【正文】 、工作權(quán)責(zé)不明，阻礙社區(qū)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和管理效率的提高。此外，社區(qū)還要應(yīng)對(duì)名目繁多的檢查、評(píng)比、考核、統(tǒng)計(jì)、會(huì)議等。社區(qū)社會(huì)服務(wù)水平不高。除了能依托廣場(chǎng)開展較多活動(dòng)，人氣較旺外，其他社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地基本沒有，難以聚集人氣。對(duì)流動(dòng)黨員的管理教育存在集中學(xué)習(xí)教育難、監(jiān)督管理難等現(xiàn)象；一些黨員長(zhǎng)期在外，遠(yuǎn)離組織群體，黨組織無(wú)法對(duì)其思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握與有針對(duì)性的開展教育。三、對(duì)改進(jìn)城市社區(qū)管理工作的幾點(diǎn)對(duì)策思考 通過(guò)對(duì)以上社區(qū)管理存在問題的分析，大致可得出這樣一個(gè)結(jié)論：隨著城市管理體制改革的推進(jìn)，社區(qū)作為城市的細(xì)胞，其功能和地位已發(fā)生了深刻的變化，與其相聯(lián)系的社區(qū)管理包括社會(huì)服務(wù)、社區(qū)組織建設(shè)、社區(qū)民主政治建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)管理機(jī)制建設(shè)等有了新的內(nèi)容，這就需要廣大社區(qū)管理者緊緊圍繞當(dāng)前社區(qū)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)及其存在的問題大膽改革，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，在新形勢(shì)下作出新的探索。明確社區(qū)有關(guān)職能，按照社會(huì)行政管理的職能，使其接受街道和區(qū)政府有關(guān)職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。具體而言，就是要在強(qiáng)化街道辦事處工作職能的基礎(chǔ)上，突出街道辦事處在街轄區(qū)行使組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的管理權(quán)力，確保街道辦事處對(duì)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性事務(wù)負(fù)起全面責(zé)任。三是出臺(tái)政策，明確駐社區(qū)單位按照共駐共建的原則，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)社區(qū)建設(shè)給予支持，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織等一切力量廣泛參與社區(qū)建設(shè)，最大限度地實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源的共有、共享，營(yíng)造共駐社區(qū)、共建社區(qū)的良好氛圍，促進(jìn)社區(qū)資源整合。為此，上級(jí)政府應(yīng)多選聘、配備一批高素質(zhì)的社區(qū)管理干部，嚴(yán)把入口關(guān)，暢通“能上能下、能進(jìn)能出”的機(jī)制，盡可能向社區(qū)多輸送優(yōu)秀黨員干部，充實(shí)和提高社區(qū)管理工作隊(duì)伍的力量和素質(zhì)，各級(jí)黨校也要為社區(qū)干部的培訓(xùn)提供方便、創(chuàng)造條件，使從事社區(qū)管理工作的同志盡快提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)完成社區(qū)管理任務(wù)，以適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)管理工作的需要。比如，建立共建聯(lián)席制度，打破條塊分割的傳統(tǒng)模式，努力做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盡量在人力、物力和財(cái)力上對(duì)社區(qū)工作的開展提供幫助和支持。因此，社區(qū)管理部門要下功夫建立健全各類社區(qū)組織，把各類社區(qū)組織包括學(xué)術(shù)性的、行業(yè)性的、專業(yè)性的、聯(lián)合性的、義務(wù)性的社團(tuán)組織整合起來(lái)，形成一個(gè)工作共同體，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些組織的管理與引導(dǎo)，從而發(fā)揮這些組織的服務(wù)功能，減輕街道辦事處工作壓力，提高工作效率。因此，社區(qū)黨員干部要通過(guò)自身的示范帶頭作用和服務(wù)帶頭作用，協(xié)調(diào)各方矛盾，引導(dǎo)居民樹立社區(qū)共同體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源、社會(huì)利益共享和社會(huì)義務(wù)共擔(dān)，使社區(qū)各方達(dá)成共識(shí)，從而滿足社區(qū)內(nèi)居民與單位不同的需要，建設(shè)安全、整潔、方便、舒適的現(xiàn)代化社區(qū)。解決好了黨在社區(qū)有效開展工作的組織載體和活動(dòng)載體問題，社區(qū)黨的建設(shè)才有活力，黨在社區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)也才能更好完成。同時(shí)，在新建居民區(qū)籌建的過(guò)程中，抓緊同步建立居民區(qū)黨組織，以黨建促籌建；另外，為適應(yīng)居民區(qū)黨組織工作對(duì)象數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化，本著有利于黨員發(fā)揮作用和有利于黨員管理教育的原則，及時(shí)調(diào)整居民區(qū)黨組織的設(shè)置，完善黨在居民區(qū)工作的組織體系。目前，各級(jí)政府雖然都已充分認(rèn)識(shí)到了社區(qū)文化建設(shè)的重要性，采取了各種措施發(fā)展社區(qū)文化，社區(qū)文化也正在向著好的方向發(fā)展。具體分析如下；社區(qū)文化人才匱乏，制約了高質(zhì)量文化活動(dòng)的開展。社區(qū)文化管理人員的年齡趨于老化，文化活動(dòng)帶頭人、組織者匱乏，不能有效地組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)居民的文化活動(dòng)；二是社區(qū)文化專業(yè)人才不足。然而，現(xiàn)階段社區(qū)文化建設(shè)中經(jīng)費(fèi)卻未能得到保障，還存在投入不足的現(xiàn)象。仍而，近年來(lái)，社區(qū)文化建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上社區(qū)建設(shè)發(fā)展的步伐，更有甚者一些社區(qū)雖然有充足的文化基礎(chǔ)設(shè)施，卻因各種原因而閑置，文化設(shè)施功能未能得以充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致了“建”與“用”的不協(xié)調(diào)。二、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)采取的對(duì)策加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，是提高居民的綜合素質(zhì)、構(gòu)建和諧社區(qū)、穩(wěn)定社會(huì)的重要途徑之一，其重要性可想而知。社區(qū)文化工作的開展，必須依靠一支高素質(zhì)的文化隊(duì)伍。如建立社區(qū)文化人才儲(chǔ)備，吸收社區(qū)所屬單位的文藝愛好者及離退休人員積極參與，壯大業(yè)余文化人才隊(duì)伍；積極推行志愿者招募活動(dòng)，與周邊院校、科研機(jī)構(gòu)、群眾團(tuán)體、企事業(yè)單位建立友好社區(qū)文化志愿者聯(lián)系，以自愿、義務(wù)的方式服務(wù)社區(qū)文化活動(dòng)。筆者認(rèn)為可通過(guò)以下三方面加以保障：一是予以專項(xiàng)投入。搭建文化陣地，挖掘社區(qū)文化發(fā)展?jié)摿?。要本著互利互惠的原則，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，密切與社會(huì)單位的聯(lián)系，充分利用企業(yè)、學(xué)校、家庭的文化資源，開創(chuàng)共建共享、互利互惠的新局面，爭(zhēng)取將社區(qū)內(nèi)的場(chǎng)、館、站、室向居民開放，以提高社區(qū)文化資源的使用效率。一是開展季節(jié)性活動(dòng)。我們應(yīng)將社區(qū)文化活動(dòng)同這些節(jié)假日充分地融合起來(lái)，在不同的節(jié)日開展不同的文化活動(dòng)，從而豐富居民的業(yè)余生活?？傊訌?qiáng)社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，尤其是在當(dāng)前還存在不少問題的情況下，我們更應(yīng)把握重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)作為，為推動(dòng)社區(qū)文化大發(fā)展、大繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。社區(qū)目前平均年齡為43歲，其中有大學(xué)本科生1人，大專生1人，高中生1人。《組織法》規(guī)定，居委會(huì)是一個(gè)群眾性自治組織，而目前居委會(huì)所從事的工作是大大超出了權(quán)限和職能。目前鸚鵡居委會(huì)內(nèi)掛滿了各種各樣的牌子，有人口學(xué)校、法律學(xué)校、綜合治理辦公室、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)等，這些項(xiàng)目的責(zé)任人都是居委會(huì)的主任。(3)政府重視程度不夠，社區(qū)服務(wù)功能難以體現(xiàn)。隨著新興商品小區(qū)的迅速發(fā)展，業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理公司這兩大社區(qū)管理主體在社區(qū)自治工作中的作用越來(lái)越重要。二、加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)管理的幾點(diǎn)建議(一)減輕居委會(huì)工作負(fù)擔(dān)。凡是政府職能部門需要居委會(huì)協(xié)助完成的工作，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)市、市轄區(qū)的人民政府或者街道辦事處同意并統(tǒng)一安排，而不得直接給居委會(huì)布置任務(wù)。(二)增強(qiáng)對(duì)居委會(huì)工作多方面的投入和幫助。有關(guān)部門也可每年拿出一定數(shù)額的福利彩票公益金用于資助居委會(huì)開展社區(qū)福利性、公益性服務(wù)項(xiàng)目。政府部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，并結(jié)合社區(qū)居民和實(shí)際居住人口的數(shù)量合理確定社區(qū)工作用房和公益性服務(wù)設(shè)施用房的使用面積。(三)突出居委會(huì)“居民自治組織”的性質(zhì)，讓他們的利益訴求通過(guò)民主渠道進(jìn)入居民自治的決策，進(jìn)而進(jìn)入政府的相關(guān)政策，使社區(qū)居民自治更有實(shí)效性，也有助于動(dòng)員居民參加社區(qū)建設(shè)和民主自治。居委會(huì)工作人員也應(yīng)多與群眾進(jìn)行聯(lián)系，增加工作的透明度。鸚鵡社區(qū)居委會(huì)2011年10月21日第五篇：煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題的思考及對(duì)策煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題的思考及對(duì)策摘 要：通過(guò)對(duì)某礦業(yè)集團(tuán)所屬多對(duì)礦井信息化建設(shè)的情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少煤礦在信息化建設(shè)過(guò)程中存在不少管理和認(rèn)識(shí)上的突出問題。企業(yè)擁有的優(yōu)質(zhì)資源就是它最重要的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)低質(zhì)的礦區(qū)永遠(yuǎn)無(wú)法變的優(yōu)越。技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)井下作業(yè)環(huán)境的獨(dú)特復(fù)雜性，使行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)具有特殊專業(yè)要求，涉及面廣、種類多，管理難度大。相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，煤礦企業(yè)對(duì)信息化很不認(rèn)同，不愿意投入有限的資金和人力來(lái)開展煤礦信息化建設(shè)。在管理信息化上也已建成了多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，如人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等多個(gè)子系統(tǒng)且目前運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。煤礦信息化缺乏規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)不能想到哪兒就干到哪兒，企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略有一個(gè)整體的規(guī)劃。高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待問題，急功近利，不利于信息化建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展。有的煤礦多年沒有進(jìn)行信息化建設(shè)投入，基層區(qū)隊(duì)沒有網(wǎng)絡(luò)，大部分區(qū)隊(duì)沒有一臺(tái)電腦，沒有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，所有管理及文書工作完全靠手工進(jìn)行。不少煤礦在礦井信息化建設(shè)中沒有規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)的隨意性較大，因此往往造成重復(fù)投資或項(xiàng)目應(yīng)用效果不佳。近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，在集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也吸收了一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，但這部分人還沒有完全成長(zhǎng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和信息化理論的宣傳、普及，使全體員工對(duì)信息技術(shù)是什么、信息技術(shù)能帶給我們什么以及如何實(shí)施企業(yè)信息化有一個(gè)初步的了解。在信息系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中還需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，所以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，以提高他們實(shí)施應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力。軟件應(yīng)用是重點(diǎn)在硬件投入上，要考慮軟件應(yīng)用項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際的需要來(lái)配置硬件。信息系統(tǒng)只有和企業(yè)的組織管理、人員使用密切融合才可能發(fā)揮作用。首先，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要有正確的認(rèn)識(shí)，要有堅(jiān)決把應(yīng)用推下去的決心，并把它當(dāng)作煤礦一段時(shí)間的重點(diǎn)工作來(lái)抓。把信息系統(tǒng)實(shí)施的效果與系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的成功