自來水公司全年工作思路-預覽頁
【正文】 模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實施動態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護計劃的針對性。做為工程主體單位，加強與社區(qū)居委會及市政管理部門的溝通協(xié)調，合理安排工期，加大改造力度。三、稽查工作全面落實、積極配合集團公司稽查大隊安排部署的各項核查工作任務，規(guī)范內部管理，組織專業(yè)培訓，提高稽查人員的綜合能力，規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法，確保各項工作順利實施。重點對大量戶、郊區(qū)戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監(jiān)測，采取抄表與稽查結合并舉的方式，定期檢查鉛封，復核抄表質量。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運行安全。全科室要進一步強化工作作風建設，公司工作任務不折不扣落實完成，不能強調任何理由。三、發(fā)揮職能部門作用。對縣城老舊小區(qū)及消防設施的施工情況進一步強化驗收管理。加強公司安全保衛(wèi)，提高反恐意識，不定期檢查門衛(wèi)及公司報警安全設施的維護使用情況。技術安全科二〇一七年十二月十二日第三篇：2012自來水公司全年總結自來水公司二零一二年工作總結今年以來，在市住建局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，始終堅持“熱心為您送甘泉，真情服務千萬家”的服務理念，以精誠團結、努力拼搏、真抓實干、不斷創(chuàng)新的工作精神，確保了我市城區(qū)二十多萬人的用水安全。（1）加大供水設施的維修保養(yǎng)。公司化驗室現(xiàn)有3名化驗員，每天對水源井出水和管網(wǎng)末端水進行取水化驗，做到實時監(jiān)測水質變化，做好監(jiān)測記錄，水質綜合合格率達100%。（3）加大對老城區(qū)小街小巷舊管網(wǎng)的更新改造。隨著城東片和城南區(qū)的開發(fā)建設，城東和城南住宅區(qū)已經(jīng)連片發(fā)展，居住人口越來越多，原有的水源井已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，根據(jù)整體發(fā)展需要，公司今年在城東和城南新開采安裝2眼水源井，有力緩解了該區(qū)域穩(wěn)壓供水。為了全力做好城區(qū)供水主管網(wǎng)改造工作，公司專門成立了供水主管網(wǎng)改造協(xié)調配合工作辦公室，下設綜合協(xié)調組、城區(qū)供水管網(wǎng)保障組、管網(wǎng)施工建設組和監(jiān)督檢查組，加強對城區(qū)供水管網(wǎng)改造的領導監(jiān)督和檢查。（3）嚴把工程質量關，加強監(jiān)督管理，把好材料關、施工關，保證民生工程做好不留隱患。（2）營業(yè)收入穩(wěn)中有升。（3）安裝經(jīng)營收入持續(xù)增長。降低漏損率，年初以來，公司管線所加大對城區(qū)管網(wǎng)和閘閥、井蓋等排查力度，加大維修改造，提高供水效率，降低供水成本。在市水政監(jiān)察大隊和市建設稽查大隊的配合下，全年共封填自備井13眼。（2）抓好隊伍建設，服務提優(yōu)。（4）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，效率提速。第四篇：自來水公司工會工作思路自來水公司工會工作思路年工會工作思路一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上⒈通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。⒍實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。三、把維護職工合法權益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力⒈要規(guī)范維護內容，把“維護”落在實處。⒌加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進行。⒉開展“三個一”活動。五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容⒈兩級工會干部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會精神上來。⒌要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。自來水公司工會工作思路第五篇：2012年自來水公司工會全年工作總結2012年自來水公司工會全年工作總結2012年自來水公司工會以“三個代表”重要思想為指導，創(chuàng)建和諧社會為目標。組織自營經(jīng)濟戶深入作業(yè)一線，集思廣益謀發(fā)展，齊心協(xié)力筑成效。二、一幫一扶貧創(chuàng)業(yè)工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實事、解難題“一幫一”的活動至今已有五年時間，公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來，公司黨支部高度重視，始終堅持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會工程，與行政工作擺上同等重要的位置。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來，切實解決了我公司3名困難職工家屬就業(yè)問題，一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。對企業(yè)民主化管理進程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。推進領導干部法制教育制度化、規(guī)范化，強化對領導干部學法用法，加強法制宣傳陣地建設，開展系列宣傳教育活動，注重法制教育的分類指導。六、結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育，不斷提高職工隊伍素質自來水公司工會組織廣大職工深入學習貫徹十七大精神，引導職工樹立中國特色社會主義共同理想，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神。七、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司黨支部，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同步，大力開展“愛崗敬業(yè)”教育。凡是安全生產(chǎn)所需的費用，自來水公司從
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