【正文】 社區(qū)工作者應(yīng)努力增加載體，提供場所，創(chuàng)新方法，增添舉措，通過開展各種新穎的、可行的、切合社區(qū)單位和居民實際需要的活動有機地聯(lián)系起來，為社區(qū)的長足發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要有創(chuàng)新的知識針對目前社區(qū)居民的文化素質(zhì)、知識理念越高的要求，社區(qū)工作者文化水平、綜合能力、知識結(jié)構(gòu)要有更大的提高，要不斷拓寬知識面，更新知識，補充技能，增長才干，使學(xué)有所成、用有所長、做有所為，滿足社區(qū)居民的需求。社區(qū)工作終究要實現(xiàn)辦事自動化、現(xiàn)代化。第四，提高文體繪畫能力。社區(qū)議事監(jiān)督委員會受社區(qū)居民代表大會的委托，在社區(qū)成員代表會議閉會期間開展視察、檢查和調(diào)研等活動，行使對社區(qū)事務(wù)的議事、協(xié)商、監(jiān)督職能，有權(quán)對社區(qū)居民委會的工作提出建議和實施監(jiān)督；有權(quán)對物業(yè)管理機構(gòu)和駐區(qū)單位涉及社區(qū)公共事務(wù)的行為提出建議，進(jìn)行協(xié)商和監(jiān)督，促使社區(qū)各項事業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。三是責(zé)權(quán)統(tǒng)一，管理有序。一是社區(qū)服務(wù)。五是社區(qū)文化。(3)思想道德素質(zhì)。可見，社區(qū)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。區(qū)雖是居民自治組織，實際上卻承接了從政府和部門分配下來的各項任務(wù)，一切工作最終都要沉到社區(qū)，由社區(qū)來貫徹落實，社區(qū)工作做得好，黨的各項方針、政策就能得到及時宣傳、貫徹，黨和政府對人民的關(guān)心也能得到及時體現(xiàn)。第三，要有任務(wù)意識。一是有上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，五是有群眾工作的基礎(chǔ)，三是有一定經(jīng)濟實體作保障，四是有全社會廣泛參與，社區(qū)規(guī)劃要發(fā)展不是一句空話，要實實在在去解決老百姓的實際困難，財力、物力、人力從何而來？關(guān)鍵在發(fā)展。要有創(chuàng)新的思路社區(qū)規(guī)劃工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒，但它又可親可敬，實實在在，面臨當(dāng)前新建社區(qū)的形勢雨季任務(wù)，社區(qū)工作者該干什么，怎樣去干，要有一個清晰的思路和新的工作著力點。強化思想發(fā)動、政策啟動、典型鼓動、服務(wù)驅(qū)動等行之有效的工作舉措，利用居民愛家、愛院的熱情，善于做工作，敢于做工作，學(xué)會做工作，調(diào)動起老百姓的積極性，激發(fā)居民的“主人翁精神”，社區(qū)工和才能從被動變?yōu)橹鲃?，從主觀變?yōu)榭陀^，從低效變?yōu)楦咝В瑥亩_(dá)到居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)，這是群策群力搞好社區(qū)工作的前提。第四，從解決百姓鬧心，領(lǐng)導(dǎo)操心，人人關(guān)心的事情入手。第一，提高政策水平。目前，我們社區(qū)許多工作出將逐漸納入微機管理、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，如：計生、社保、就業(yè)等/因此，社區(qū)工作者要掌握一定的微機知識和專業(yè)知識，熟悉各業(yè)務(wù)部門的工作，把握政策，服務(wù)居民。隨著居民精神文化生活的日益豐富，社區(qū)文化活動已越來越多，這就要求社區(qū)工作者除了有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力外，還要有一定的文體繪專業(yè)知識，這樣才能使社區(qū)文化活動更加豐富多彩，更加得心應(yīng)手，以實現(xiàn)社區(qū)工作者的一專多能、樣樣懂，門門通的要求。任期每屆三年。四是擴大民主，居民自治。二是社區(qū)衛(wèi)生。六是社區(qū)組織。（4）業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一點：工作態(tài)度和責(zé)任心。人決定質(zhì)量，質(zhì)量是人的一種責(zé)任心的培養(yǎng)，每個人都要做好自己的本職工作。只要能夠這么做，就會發(fā)現(xiàn)，自己從這種觀念中受益非淺！與其絞盡腦汁地想著自己怎樣能夠“混”下去，還不如簡單一點，將這些精力放在工作上，說不定你在工作上、事業(yè)中，能夠取得非凡的成績！著名企業(yè)格力集團董事長董明珠從一名業(yè)務(wù)員做起，把工作當(dāng)成自己的事，對工作總是充滿了熱情與執(zhí)著，才最終走到了今天。是學(xué)校里學(xué)的知識嗎？那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果在識圖方面有困難，可以多向有工作經(jīng)驗的老同事學(xué)習(xí)，或者是到施工現(xiàn)場去，多看，然后返回來想象著將現(xiàn)場施工復(fù)原到圖紙上，經(jīng)過反復(fù)的圖紙到現(xiàn)場，現(xiàn)場到圖紙，幾個循環(huán)就明白了。質(zhì)檢員主要需協(xié)調(diào)的關(guān)系一是和現(xiàn)場施工人員的關(guān)系，二是和監(jiān)理的關(guān)系。只有真正的了解現(xiàn)場，知道施工中存在的問題，才能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場，讓現(xiàn)場的人服從你的管理。平時要給監(jiān)理留足面子，哪怕是現(xiàn)場他什么地方錯了，也不要當(dāng)面說破，維護(hù)了監(jiān)理的面子才能保持一種融洽和諧的關(guān)系。內(nèi)業(yè)主要包括：申請表、驗收記錄表、檢驗批、施工日志等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負(fù)責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，組織技術(shù)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)節(jié)約計劃和工程質(zhì)量規(guī)劃并組織實施。主持隱蔽檢查、結(jié)構(gòu)驗收、分部工程驗收，竣工預(yù)檢工作及竣工驗收。1參與經(jīng)營管理決策，對工程成不控制提出合理的措施并實施監(jiān)督。關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，仔細(xì)審查圖紙，對工程的具體情況要有詳細(xì)的了解，是否方便施工，能否提出合理化建議；第二，現(xiàn)場的詳細(xì)勘察，尤其是項目的地理位置、當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、項目設(shè)計的概況、場地的概況、通過地勘報告對地貌的認(rèn)識、周邊交通狀況等；第三，施工區(qū)段劃分、施工的順序等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，施工技術(shù)方案，勞動力組織規(guī)劃等。現(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報；多跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。設(shè)計圖紙及變更的施工每接到一份變更，都必須及時標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，并及時通知現(xiàn)場技術(shù)人員及施工班組，以免造成不必要的返工。便于商務(wù)部在結(jié)算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用；（2）、施工措施的描述：將各分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工程量、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于商務(wù)部在工程結(jié)算時，完整的收取相應(yīng)費用。隨工程進(jìn)度的進(jìn)行由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時將批準(zhǔn)的各專項技術(shù)、安全方案向施工班組進(jìn)行交底，并督促落實到位。三、對自身下一步工作的規(guī)劃要做好一個技術(shù)負(fù)責(zé)人最主要的就是以下幾方面：技術(shù)方面：圖紙吃透是肯定的，各種施工工藝必須了解，施工細(xì)節(jié)，細(xì)部施工必須了解