻。一、轉(zhuǎn)型升級是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇從2013年開始，包頭市經(jīng)濟增長告別兩位數(shù)快速發(fā)展時代，進入了由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。從民營企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。民營企業(yè)要主動研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢，適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實際，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。同時我們也看到，包頭市民營企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。二是要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟與企業(yè)合作機制靈活的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)創(chuàng)新。作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項職能作用的發(fā)揮。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場開拓力強的企業(yè)會員，把那些有實力、熱心社會公益事業(yè)的企業(yè)家及時吸納到黨員隊伍中來。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機制，努力開創(chuàng)工作新局面。公司注重擴展固結(jié)磨具銷售市場，力拓新區(qū)域、新客戶。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國內(nèi)銷量的同時，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個一”：一是對國際市場深入分析、正確定位。堅持市場引導(dǎo)、以創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強公司核心競爭力。努力將公司拳頭產(chǎn)品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是以技術(shù)集成創(chuàng)新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結(jié)磨具產(chǎn)品，進一步提高技術(shù)含量大、毛利率高、市場缺位、適銷對路的高厚度、大規(guī)格、特異型普通磨具和磨軋輥樹脂砂輪等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)銷比重。蘇州遠(yuǎn)東砂輪通過持續(xù)技術(shù)改進，不斷穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷快速推進新品開發(fā)，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新實力，為公司跨越式發(fā)展提供強勁保障。挑選一批具有較扎實的涂附磨具專業(yè)理論知識基礎(chǔ)和豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗并長期在生產(chǎn)一線磨煉的年輕技術(shù)人員，分別擔(dān)任涂附磨具研發(fā)室主任設(shè)計師、涂附磨具廠副廠長。同時，每月召開產(chǎn)品質(zhì)量分析例會，每周召開由銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量信息交流會，圍繞銷售部門反饋的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求和意見，參會人員積極獻計獻策、切實整改問題、著力攻克瓶頸、滿足客戶需求。公司與他們簽訂技術(shù)合作協(xié)議，現(xiàn)已簽約2名布基及2名粘結(jié)劑方面的專家，組建了專家級研發(fā)團隊，成立了專家工作站，重點開展技術(shù)改進、質(zhì)量攻關(guān)和新品開發(fā)工作，加緊攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級、強勢發(fā)力。今年初，公司經(jīng)營班子聯(lián)系實際、深入研究、利弊分析、集思廣益，確定“下屬四個生產(chǎn)廠實行獨立核算、自負(fù)盈虧模式”為深化內(nèi)部機制改革的重中之重，并明確重點目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員責(zé)任分工，分解項目落實措施，認(rèn)真制訂實施方案，一步一個腳印地展開具體工作。一是以市場為驅(qū)動，強化生產(chǎn)計劃管理，認(rèn)真落實合同評審，增強計劃調(diào)整的嚴(yán)肅性，月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整原則上不超過30%。創(chuàng)新企業(yè)文化一著不讓凝心聚力共謀發(fā)展公司經(jīng)營班子堅持不懈加強企業(yè)先進文化建設(shè)，把“提振員工的精、氣、神”列入重要議事日程，將“教育人、服務(wù)人、培育人”各項工作落實到位。公司立足于以“真情”服務(wù)員工、將“暖心”實事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務(wù)群眾能力、強化服務(wù)載體建設(shè)、完善服務(wù)員工機制。進一步激發(fā)公司的活力和潛能！（作者系蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司總經(jīng)理）第五篇：以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級——山西建邦集團依靠科技創(chuàng)新克難增效紀(jì)實 羊年伊始，山西建邦集團技術(shù)中心被山西省經(jīng)信委、科技廳、財政廳、國稅局、地稅局、太原海關(guān)聯(lián)合批準(zhǔn)為省級技術(shù)中心。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)步入白熱化競爭的時期，要實現(xiàn)逆勢求生，必須積極開展技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新，大力開發(fā)品種鋼，實現(xiàn)品種轉(zhuǎn)型，使建邦的生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)操作、經(jīng)營理念、品牌效益迅速邁入先進行列。通過上述一系列工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，建邦集團去年全年降低生產(chǎn)成本超2億元。他們從工藝過程控制、生產(chǎn)組織、物料準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等各方面下功夫，使生產(chǎn)過程逐步實現(xiàn)了“四恒”，即“恒重量、恒溫度、恒成分、恒拉速”，最終保證了品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司品種轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實一步。依此計算，全年可產(chǎn)生效益1296萬元。在煉鋼生產(chǎn)過程中，氧槍粘鋼的危害極大：由于吹煉過程中氧槍槍位受控制不穩(wěn)或加料時機把握不好等原因，均易造成化渣不良，爐渣流動性差，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的返干現(xiàn)象，使?fàn)t渣不能很好地覆蓋金屬液面。面對公司整體利益和煉鋼技術(shù)難題，煉鋼廠廠長組織開會分析、鉆研討論，出外向?qū)＜覍で罄碚撝危瑑?nèi)部聯(lián)合技術(shù)中心和軋鋼廠共商舉措，最終決定充分利用鋼水中殘余Cr元素，試行合金成分以鉻代錳進而降低合金Mn含量。粗略估算，參與以鉻代錳的鋼種年產(chǎn)量為180萬噸。在實際生產(chǎn)過程中，崗位操作人員窄成分控制水平穩(wěn)步提高，%~%范圍內(nèi)的比例在93%以上，全年累計效益為3024萬元。