生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過(guò)程損耗成本的分析及控制。（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作。（七）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)，工作計(jì)劃，組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析，報(bào)告或綜合分析資料。具體崗位職責(zé)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線(xiàn)作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)***。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。十二、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。十五、負(fù)責(zé)組織車(chē)間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)國(guó)間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。,設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。,確保工廠各部門(mén)、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。、車(chē)間的作業(yè)流水線(xiàn)，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
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