【正文】 現(xiàn)組織目標(biāo)的組織體系。培育自身獨(dú)特文化是一項(xiàng)甚至比開(kāi)發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品、做成一大單贏利買賣更為艱難的事情，是需要長(zhǎng)期艱 苦努力的系統(tǒng)工程。勞倫斯誰(shuí)能做好企業(yè)文化建設(shè)并將其當(dāng)作改善經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能執(zhí)核心競(jìng)爭(zhēng)力之牛耳。一般而言，企 業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀評(píng)估——目標(biāo)設(shè)定——戰(zhàn)略制訂——考核審計(jì)這樣幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)、階段。應(yīng)該遵循針對(duì) 性、靈活性、適當(dāng)性、多元性的原則來(lái)制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。把戰(zhàn)略 方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序；建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施； 提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持；努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過(guò)一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略并使全體職 工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。即用取得的成果與預(yù)定的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行比較，以檢測(cè)偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。因此，培養(yǎng)富于凝聚力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的新一代企業(yè)家，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文 化的重要保障條件之一。而個(gè)體突出、但團(tuán)體協(xié)作不足則是中國(guó)企業(yè)的普遍毛病。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化必須富有靈活變化性，能快速適應(yīng)環(huán)境變化的要求。企業(yè)發(fā)展的路徑也一樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，其繼續(xù)成 長(zhǎng)就從對(duì)土地、資本的依賴到更多地轉(zhuǎn)為對(duì)人力、知識(shí)的依賴，從對(duì)有形資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)o(wú)形資源的依賴，企業(yè)文化就是各種無(wú)形資源中最為重要的內(nèi)容。..Hamel在最早提出核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)要以學(xué)識(shí)知識(shí)和技術(shù)的擁有、協(xié)調(diào)和結(jié)合為前 提獲取提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義和作用。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有以開(kāi)放的頭腦虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)和組織的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取古今中外一切先進(jìn)文化養(yǎng)分并善于將其 用到本企業(yè)中去，才能打造出獨(dú)特的企業(yè)文化和所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。老商業(yè)部部長(zhǎng)胡平認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)高峰之后是文化高峰，商人要有文化意識(shí)，大紅大 富還要大德。提 高跨文化管理水平、增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益全球化 趨勢(shì)要求跨企業(yè)文化溝通能力不斷提高，跨文化即企業(yè)文化的延伸，其管理能力的相應(yīng)提高將為企業(yè)拓展市場(chǎng)邊際提供利器。作者：（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）作者：林躍勤來(lái)源：中華企業(yè)文化網(wǎng)第三篇：培育企業(yè)文化力在“融合” 中培育企業(yè)文化力海納百川,、面向世界、面向未來(lái)的開(kāi)放融合系統(tǒng).“融合”是李建新董事長(zhǎng)的一種胸懷與智慧,、人員多元化、產(chǎn)品多元化,靠融合來(lái)整合,企業(yè)文化由零散變系統(tǒng)、由陳舊變新穎、由弱勢(shì)變優(yōu)勢(shì),、民族文化、世界文化等融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中,不斷豐富了企業(yè)的文化底蘊(yùn),夯實(shí)了企業(yè)的文化根基,隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,長(zhǎng)豐集團(tuán)由“等米下鍋”向“找米下鍋”轉(zhuǎn)變,由封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變,文化的沖突、觀念的碰撞、,使企業(yè)獲得新生,長(zhǎng)豐人靠的是博采眾長(zhǎng)、為我所用的融合理念,從1984年民選廠長(zhǎng)李建新上任至今,長(zhǎng)豐集團(tuán)探索出了一條與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合、與健全科學(xué)管理相結(jié)合、與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合,走專業(yè)化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路,、雄偉的不銹鋼雕塑:一座是獵豹飛騰,一座是 “夸父追日”.兩座雕塑的姿態(tài)雖不同,但精神卻一致:奔騰而行,勇往直前,自強(qiáng)不息,追求卓越,、艱苦樸素、,始建于1950年,盡管已經(jīng)走過(guò)了50多個(gè)春秋,現(xiàn)已成為名副其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè),使長(zhǎng)豐集團(tuán)始終能在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中意氣奮發(fā)求生存,在艱辛的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中斗志昂揚(yáng)求奮進(jìn),在艱苦的創(chuàng)業(yè)條件下堅(jiān)忍不拔求發(fā)展.“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢.”在長(zhǎng)豐集團(tuán),“勤儉持家、勤儉建廠”:“沒(méi)想到在這樣一個(gè)偏僻的地方有這么一個(gè)好的汽車制造企業(yè)能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品,形成這樣的規(guī)模在歐洲至少得花3～5億美元技改資金.”這正是長(zhǎng)豐人艱苦奮斗精神的體現(xiàn),也是開(kāi)拓進(jìn)取、,359旅的老戰(zhàn)士、塔山英雄連的指導(dǎo)員先后擔(dān)任過(guò)原工廠的黨委書(shū)記,有老八路的傳統(tǒng),有軍人的大氣、正氣、,在陣陣軍號(hào)聲中,員工開(kāi)始警醒,機(jī)器開(kāi)始復(fù)蘇,軍號(hào)就是命令、就是激勵(lì)、,離不開(kāi)軍號(hào),也改不了軍人的氣質(zhì),連上班和進(jìn)食堂都自覺(jué)排隊(duì).“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗”,長(zhǎng)豐的前輩們沒(méi)有怨言、沒(méi)有退縮、沒(méi)有停步,履行軍人服從命令的天職,講打就打,說(shuō)干就干,背起背包,揮師北上,在一張白紙上描繪最新最美的圖畫(huà),當(dāng)總后勤部下達(dá)試制新型越野汽車的任務(wù)后,長(zhǎng)豐立即投入戰(zhàn)斗,沒(méi)有資金,想辦法自籌。體系”.在引進(jìn)過(guò)程中,長(zhǎng)豐集團(tuán)不是簡(jiǎn)單地照搬照套,而是采取“洋為中用”的策略,在引進(jìn)中嫁接,在嫁接中轉(zhuǎn)化,在轉(zhuǎn)化中創(chuàng)新,為的是讓“獵豹”品牌發(fā)揚(yáng)光大,決不會(huì)放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和商標(biāo)權(quán).“升華的是民族的尊嚴(yán),填平的是人間的坎坷,你要借獵豹的騰飛,把中國(guó)的精神傳播……”這是長(zhǎng)豐集團(tuán)的廠歌,也是民族尊嚴(yán)、民族感情、企業(yè)文化一定意義上是塑造人的文化,樹(shù)立了“做人為先”的管理理念,即關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工、理解員工、尊重員工、,創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境,營(yíng)造相互關(guān)心、精誠(chéng)合作的人際關(guān)系,將企業(yè)全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)充滿活力的高效工作氛圍之中,長(zhǎng)豐的事業(yè)是一個(gè)極具吸引力的磁場(chǎng).“水深魚(yú)極樂(lè),林茂鳥(niǎo)自歸.”員工樂(lè)于奉獻(xiàn),是因?yàn)殚L(zhǎng)豐的領(lǐng)導(dǎo)層富有親民的作風(fēng)。在收入上給員工優(yōu)厚的待遇,長(zhǎng)豐集團(tuán)職工的工資連年攀升,不創(chuàng)新就不能發(fā)展.“創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越”,體現(xiàn)在長(zhǎng)豐人一往無(wú)前的精神意志、超越自我的精神動(dòng)力、“世界一流技術(shù)、中國(guó)越野車之王”的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷拼搏進(jìn)取,全體員工講大局、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格,比干勁、比技能、比創(chuàng)新,同心同德,奮發(fā)圖強(qiáng),把個(gè)人的價(jià)值融入企業(yè)的共同價(jià)值之中,將個(gè)人追求的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),追求卓越,高起點(diǎn)引進(jìn)、高水平創(chuàng)新、高水準(zhǔn)服務(wù),使獵豹品牌名揚(yáng)天下,獵豹汽車攀越青藏高原,創(chuàng)造輪式汽車登上海拔6000米的世界紀(jì)錄,占盡“卓越”風(fēng)光。為裝備部隊(duì)銷售讓利8000萬(wàn)元。農(nóng)信社肩負(fù)支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是以人為中心，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展以“我愛(ài)信合”為裁體的各類文化活動(dòng)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)信社未來(lái)發(fā)展的信心，最終使農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，更好的為支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的總體思路指導(dǎo)思想。制度建設(shè)。堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。企業(yè)文化建設(shè)要為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。就是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美第五篇：如何培育農(nóng)村信用社企業(yè)文化一﹑農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的特殊效應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價(jià)值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內(nèi)在依據(jù)。有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。特別是隨著金融體制改革的深入以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后，農(nóng)信社肩負(fù)著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇。這就需要開(kāi)展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽(yù)和社風(fēng)；通過(guò)廣泛的宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)農(nóng)信社的特殊性和職能，形成社會(huì)認(rèn)同的性合作性銀行價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，贏得社會(huì)廣泛的理解和支持，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是建立在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務(wù)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好日?；顒?dòng)實(shí)施；二是通過(guò)宣傳文化建設(shè)的意義和目的，使全體員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與自身密切關(guān)系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設(shè)之中，自覺(jué)把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來(lái)，使文化建設(shè)成為廣大員工的共同意志和行為；三是開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)，加大社會(huì)宣傳力度，即通過(guò)有形的活動(dòng)，促進(jìn)文化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展；四是開(kāi)展學(xué)歷再教育，積極鼓勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)知識(shí)，為農(nóng)信社員工學(xué)歷層次的提高創(chuàng)造條件。1﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性來(lái)抓，做到思想上同重視、計(jì)劃中同安排、檢查中同指導(dǎo)、目標(biāo)管理中同考核，真正從思想上、組織上、運(yùn)行機(jī)制上保證企業(yè)文化向業(yè)務(wù)滲透。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)上可把握三個(gè)方面：一是實(shí)施“鑄魂”教育。三是深入法制教育。因此，不能單一采取行政命令的方式，應(yīng)根據(jù)人員的年齡、文化水平和崗位等不同層次，采取多種教育方法。二是以理服人。四是大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)作用。目前，對(duì)農(nóng)信社來(lái)說(shuō)，把從嚴(yán)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。憑借這股凝聚力，不斷提升服務(wù)品位、發(fā)揮內(nèi)部潛能，突出文化建設(shè)住旋律。