【正文】 范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作各單位平時應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作。不但對所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。提高事故處臵能力。二是加強(qiáng)超前防范。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。三個環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識。建立責(zé)任機(jī)制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。現(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。其次，要高度重視監(jiān)督。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。要有一股子認(rèn)真勁，對各項(xiàng)工作要限定時間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動山搖。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險(xiǎn)性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動性。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。加強(qiáng)管理監(jiān)督。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充。人是需要監(jiān)督的。嚴(yán)抓落實(shí)。細(xì)抓落實(shí)。增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費(fèi)拉爾對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品?？傊惺裁礃拥呢?zé)任心就有什么樣的結(jié)果。其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。有道言潤物細(xì)無聲。任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。在團(tuán)隊(duì)取勝的時代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價(jià)是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗σ粋€人品質(zhì)、能力的評價(jià)是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅(jiān)持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動中… 任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨?，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險(xiǎn)境地。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力工作是每個勞動者體現(xiàn)社會價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑和平臺。工作單位是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責(zé)任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責(zé)任心融入到工作中去，當(dāng)我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價(jià)值。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。所以，對待工作，就是要立即執(zhí)行，只要這樣，工作任務(wù)才會及時落地生根