【正文】 一是明確保潔員、清運員的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)標準、時間要求和工作制度；二是明確人員性質，不管是保潔員還是清運員，人員性質一律屬臨時用工，一年一聘。明確工資標準。以150戶農(nóng)戶為基數(shù)（工資以考核結果為準）工具費200元／年，三輪車維修費100元／年。清運車維修費包干費用600元／年。街道環(huán)衛(wèi)所隨時組織人員不定時間、不定地點的進行檢查。并將實績納入村居干部報酬年終結算。今年城市管理的指導思想是，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，緊緊圍繞我區(qū)建設全市科學發(fā)展先導區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)、和諧社會首善區(qū)的中心工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)城市綜合管理的新局面。要切實轉變觀念，牢固樹立和落實以人為本的城市管理理念，著力打造和諧城管的新形象。加強城市管理人員政治理論、法律法規(guī)和管理業(yè)務知識的學習培訓，提高素質，提高管理水平，促進工作態(tài)度、工作方式、工作作風的轉變。城管工作的性質要求執(zhí)法隊員必須養(yǎng)成吃苦耐勞的頑強意志和無私奉獻精神，培養(yǎng)嚴明的組織紀律觀念和招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的過硬作風。建立和完善內(nèi)部督查考核機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的作用，同時，加強外部監(jiān)督，聘請行政執(zhí)法監(jiān)督員，廣泛征求意見和建議，虛心聽取他們的意見和建議，使城市管理工作得到進一步的改進和提高，從而，有效地提高執(zhí)法隊伍地的管理水平，推動城管執(zhí)法工作向前發(fā)展，開創(chuàng)城市管理行政執(zhí)法工作的新局面。開展數(shù)字化工程建設，強化長效管理手段。城市管理工作要科學規(guī)劃，創(chuàng)新機制，提高標準，精細操作，不斷推進管理理念科學化、管理機制長效化、管理作業(yè)市場化，建立和探索長效管理和常態(tài)管理相結合的新路子。一是建立分層次管理制度。把城市管理工作的考評排名制度引入城管與公安交警聯(lián)動機制中，真正達到城管與公安交警聯(lián)動效果大于聲勢、內(nèi)容大于形式。根據(jù)我區(qū)數(shù)字化城管的建設及實施的需求，在繼續(xù)實施現(xiàn)有的城市日常管理周檢查通報、月考核排名考核評價模式的基礎上，逐步實現(xiàn)與數(shù)字化城管考核評價模式無縫銜接，建立一套切合實際、操作性強的數(shù)字化城管綜合績效評價體系，從區(qū)域評價、部門評價和崗位評價三個方面，對城市管理的各方面進行考核評價，從而達到即監(jiān)督城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)督執(zhí)法質量的效果，有效推動城市管理精細化工作深入開展。大力推行生態(tài)建設。持續(xù)開展違法建筑治理工作。為有效降低空氣中可吸入顆粒物，完成2008年全市空氣質量優(yōu)良天數(shù)達到305天以上的目標，結合我區(qū)實際，按照分級管理模式，加強揚塵污染治理，完善揚塵污染日常巡查監(jiān)管和集中整治機制，把揚塵污染治理作為每天對全區(qū)城市日常管理督察、考核的重要內(nèi)容。以科學規(guī)劃為龍頭，以完善審批、備案、處罰公示制度為保證，建立城市景觀管理新機制。第一步，今年5月底完成數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺建設，6月份以前，在城區(qū)一環(huán)路內(nèi)的5個街道辦事處范圍實施數(shù)字化城市管理；第二步，年底在三環(huán)路以內(nèi)實施數(shù)字化城市管理；第三步，在三環(huán)路以外實施數(shù)字化城市管理，從而實現(xiàn)數(shù)字化城市管理全覆蓋。高效率，建立數(shù)字化考核評價機制。至目前共計查處機動車亂停亂放車輛280余輛。二是認真辦理政協(xié)提案，共辦結政協(xié)提案四起，政協(xié)委員全部滿意，辦結率為100%。通過拆除，使我縣城區(qū)容貌有了較大的改觀。目前拆墻透綠改造工作已完工，共計拆墻透綠單位32個，拆除圍墻18432米，拆除附屬設施8672平方米，新增公共綠地面積52300平方米。其中安排一個中隊負責城區(qū)興桓路、中心大街、建設街等道路兩側的自行車、摩托車、機動車亂停亂放、店外經(jīng)營、亂貼亂畫、加工制作等違章行為的清理整治力度，以鞏固前段的整治成果，防止違章現(xiàn)象回潮；安排一個中隊協(xié)助果里鎮(zhèn)對803省道進行綜合整治，并繼續(xù)嚴格執(zhí)行夜間值班制度，加大對興桓路、中心大街、建設街車輛亂停亂放的查處力度；安排一個中隊負責我局城區(qū)內(nèi)的整治任務，并協(xié)助唐山鎮(zhèn)對壽濟路進行綜合整治。同時經(jīng)縣人民政府批準，于2004年10月10日會同縣公安局、縣信訪局、縣法院、縣土管局、縣工商局、索鎮(zhèn)鎮(zhèn)建委等部門，組織了60余人及2臺鏟車，對以上范圍內(nèi)擅自建設的違法建筑物進行強制拆除。三是機關工作作風還需要進一步轉變，服務的標準、服務的質量有待于進一步提高。并堅持星期五下午單位學習日制度，采取經(jīng)驗交流、寫心得等方式，增強學習效果。言行、儀表方面。繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務、以人為本和愛崗敬業(yè)的思想，使全體人員統(tǒng)一思想，提高認識，充分樹立公仆意識和管理就是服務的意識，增強全體執(zhí)法人員的社會責任感，密切同人民群眾的聯(lián)系。進一步加強城管隊伍的黨風廉政建設和反～斗爭教育，開展“樹行業(yè)新風，讓人民滿意”活動，自覺轉變工作作風，糾正各種行業(yè)不正之風，從嚴格依法行政，嚴格廉政紀律，嚴格工作紀律，嚴格請銷假制度，嚴禁利用職權索要財物和吃、拿、卡、要，嚴禁非公務活動飲酒等方面規(guī)范全體執(zhí)法人員的行為，努力打造一支“高效率、有作為，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、紀律嚴明”的鐵軍。二要以點帶面，全面履行各項執(zhí)法職能。城管執(zhí)法人員要加強自身建設，正確處理情與法、權與利的關系。建檔立制，探索規(guī)律。進一步明確各項資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)日常管理，開展產(chǎn)權登記，及時正確核算資產(chǎn)增減變化，定期開展資產(chǎn)清查工作，確保各類資產(chǎn)安全完整。一是建立首次不罰制度（即第一次，給予警告；第二次，給予行政處罰；第三次，取消經(jīng)營權或非機動車停放資格）。三、改善城市容貌，規(guī)范城市秩序戶外廣告的規(guī)范管理。協(xié)調(diào)有關部門規(guī)范修車、機動車清洗市場，將城區(qū)主次干道兩側的修車點進行劃線管理；將主次干道兩側的洗車站點遷移至工業(yè)街專業(yè)洗車市場進行經(jīng)營，徹底改善修車、洗車站點占用人行道等公共設施從事修車、洗車的活動。建立專業(yè)執(zhí)法中隊，堅持日常管理與集中整治的有機結合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并以規(guī)劃執(zhí)法為龍頭，不失時機地開展市政、園林綠化、環(huán)衛(wèi)、噪音、粉塵方面的執(zhí)法大檢查，確保各項工作不越位、不缺位、不掉位。聯(lián)合交通部門積極穩(wěn)妥、有效地打擊三輪車非法經(jīng)營出租客運行為，進一步維護客運市場的經(jīng)營秩序。二〇〇四年十一月[1]第五篇：2012年城管工作思路2012年城管工作思路2012年，汾湖城管執(zhí)法大隊將在區(qū)、局領導下，以“文明執(zhí)法、理性執(zhí)法”為指導，以 “樂居汾湖、滿意城管”為目標，進一步落實常態(tài)化管理，加強隊伍建設，嚴格依法行政，創(chuàng)新管理舉措，加大宣傳力度，不斷提升管理精細化水平，全面美化區(qū)容環(huán)境，努力提升隊伍形象和群眾滿意度，確保在各方面取得全面進步。二、深化規(guī)范化建設，隊伍整體形象不斷提升。繼續(xù)深入踐行“文明執(zhí)法、理性執(zhí)法”的主題活動，繼續(xù)完善大隊執(zhí)法網(wǎng)絡，通過制度化培訓、“請進來、走出去”、開展執(zhí)法主體活動等方式進一步提升隊伍執(zhí)法水平，