增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力-預(yù)覽頁
【正文】 好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機(jī)關(guān)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行39。慢不得39?？纯?9。今年我們黨將要召開具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。蓋茨曾說：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。責(zé)任心不是與生俱來的，它需要個(gè)人對企業(yè)忠誠與熱愛，也不是一勞永逸的，它需要個(gè)人的習(xí)慣意識去維護(hù)。第一階段，辦事之前要想到后果。要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，重點(diǎn)是做好下列四項(xiàng)內(nèi)容：帶好頭、強(qiáng)本領(lǐng)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)制度。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強(qiáng)適應(yīng)本職崗位，較好履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)自己的專業(yè)技能。大決策正確，實(shí)施細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，也會導(dǎo)致前功盡棄，以失敗而告終。人有懶惰的天性。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。讓我們重新審視我們的工作,多一點(diǎn)工作責(zé)任心，我們的工作效率肯定會更高，我們的生活也會更美好！第五篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升基層管理水平增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升基層管理水平控制公司成敗的不只是老板及高層管理人員，公司的基層管理人員及廣大的利益相關(guān)者同樣可以左右公司的現(xiàn)在和未來。世界500強(qiáng)公司堅(jiān)持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)基層管理人員，首要的任務(wù)就是有效的溝通。建立和維持良好的人際關(guān)心，才能使職工團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高職工團(tuán)隊(duì)意識和工作效率。培養(yǎng)員工責(zé)任心員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析：員工責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個(gè)人的事大于公司的事；當(dāng)天的工作不能當(dāng)天完成；工作上不認(rèn)真，常有小錯(cuò)誤發(fā)生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時(shí)完成，或是工作質(zhì)量達(dá)不到要求；遇到問題不想承擔(dān)責(zé)任，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴(yán)重的損失。二要加強(qiáng)敢于承擔(dān)責(zé)任的意識培訓(xùn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能真正擔(dān)起責(zé)任，才會具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。據(jù)報(bào)道，一家汽車公司經(jīng)過一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬美元，第二年又節(jié)省300萬美元?？赡苡械膯T工正是因?yàn)楣救狈λ麄兊呐嘤?xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。公司文化是公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、公司哲學(xué)等方面的集合，是公司的精神和靈魂。物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對員工激勵(lì)的時(shí)間會更持久，因此，公司應(yīng)注意滿足員工的精神需求。（2）情感激勵(lì)。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機(jī)會，使員工有當(dāng)家作主的感覺，以增強(qiáng)他們對公司的歸屬感。公司的基層管理者應(yīng)開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強(qiáng)自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻(xiàn)。人資企劃部XXXX2018年6月17日
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