【正文】 現(xiàn)組織目標的組織體系。培育自身獨特文化是一項甚至比開發(fā)新技術、研制新產(chǎn)品、做成一大單贏利買賣更為艱難的事情，是需要長期艱 苦努力的系統(tǒng)工程。勞倫斯誰能做好企業(yè)文化建設并將其當作改善經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，誰就能執(zhí)核心競爭力之牛耳。一般而言，企 業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀評估——目標設定——戰(zhàn)略制訂——考核審計這樣幾個相互關聯(lián)的環(huán)節(jié)、階段。應該遵循針對 性、靈活性、適當性、多元性的原則來制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。把戰(zhàn)略 方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序；建立一個高效率的組織機構，通過相互協(xié)調、相互信任和合理授權，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施； 提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持；努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略并使全體職 工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質。即用取得的成果與預定的標 準進行比較，以檢測偏差程度，然后采取有效措施進行糾正，以保證戰(zhàn)略目標的完成。因此，培養(yǎng)富于凝聚力和開拓創(chuàng)新精神的新一代企業(yè)家，是建設先進企業(yè)文 化的重要保障條件之一。而個體突出、但團體協(xié)作不足則是中國企業(yè)的普遍毛病。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化必須富有靈活變化性，能快速適應環(huán)境變化的要求。企業(yè)發(fā)展的路徑也一樣，當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，其繼續(xù)成 長就從對土地、資本的依賴到更多地轉為對人力、知識的依賴，從對有形資源的依賴轉向對無形資源的依賴，企業(yè)文化就是各種無形資源中最為重要的內容。..Hamel在最早提出核心競爭力時就特別強調要以學識知識和技術的擁有、協(xié)調和結合為前 提獲取提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的意義和作用。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有以開放的頭腦虛心學習國內外企業(yè)和組織的成功經(jīng)驗，吸取古今中外一切先進文化養(yǎng)分并善于將其 用到本企業(yè)中去，才能打造出獨特的企業(yè)文化和所向披靡的核心競爭力。老商業(yè)部部長胡平認為，經(jīng)濟高峰之后是文化高峰，商人要有文化意識，大紅大 富還要大德。提 高跨文化管理水平、增強企業(yè)國際競爭力。市場競爭日益全球化 趨勢要求跨企業(yè)文化溝通能力不斷提高，跨文化即企業(yè)文化的延伸，其管理能力的相應提高將為企業(yè)拓展市場邊際提供利器。作者：（中國社會科學院經(jīng)濟研究所副研究員，經(jīng)濟學博士）作者：林躍勤來源：中華企業(yè)文化網(wǎng)第三篇：培育企業(yè)文化力在“融合” 中培育企業(yè)文化力海納百川,、面向世界、面向未來的開放融合系統(tǒng).“融合”是李建新董事長的一種胸懷與智慧,、人員多元化、產(chǎn)品多元化,靠融合來整合,企業(yè)文化由零散變系統(tǒng)、由陳舊變新穎、由弱勢變優(yōu)勢,、民族文化、世界文化等融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中,不斷豐富了企業(yè)的文化底蘊,夯實了企業(yè)的文化根基,隨著計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉型,長豐集團由“等米下鍋”向“找米下鍋”轉變,由封閉向開放轉變,文化的沖突、觀念的碰撞、,使企業(yè)獲得新生,長豐人靠的是博采眾長、為我所用的融合理念,從1984年民選廠長李建新上任至今,長豐集團探索出了一條與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合、與健全科學管理相結合、與優(yōu)化資本結構相結合,走專業(yè)化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)集團發(fā)展之路,、雄偉的不銹鋼雕塑:一座是獵豹飛騰,一座是 “夸父追日”.兩座雕塑的姿態(tài)雖不同,但精神卻一致:奔騰而行,勇往直前,自強不息,追求卓越,、艱苦樸素、,始建于1950年,盡管已經(jīng)走過了50多個春秋,現(xiàn)已成為名副其實的現(xiàn)代企業(yè),使長豐集團始終能在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中意氣奮發(fā)求生存,在艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中斗志昂揚求奮進,在艱苦的創(chuàng)業(yè)條件下堅忍不拔求發(fā)展.“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢.”在長豐集團,“勤儉持家、勤儉建廠”:“沒想到在這樣一個偏僻的地方有這么一個好的汽車制造企業(yè)能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品,形成這樣的規(guī)模在歐洲至少得花3～5億美元技改資金.”這正是長豐人艱苦奮斗精神的體現(xiàn),也是開拓進取、,359旅的老戰(zhàn)士、塔山英雄連的指導員先后擔任過原工廠的黨委書記,有老八路的傳統(tǒng),有軍人的大氣、正氣、,在陣陣軍號聲中,員工開始警醒,機器開始復蘇,軍號就是命令、就是激勵、,離不開軍號,也改不了軍人的氣質,連上班和進食堂都自覺排隊.“作風嚴謹、紀律嚴明、敢打硬仗”,長豐的前輩們沒有怨言、沒有退縮、沒有停步,履行軍人服從命令的天職,講打就打,說干就干,背起背包,揮師北上,在一張白紙上描繪最新最美的圖畫,當總后勤部下達試制新型越野汽車的任務后,長豐立即投入戰(zhàn)斗,沒有資金,想辦法自籌。體系”.在引進過程中,長豐集團不是簡單地照搬照套,而是采取“洋為中用”的策略,在引進中嫁接,在嫁接中轉化,在轉化中創(chuàng)新,為的是讓“獵豹”品牌發(fā)揚光大,決不會放棄對企業(yè)的控制權和商標權.“升華的是民族的尊嚴,填平的是人間的坎坷,你要借獵豹的騰飛,把中國的精神傳播……”這是長豐集團的廠歌,也是民族尊嚴、民族感情、企業(yè)文化一定意義上是塑造人的文化,樹立了“做人為先”的管理理念,即關心員工,愛護員工、理解員工、尊重員工、,創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境,營造相互關心、精誠合作的人際關系,將企業(yè)全體員工的思想和行動統(tǒng)一到一個充滿活力的高效工作氛圍之中,長豐的事業(yè)是一個極具吸引力的磁場.“水深魚極樂,林茂鳥自歸.”員工樂于奉獻,是因為長豐的領導層富有親民的作風。在收入上給員工優(yōu)厚的待遇,長豐集團職工的工資連年攀升,不創(chuàng)新就不能發(fā)展.“創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越”,體現(xiàn)在長豐人一往無前的精神意志、超越自我的精神動力、“世界一流技術、中國越野車之王”的戰(zhàn)略目標,不斷拼搏進取,全體員工講大局、講奉獻、講風格,比干勁、比技能、比創(chuàng)新,同心同德,奮發(fā)圖強,把個人的價值融入企業(yè)的共同價值之中,將個人追求的目標與企業(yè)發(fā)展的目標結合起來,追求卓越,高起點引進、高水平創(chuàng)新、高水準服務,使獵豹品牌名揚天下,獵豹汽車攀越青藏高原,創(chuàng)造輪式汽車登上海拔6000米的世界紀錄,占盡“卓越”風光。為裝備部隊銷售讓利8000萬元。農(nóng)信社肩負支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用,建設有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應。企業(yè)文化建設實際上是以人為中心，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。而加強企業(yè)文化建設，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動，提高員工經(jīng)營管理能力，增強對農(nóng)信社未來發(fā)展的信心，最終使農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平進一步提高，為推進社會主義新農(nóng)村建設，更好的為支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設的總體思路指導思想。制度建設。堅持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。企業(yè)文化建設要為促進業(yè)務目標管理創(chuàng)造條件。就是引導企業(yè)員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美第五篇：如何培育農(nóng)村信用社企業(yè)文化一﹑農(nóng)信社企業(yè)文化建設的特殊效應企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內在依據(jù)。有利于提高員工隊伍綜合素質。特別是隨著金融體制改革的深入以及中國加入世貿(mào)組織后，農(nóng)信社肩負著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來空前的發(fā)展機遇。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內容的企業(yè)文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農(nóng)信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農(nóng)信社的特殊性和職能，形成社會認同的性合作性銀行價值評價標準，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。一是建立在黨委統(tǒng)一領導下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務、工會等部門負責的文化建設領導小組，抓好日?；顒訉嵤欢峭ㄟ^宣傳文化建設的意義和目的，使全體員工認識到文化建設與自身密切關系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設之中，自覺把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來，使文化建設成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評比活動，加大社會宣傳力度，即通過有形的活動，促進文化建設持續(xù)深入開展；四是開展學歷再教育，積極鼓勵員工深入學習經(jīng)濟、金融專業(yè)知識，為農(nóng)信社員工學歷層次的提高創(chuàng)造條件。1﹑企業(yè)文化建設應扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務實。各級聯(lián)社領導要把企業(yè)文化建設納入業(yè)務的總體規(guī)劃中，作為一項經(jīng)常性來抓，做到思想上同重視、計劃中同安排、檢查中同指導、目標管理中同考核，真正從思想上、組織上、運行機制上保證企業(yè)文化向業(yè)務滲透。具體內容設計上可把握三個方面：一是實施“鑄魂”教育。三是深入法制教育。因此，不能單一采取行政命令的方式，應根據(jù)人員的年齡、文化水平和崗位等不同層次，采取多種教育方法。二是以理服人。四是大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡作用。目前，對農(nóng)信社來說，把從嚴管理與優(yōu)質服務有機結合起來是企業(yè)文化建設的突破口。憑借這股凝聚力，不斷提升服務品位、發(fā)揮內部潛能，突出文化建設住旋律。