如何做好一名合格的超市防損主管-預(yù)覽頁
【正文】 人員應(yīng)盡量避免作業(yè)時間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高，造成商品鮮度下降。離開時經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品；顧客不當(dāng)?shù)耐素洠活櫩驮谫徫镞^程中將商品污損；將包裝盒留下，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。盡管顧客偷竊是全球性的難題，但如果采用一定的措施還是會收到一定成效的。2打算為超市挽為多少損失。4）檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。8）分析商場發(fā)生的盜竊情況，及時采取防范措施。二、任職資格：1）22—35歲，退伍軍人，中專以上學(xué)歷，一年以上商場防損主管工作經(jīng)驗。三、工作要求：1）組織隊員早操及升旗訓(xùn)練。5）對公司報損商品、銷毀單據(jù)派專人跟蹤監(jiān)毀。9）處理大批量商品調(diào)撥、退換等的跟蹤處理。第三篇：超市防損主管崗位職責(zé)超市防損主管崗位職責(zé)超市防損主管崗位職責(zé)1）對防損部經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定日常工作計劃。5）檢查商場內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。9）組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的盜竊事件。公司治安，安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，以及公司的任何財物每天落實治安保衛(wèi)消防工作的檢查對員工的素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)、提高工作責(zé)任感超市賣場防損部主管崗位職責(zé)營業(yè)前：監(jiān)督檢查防損各個崗位以及防損員的儀容儀表和職責(zé)的履行情況。對各班防損員反應(yīng)的情況和問題進行調(diào)查處理，涉及部門的會同相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理，對商場造成重大影響的，應(yīng)及時上報總經(jīng)辦。營業(yè)后：監(jiān)督夜班對商場的門，關(guān)閉和夜間紅外報警系統(tǒng)操作工作。，減少損耗的產(chǎn)生，控制損耗在合理范圍。，并及時上報上級、公司。3）組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應(yīng)急演練。7）檢查防損員工作情況，處理有關(guān)問題。11）負(fù)責(zé)組織對員工進行安全知識培訓(xùn)及消防、防盜意識的指導(dǎo)。4）熟悉商場運作流程和各種安全設(shè)備的使用和性能。4）巡視各崗人員到崗及違紀(jì)情況。8）對公司舉行的促銷、會議等活動安排防損員維護現(xiàn)場秩序。12）檢查商場清場工作是否徹底。防損員本身要有高度的自律能力，首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好別人呢？那么在任何時候、在所有員工中，都要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自已的一言一行，防損員要從一點一滴做起，對每一個崗位負(fù)責(zé)、對每一件事情負(fù)責(zé)、都要樹立良好的工作形象，要用誠實的奉獻精神、在工作中盡職盡責(zé)，在員工中用無形的力量提高自已的工作威信，讓所有員工看到防損員之后，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作，讓員工們自然形成一種自覺的緊迫感和威攝力，這樣、才能起到一個防損員的真正作用。就我個人的估計全年在700萬元以上，不過這個數(shù)字我沒有依據(jù)、如果差距過大的話，請給予批評指正。一個國家的重要機器，是一個政黨賦予他的權(quán)利，（注：一個國家的重要機器，是由他的軍隊、公安、工商、稅務(wù)、財政、交通、等等，多個職能隊伍所組成的、這就是國家的機器工具），我們是夢意集團的防損隊伍，我們的防損隊伍就是夢意集團的一個重要機器，我們的權(quán)利是夢意集團所賦予的，我們的義務(wù)就是要全力為夢意超市服務(wù)，行使防損管理的職責(zé)（權(quán)利）和義務(wù)，要放心大膽的工作，不僅要觀察每一個顧客的行為，而且、從各個員工到每一個經(jīng)理，我們的防損員都有監(jiān)督他們工作的權(quán)利，不管是誰，只要發(fā)現(xiàn)他有違反公司規(guī)章制度的行為，防損員就要及時地指出和糾正，有權(quán)直接解決和向上級匯報。這就是防損員的權(quán)利和義務(wù)。要把防損管理工作開展得有聲有色，創(chuàng)造出防損工作的新局面，我們所需要的不僅僅是抓幾個小偷、捉幾個內(nèi)盜為目的，而是要以防御為主，先發(fā)質(zhì)任為目的，不要讓問題出現(xiàn)了再去處理，讓那些心懷鬼意的人無機可乘。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，防損工作被提升到越來越重要的位置。其次，從供應(yīng)商的利益來開展防損工作。防損部門在加大內(nèi)部監(jiān)控的同時也為供應(yīng)商鋪設(shè)了一條反映、建議、投訴的渠道。從另一個角度講，防損部門也是資源、效益創(chuàng)造部門。
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